奇瑞重工战略重组 奏响机械制造业转型升级序曲

近日,奇瑞重工股份有限公司(以下简称奇瑞重工)股权转让在安徽长江产权交易所公开挂牌。奇瑞重工通过战略重组带来体制、机制创新,实现跨越发展的道路是否能为行业的转型升级探索出一条新路,为各方所关注。

机遇与挑战并存

经过几十年的发展,我国装备制造业取得了骄人业绩。2009年以来,行业总产值连续五年位居世界第一;汽车、发电设备、机床、船舶、收获机械及拖拉机等主要装备产品产量位居世界首位;蛟龙潜海、嫦娥登月以及迅猛发展的高铁,标志着我国高端装备自主创新能力质的飞跃。

2013年,我国装备制造业产值规模突破20万亿元,占全球装备制造业的比重超过1/3,多数产品产量居世界首位; 13家中国大陆装备制造企业进入世界500强行列,企业国际竞争力明显增强。

随着我国国民经济重点产业的转型升级、战略性新兴产业的培育发展和国家重大工程建设,对装备制造业提出更高要求,高端装备制造业将获得巨大发展空间。

全球经济一体化步伐加快,中国将进一步扩大开放、加强国际合作和交流,这些都将为我国高端装备制造业发展创造重要战略机遇。从中长期看,支撑我国装备制造业发展的基本条件没有改变,积极因素进一步增加,发展的机遇大于挑战。

虽然我国装备制造业取得了一定的业绩,但在市场与技术上备受发达国家制约与挤压,全行业处于中低端价值链环节。比如说工程机械和汽车产品,不仅我国主机(整车)产品的品牌溢价能力远低于国际知名品牌,国产品牌采用的液压件、电子产品等关键零部件也严重依赖进口。

同时,制造业发达国家利用优势抢占全球市场和我国中高端市场,新兴经济体加快发展具有比较优势的产业,世界各国抢占国际分工制高点的竞争也更趋激烈。与此同时,我国经济增速放缓,实体经济下行,部分细分市场产能严重过剩,影响装备制造业的发展。

众所周知,装备制造业是国民经济的重要支柱,它的好坏直接影响到我国国民经济的运行质量和效益。高端装备制造业是装备制造业的核心,是衡量一个国家产业核心竞争力最重要的标志。要实现“中国制造”向“中国创造”的转变,中国装备制造业整体转型升级势在必行。

制度创新 ,激发企业发展活力

如何通过改革、创新,从体制和制度上更好地适应市场竞争和企业发展的需要,这不仅是奇瑞重工,而且也是整个中国装备制造企业必须思考的问题。

十八届三中全会以来,从国家到地方,都在认真研究和贯彻深化国有企业体制改革。经济学家普遍认为,通过引入社会化多种经济成分,按照现代企业制度和法人治理结构的要求推动企业变革,是真正实现中国创造,激活装备制造企业发展潜力的关键举措。通过变革,进一步转换企业经营机制,规范公司治理,建立起真正适应市场经济要求的现代企业制度和经营机制。

中国农机产业在经历了黄金10年的发展,取得了可喜的成绩。面对下一个黄金十年,如何发展?行业人士普遍认为:中国农机产业要想进一步做大做强,单靠自身简单积累、传统式常规的发展,已不能满足经济发展带来的市场变化的需求,必须构建更加适应市场竞争需要的体制和机制,提升技术、市场、管理能力和全球化运营能力,激活市场的活力,实现市场竞争能力、实力升级带来的产业升级。

为了更好的培育具有国际竞争力的机械装备企业,在此次对奇瑞重工的股权战略重组中,设置了两个标的,其一需要其具有一定的装备制造业行业经验,至少要在中国制造业协会、中国装备制造行业协会、中央国情调查委员会和焦点中国网联合发布的“2013年中国装备制造业100强排行榜”中的排名在前50名,才能够为企业的发展带来强大的研发、技术、市场、管理升级支持。

此外,为了提高企业资本运作能力,为将来整合并购提供强有力的支撑,在标的二中明确引入管理资产规模大于200亿的私募投资机构,以期借助其优势资源协助企业在研发、生产和市场方面向全球拓展,在改善公司治理结构、管理提升等方面得到专业化的支持和帮助,为奇瑞重工的进一步发展提供全方位的支撑,促进奇瑞重工做强做大。

在我国装备制造行业转型升级中,政策环境、技术、人才是必不可少的三要素。目前,在国家深化国有企业体制改革政策的指引下,相信奇瑞重工通过此次战略重组,将极大的激发企业的市场活力,增强企业的竞争力,同时也必将促进企业向世界级的装备制造业品牌迈进提供坚实的基础。

