“金蓝领”助力徐工进军“世界级”企业

11月5日，第九届“振兴杯”全国青年职业技能大赛决赛在沈阳落下帷幕。经过4天激烈角逐，徐工集团高级技工学校毕业生、基础公司青工吴东荣获机械设备安装工冠军，并获得“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，这是徐州市首个全国青年职业技能大赛的冠军，也是江苏省时隔五年之后的再次夺冠。徐工随车公司余晓冬获得车工第五名并荣获“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号。

在奔向世界级目标过程中，高技能人才培养始终被徐工集团视为重要手段。经过多年的实践探索，企业已建立一套机制健全、平台完善、载体丰富、路径多样、方法科学的高技能人才培养体系。截至目前，公司共有12人次通过“振兴杯”全国青年职业技能大赛获得“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。

立体建设 拓展人才培育宽度

怎么让培训达到有针对性、实效性、持续性，是徐工集团在高技能人才培养中一直思考的问题。经过多年的摸索，公司设计出“拉菜单、引项目、重研修”一整套培训思路和路径。

公司倡导“以赛促学、以学促用”的高技能人才培养理念，将技能竞赛与岗位练兵并行，健全国赛、省赛、市赛参赛选手梯队，各类活动结果与岗位技能工资挂钩。三年来，在国家、省、市各类技能竞赛中，徐工集团累计获奖176人次。

为打破高技能人才“一证定终身”的现象，公司实施《职业资格复核制度》，推行高技能人才终身教育制度。同时，深化推进导师带徒模式，发挥高技能人才在培养中青年技工方面的传、帮、带作用，让绝招绝技、先进操作方法得到延续传承。

目前，公司共有2个省级技能大师工作室；有14人荣获江苏省首席技师、85人取得高级技师资格、714人取得技师资格、4256人取得高级工资格，高技能人才占技能操作人员的比例达44%。

业绩导向 激发人才潜能深度

激发技能人才的潜能，离不开一个勇当岗位能手、积极向上的浓厚学习氛围，一个良好成才环境。因此，如何建立一套科学的人才评价、激励和发展机制，成为徐工集团在高技能人才培养中的发力点。

多年的实践，徐工集团摸索出一条结合生产实际进行技能鉴定的新路子。培训课题、鉴定试题全部来自企业的生产实际，将学员平时工作中解决不了的技术难题、达不到精度要求的加工部件作为考核点。

为了畅通技能人才职业发展通道，徐工还建立了中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师、技能大师为主通道的职业晋升体系。并根据高技能人才被聘等级不同每月给予100元到3000元不等的技能津贴；一次性给予技能大师工作室建设资金10万元；对于在公司级、市级、省级、国家级、世界级技能竞赛中获得名次的技能人才给予2000元到10万元不等的一次性奖励。

毕可顺，徐工集团高级技师，享受国务院特殊津贴。他掌握的机电理论知识和机电操作、维修技能，甚至超出了一位高级工程师所需具备的知识量。老毕有一件很得意的事，那就是“从1995年至今，进口加工中心设备的保养和维修再也没有请过一个外国专家”。

张凌枫，刚进公司不满3年，2012年就荣获江苏省技能状元大赛CAD机械设计一等奖，被授予“江苏技能状元”，成为徐工“技能人才高端化、高端人才技能化”应用型人才双元培养模式的一个成功缩影。

责任编辑：David