反脆弱性：危机相对论

有人把2014年的元旦看作是一个特殊的节日，因为从年份数字的过渡来看，1314代表着一生一世，不论怎样守岁，2013年的帷幕已经落下，更让工程机械行业人感到遗憾的是：虽然个别子行业略有增长，但是整体来看，中国工程机械市场并没有出现所期望的真正回暖。

这一年，我们更多地看到的是行业仍在徘徊：销售不温不火、盈利水平迟迟不见好转，很多代理商纷纷裁员和缩减开支，企业的困难更大，人才流动加剧，管理者压力陡增。

最近，我们听到了不少高管变更和人才跳槽的消息，其中不乏行业中非常知名的几家企业。同时，时至岁末，很多企业仍然面临着现金流的巨大考验，清债权、去产能的调子没有改变。而更令人意想不到的是，一些企业就连商务年会这一最常规的年度项目都取消或缩减了。

在前所未有压力下，如何调整自身乃至与市场的关系？每个人都在思索。

然而一味地循着顶住压力和找到出路的正向思路去解决问题，经常会让人感到疲惫不堪和无力之至。最近吴伯凡在“东吴相对论”中推荐了一本新书，是纳西姆·塔勒布最近出版的著作——《反脆弱性：无序的收获》，书中盛赞压力和混乱的正面作用，或许可以带来新的逆向思维的启示。

纳西姆·塔勒布认为：人、企业或组织在面临压力和危机的时候，一般会出现3种不同反应：不堪一击的称之为脆弱；顶住压力坚持的称之为强韧；而还有第三种反应就是愈挫愈勇，称之为“反脆弱性”。

比如健身和感冒，对身体的适当创伤反而激发了人体的潜能。再如“海星式组织”，每个断掉的手臂都会长成新的完整海星。

而在现实的环境中，人和企业经常在通常意义上的稳定组织和外力干预下丧失反脆弱的能力，比如人们滥用抗生素，经济的过度保护性政策等。

工程机械行业是典型的周期性行业，虽然也经历了一次次经济危机和宏观调控等刺激，但是在“4万亿”这样的过度保护下，演变成了“填周期发展”，看似更加平稳，实则一次次错过了接收刺激而内生变革的机会，从而变得更加脆弱。

岁末年初，作为媒体人，我们无意再做千篇一律的盘点，回望过去固然重要，但是我们更愿意看到行业充满这种反脆弱性的力量，所以在2014年第一期封面文章中，我们竭尽所能梳理了未来可能会给行业带来刺激和变化的一些新鲜元素。

接受危机并从中受益，是一种深刻的变革。如何从危险中受益，或许反脆弱性这个新词的背后隐藏着力量和答案。用这本书的译者郭延航的话来讲，反脆弱性并不局限在经济和政治理论方面，它更是通往美好生活的一把钥匙。

责任编辑：Winnie