有行业人士认为,此次股权转让将成为中国装备制造业企业转型升级的样本,引发机械装备行业新一轮的战略重组,有利于推动整个行业的转型升级,进而提高行业的整体实力和国际话语权。

责任编辑:Eason

买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文
相关阅读

壮士断腕 中联重科坚决砍掉无优势的产品板块

6月29日,中联重科在其总部科技园召开2014年度股东大会。会上,中联重科董事长詹纯新表示,2014[详细]2015-06-30 16:41

中联并购奇瑞重工 外资垄断中国农机困局面临洗牌

2014年9月25日,在湖南湘潭举行的2014第四届中南农机机电产品展示交易会上,出现了一抹绿色的身影:以“耕王”、“谷王”为代表的中联重科旗下高端农机系列。此次展会是中联重科并购奇瑞重工后,中联重科农机板块作为国内领先的粮食生产全程机械化解决方案服务商的首次登台。 此前,中联重科以20.88亿元强势并购中国农机领域跨度最大、产品品种齐全的标杆企业奇瑞重工,在业界造成巨大反响。业内分析人士认为,中联重科此举将打破中国农机市场,尤其是高端农机市场长期被外资占据大半壁江山的局面,重塑我国农机行业格局。 联合弘毅投资并购奇瑞重工后,中联重科将迅速成为国内领先农业机械企业,实现结构转型和产业升级,而农业机械将成为继工程机械、环境产业之后公司的又一战略增长劲旅和业务亮点。“中联重科拓展农业机械业务板块的战略现已落地实现,必将引领农业机械登上全球价值链高端,打响我国农机行业民族品牌的反攻战。”中联重科农机板块负责人王金富告诉记者。 强手如林:国际农机巨头抢占中国市场 “我国高端农业机械市场几乎被国外巨头垄断,技术差距在30—40年之间。”中国农业机械工业协会执行副会长兼秘书长洪暹国表示。虽然我国农机行业发展迅速,但国内农机企业由于发展起点低,技术和产品与国外仍然存在较大差距。农机市场又是个开放的市场,这就使得本土企业一直遭受跨国农机巨头的挤压。 2013年7月,德国农机龙头CLASS集团收购山东金亿机械85%的股权,正式宣告进入中国农机市场。此前,四大国际农机巨头约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、赛迈道依茨-法尔早已入驻中国,通过独资或合资的方式在中国完成了生产布局;而日本的久保田更是垄断了中国水稻收割机市场。 “中国高端农机市场有着丰厚的利润诱惑,外企凭借其技术、品牌、管理等资源,基本垄断了这一市场。”洪暹国向记者表示,“像喂入量每秒八公斤以上的收割机、200马力以上的拖拉机、采棉机、水稻收割机、甘蔗机、喷药机、高端农机具等高端农机市场的90%都被外企垄断。” 目前我国的农业机械化仍处于起步阶段,中国农机市场潜力巨大。根据农业机械协会公布的数据显示,2013年,中国农机市场规模已达3800亿元,预计2018年将突破5000亿元。与市场空间不断提升相对应的,却是由于外资品牌强势的市场占有率,使得本土品牌很难掌握话语权。 以国际机械巨头约翰迪尔为例,约翰迪尔进入中国后,迅速收购了当时国内农机的“排头兵”——天津拖拉机厂,目前,国内200马力以上的大型拖拉机市场基本被约翰迪尔垄断。而南方水田作业所需要的小型农机,如水稻收割机,也如前文所言被日本久保田公司垄断。在外资垄断市场的大环境下,中国农机的定价权实际已被外企掌控。 在洪暹国看来,中国传统本土农机企业与这些跨国巨头们的差距实在是太大,自主品牌即便进行所谓的技术改造,也只是在原有基础上扩大规模,却很难取得技术突破和进步,空有量的扩张而鲜见质的提升。 工信部在《农机工业发展规划2011—2015》中指出:我国生产的多数农机产品的主要技术性能、产品可靠性以及产品结构等指标,相当一部分只达到经济发达国家同类产品20世纪70年代水平,少部分产品达到发达国家20世纪80年代技术水平,个别产品达到20世纪末期国际技术水平。尤其是在智能控制技术的应用方面差距更为明显。 正如工信部在上述报告中所描述的那样,我国农机企业总体上来说是低水平重复制造严重、企业组织结构散乱、大企业不强、小企业不专。如果要占领高端农机市场,科技创新必不可少。而让洪暹国心情颇为沉重的是,我国现有的农机补贴政策没有很好地激励企业去投入研发。 不仅如此,在洪暹国看来,与跨国企业相比,本土企业的发展起点低。因此,他也希望农机补贴政策能够对中国本土企业有所倾斜。然而,现有的补贴政策对本土企业却没有任何优惠。而且,作为高端产品,国外品牌实际上分去了补贴中的一大块蛋糕。 记者了解到,现有的农机补贴政策要求新产品只有在市场推广三年之后才有资格进入补贴的目录。“企业都想去抢补贴,进而主要生产过去的老款产品。在研发新产品、技术改造等方面就会受到一定的抑制。”洪暹国表示。 突出重围:中联重科发力农机产业 就在中国农机行业有识之士为中国农机市场现状忧心忡忡的时候,以工程机械为主要增长点的国内装备制造业龙头中联重科跨界进入农机产业,擎起我国农机行业民族品牌旗帜,正式宣告打响本土品牌进军高端农机的“反攻战”。 早在2013年6月,中联重科董事长詹纯新在股东大会上就提出要“发展开创农业机械产业”;同年11月,中联重科农机事业部正式成立;12月28日,中联重科与重庆璧山县签订项目协议,农机产业园落户重庆璧山工业园,标志着中联重科农业机械板块迈出了实在的一步。 璧山工业园是中联重科的第一个农业机械工业园区,将为中联重科的全球化布局和提质转型提供重要保障,未来在璧山将打造出以中联重科为首的超百亿农业装备产业集群。 市场分析人士指出,随着农业现代化推进、农业机械化和规模化程度提高,现代农机装备也将向更加信息化、智能化的方向发展,更加注重从产前到产后的全产业链机械化水平提高。企业必须依靠产品和技术创新,才能保障在市场中占有一席之地。 王金富表示,相比于其他企业,中联重科在装备制造业有20余年的历史,在研发、制造方面积累了丰富的经验,为加速切入农机产业奠定了雄厚的基础;同时具有很强的资金实力和并购整合经验,可以通过整合全球高端资源,为农机产业快速发展提供有力支撑;此外,中联重科目前拥有覆盖全球的营销和售后网络,可以为农机产业的营销和售后服务提供有效保障。 中联重科并购奇瑞重工,就是整合优质资源的一次完美示范。奇瑞重工是中国农机领域的佼佼者。在并入中联重科以前,该公司农业装备整体实力已进入行业前列;小麦收获机械、水稻收获机械、玉米收获机械、烘干机国内市场占有率快速跃升;拖拉机进入行业主流品牌,公司工程机械业务已实现成功突破。特别是2014年1月以来,在中国农机与工程机械市场总体低迷的形势下,奇瑞重工各项业务仍保持健康持续增长。 “通过联合、合作和发展模式创新,加快提升技术、市场、管理能力和资本能力,实现市场竞争能力和国际化水平的提升。”王金富向记者表示,通过此次并购重组,可以把中联重科在工程机械积累起来的优势注入到农业机械,把资本运作的优势注入到农业机械,必将放大奇瑞重工的原有优势。 按照中联重科董事长詹纯新的设想和规划,中联重科未来一方面通过技术创新,不断升级产品,占领中国农业机械的中高端市场;另一方面,则寻找合适的时机和伙伴,走出去进行海外并购,整合海外技术资源和市场资源。詹纯新相信,通过和奇瑞重工的强强结合,中联重科将助推中国农业机械行业持续健康发展,加速农业现代化进程,促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端,擎起我国农机行业民族品牌旗帜。[详细]2015-01-04 09:39

