1+1>2 徐工和施维英高端融合优势宝马展上凸显

2012年,被称为中国混凝土机械企业的“海外并购年”,当年,三一收购普茨迈斯、徐工收购德国施维英,再加上2008年中联收购意大利CIFA,至此,混凝土装备的全球前三家企业皆入中资企业囊中,行业竞争重心亦转移至中国。在这三次合资事件中,徐工和施维英的合资无疑是最引人注目的——一个是中国混凝土机械的开先河者,一个是全球混凝土机械的绝对领导者,这两个强者间的合作究竟能带给世人多少惊喜,能对世界混凝土机械行业格局产生怎样积极的影响?在双方合资两年后的今天,记者再次走进宝马展徐工展区的现场,带领大家重走双方的高端融合之路。

图为2014bauma展徐工施维英展区

图为2014bauma展徐工施维英展区

强者+真诚=良好的合作基础

中国有句老话叫“一山难容二虎”,强者与强者的碰面总是伴随着争斗与硝烟,但是在徐工和施维英的合作中却充满了协同和笑语。“我们不是传统意义上‘强与弱’的吞并、管控,我们是‘1+1>2’的探索、合作,而在这一点上徐工是非常有经验的。”中德合资后成立的徐工施维英公司总经理陈维这么告诉记者。上世纪八十年代,徐工率先进入中国混凝土机械装备制造领域,引进国际先进的混凝土机械成套技术,先后与利勃海尔普茨迈斯特、CIFA开展过合作,在这期间积累了大量宝贵的经验,这在国内是绝无仅有的,也为双方合作打下了基础。

当然,仅依靠过去的经验是远远不够的,更重要的是双方真诚的态度。徐工和施维英,分别充当了世界和中国混凝土装备制造业“开山先锋”的角色,几十年的坚守让他们对混凝土机械充满了感情和希望,基于共同的产业梦想,双方从高层开始坦诚交流、真诚以待,很快就建立起深厚的友谊,这为后续合作打下良好和谐的基础。

徐工集团董事长王民与施维英先生启动合作水晶球

徐工集团董事长王民与施维英先生启动合作水晶球

2012年7月,王民董事长和施维英先生在德国启动双方合作的水晶球;2012年11月,施维英人力资源总监来到徐工交流确认选派学员进入德国学习等事宜;2013年4月,徐工技术专家组进入德国施维英进行为期一周的交流学习;2013年7月,施维英和施罗德先生来到徐工深入交流合作进展计划;2014年1月,9名中方技术骨干再次去往德国交流……一座沟通的桥梁,在德国施维英总部赫恩与中国徐州之间建立,“真诚”为两位强者间的合作铺好了道路,双方的全面接触与深入了解开启了高端融合的序幕。

责任编辑:John

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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