1+1＞2 徐工和施维英高端融合优势宝马展上凸显

2012年，被称为中国混凝土机械企业的“海外并购年”，当年，三一收购普茨迈斯、徐工收购德国施维英，再加上2008年中联收购意大利CIFA，至此，混凝土装备的全球前三家企业皆入中资企业囊中，行业竞争重心亦转移至中国。在这三次合资事件中，徐工和施维英的合资无疑是最引人注目的——一个是中国混凝土机械的开先河者，一个是全球混凝土机械的绝对领导者，这两个强者间的合作究竟能带给世人多少惊喜，能对世界混凝土机械行业格局产生怎样积极的影响？在双方合资两年后的今天，记者再次走进宝马展徐工展区的现场，带领大家重走双方的高端融合之路。

图为2014bauma展徐工施维英展区

强者+真诚=良好的合作基础

中国有句老话叫“一山难容二虎”，强者与强者的碰面总是伴随着争斗与硝烟，但是在徐工和施维英的合作中却充满了协同和笑语。“我们不是传统意义上‘强与弱’的吞并、管控，我们是‘1+1＞2’的探索、合作，而在这一点上徐工是非常有经验的。”中德合资后成立的徐工施维英公司总经理陈维这么告诉记者。上世纪八十年代，徐工率先进入中国混凝土机械装备制造领域，引进国际先进的混凝土机械成套技术，先后与利勃海尔、普茨迈斯特、CIFA开展过合作，在这期间积累了大量宝贵的经验，这在国内是绝无仅有的，也为双方合作打下了基础。

当然，仅依靠过去的经验是远远不够的，更重要的是双方真诚的态度。徐工和施维英，分别充当了世界和中国混凝土装备制造业“开山先锋”的角色，几十年的坚守让他们对混凝土机械充满了感情和希望，基于共同的产业梦想，双方从高层开始坦诚交流、真诚以待，很快就建立起深厚的友谊，这为后续合作打下良好和谐的基础。

徐工集团董事长王民与施维英先生启动合作水晶球

2012年7月，王民董事长和施维英先生在德国启动双方合作的水晶球；2012年11月，施维英人力资源总监来到徐工交流确认选派学员进入德国学习等事宜；2013年4月，徐工技术专家组进入德国施维英进行为期一周的交流学习；2013年7月，施维英和施罗德先生来到徐工深入交流合作进展计划；2014年1月，9名中方技术骨干再次去往德国交流……一座沟通的桥梁，在德国施维英总部赫恩与中国徐州之间建立，“真诚”为两位强者间的合作铺好了道路，双方的全面接触与深入了解开启了高端融合的序幕。

责任编辑：John