奇瑞重工谷王连夜战冀州 秋粮丰收功劳多

久违的晴好天气一扫连日阴雨,河北、河南、山东等地日前已投入到紧张的“三秋”生产工作中,一年一度的秋粮抢收战役全面打响。局部区域的前期干旱和后期的阴雨天气,对今年的秋粮带来了不同程度的影响,也让今年的“三秋”格外受关注。秋粮丰收不易,技术全面升级后的奇瑞重工2014“谷王”系列玉米收割机,凭借行距适应性好、作业效率高、收获损失低等特点,在高负荷的收割作业中表现优异,为农民确保颗粒归仓吃下了一颗定心丸。 日前,在河北冀州周村镇北午召村一大片玉米地里,王召洪已经驾驶“谷王”连续作业了八个多小时,但是为了抢收更多玉米,休息片刻后他还打算进行夜间作业。据这位有着十多年驾龄的老机手介绍,前期的连绵阴雨造成玉米收获期推迟了不少,现在要趁着好天气抓紧抢收。“棒子一旦成熟,放在地里总觉得不踏实,还是收回家放心。老乡的托付是对咱农机手的信任,‘谷王’经久耐用,哪怕一天干上十几个小时,也没有问题。”王召洪表示,“谷王”玉米机已成为他勤劳致富的“好帮手”。 又是一个昼夜,“谷王”收割机和王师傅再次披挂上阵。伴随着轰鸣声,不一会,“谷王”就满载而归来到了田头准备卸粮。笔者发现,新收获的玉米棒颗粒饱满,整个粮仓里干净整洁。“‘谷王’收的快,剥皮干净,而且机器稳定,开着顺手。照这样的形势干下去,今年秋天能收一千多亩地,几万块钱应该能入账啦!”卸粮间隙,王召洪笑呵呵地说。 据了解,今年下半年玉米机市场遭遇“急刹车”,在整体销量不容乐观的情况下,根据不同地区、不同用户的需求量身定制的“谷王”玉米机,凭借着配置升级效率高,系列产品适应性强这套“组合拳”,市场反应良好,销量实现了逆势增长,“谷王”让更多用户实现丰收梦、致富梦。[详细]2014-10-04 13:44

安徽芜湖市部分人大代表调研奇瑞重工

9月2日,在芜湖市的二十多名安徽省人大代表来到奇瑞重工,就安徽省农业装备产业发展进行专题调研。在调研中,代表们通过深入奇瑞重工制造基地、公司产业研究院,听取奇瑞重工总经理王金富有关公司农业装备产业发展情况的工作汇报,探讨加快安徽省农业机械化发展大计,对奇瑞重工农业装备产业定位,把智慧农业作为公司产业战略规划核心内容及为粮食生产提供全程机械化解决方案的创新思维和实践给予了充分肯定。芜湖市人大副主任、党组副书记王沧江,副市长胡锡萍参加调研。[详细]2014-09-17 11:28

中联重科召开并购后农机板块首次工作会议

9月9日至10日,中联重科董事长(CEO)詹纯新主持召开了并购奇瑞重工后的首次农业机械板块工作会,就公司农业机械板块当前整合和今后发展提出了明确的方向和要求。工作会首先由原奇瑞重工总经理王金富介绍了奇瑞重工的基本情况,公司总部各职能线紧接着分别简要介绍了各自主要职责。与会人员针对农业机械板块有序对接、整合发展和管理体系等方面问题,进行了坦诚、深入的探讨和交流。会议认为,本次工作会既是中联重科总部各职能线与原奇瑞重工管理团队的第一次见面会,也是一次共商大计、共谋发展的誓师会,集中双方优势、优化板块结构,通过资源聚合、管理整合和文化融合成功打造一家优秀的农业机械公司。会议指出,做好公司农业机械板块整合和发展,要在三个方面统一思想认识:一是要针对农业机械板块发展定位变革管理模式;二是要以规范和信任为基础实施农业机械板块管理模式变革;三是要始终坚持积极、开放、坦诚、包容的心态推动发展。詹纯新董事长强调,中联重科并购奇瑞重工发展农业机械板块基于四个主要因素:一是符合公司发展战略;二是原奇瑞重工管理团队有理想、有抱负、有激情、有能力;三是原奇瑞重工农业机械产业基础较为扎实;四是看好原奇瑞重工市场网络。在农业机械发展道路上,有着共同目标、责任和梦想,相信通过大家的共同努力,在不久的将来,中联重科农业机械板块一定能够确保进入世界前五、力争进入前三!此次工作会的成功召开,标志着中国农业机械划时代的开端,具有极其重要的现实意义和历史意义。[详细]2014-09-17 08:59

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
点击排行
赛克思液压房立念演讲

赛克思液压房立念演讲

2024年4月11日,以“新机遇、新优势、新作为...详情
中船现代携手斯堪尼亚

中船现代携手斯堪尼亚

电源在生活中无处不在,现代船舶稳定、可靠的电源供...详情
鼎力为何不去海外建厂?

鼎力为何不去海外建厂?

近日,《Access International...详情
对中国市场的坚定信心

对中国市场的坚定信心

德国CLAAS集团首席执行官莫尔先生(J...详情
专访斯堪尼亚高级副总裁

专访斯堪尼亚高级副总裁

【第一工程机械网 独家报道】斯堪尼亚,全球领先的...详情

微信扫一扫

关注第一工程机械网微信

微信号:wwwd1cmcom

微信扫一扫

打开易购机询价小程序

更多精彩内容等你来

投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们

现代(江苏)工程机械有限公司

现代工程机械事业本部总部位于中国上海,生产和销售包括履带式挖掘机、轮式挖掘机、迷你挖掘机在内的多种建设装备,并不断研发满足未来的新装备。现代工程机械自1995年进入中国市场以来,一直秉承“品质至上,客户至尊”理念和钻研创新精神,凭借现代重工世界500强的先进的技术、可靠的产品质量、完善的销售网络、优质快捷的售后服务和灵活的金融支援,与经销商、用户实现共赢!现代挖掘机在中国市场累计销售十几万台,已经成为适合中国工程建设市场的装备,深受经销商和用户的认可!
了解更多