安徽小松优化管理整机零件仓库侧记

随着生产制造企业的不断发展，生产规模和市场需求的逐渐扩大，随着分工越来越明细，仓库的用途也各有不同，仓库的功能不再只是用于货物的储存，而是针对不同用途建立专门的仓库类型，去以快捷方便、节约成本提高货物送达效率，来更好的满足消费市场的需要。

安徽小松工程机械有限公司把握时代脉络，改善市场敏感环节，进一步优化仓库，为市场开拓和消费需求提供后勤保障。公司成立于1992年,是小松（中国）投资有限公司在安徽地区设立的总经销商和总服务商。公司主要经营世界500强企业“日本小松制作所”生产的小松挖掘机及系列产品，专业从事设备销售、维修、租赁、零配件供应及售后服务。公司下设营业本部、服务本部、财务部、采购部、综合管理部等五大本部，而服务本部下设包括零件部等分部门，该部门主要负责小松整机零件采购、销售、保管等一系列工作。当然，仓库管理和仓库优化是该部门改善工作的重要环节。

早在2008年，服务本部就带领整个部门，对仓库的规划、仓储规范及作业流程进行了具体改善。现今，伴随着零件部业务的增长，小松设备的更新换代、零件种类的增加及新旧零件号的交替等因素，原有的仓库库位编码、零配件区域划分等给工作中零配件的存取已不能适应当前的工作。为更准确、及时、全面满足客户配件需求，近日，该部门再次对仓库进行了优化管理，具体包括：

1）对仓库的库位进行科学编码、区域划分，确保仓库作业效率，有利于充分利用仓库的有限空间；

2）遵循“一物一卡制”原则进行管理，保证零配件、配件号、位置编码与实物一一对应；

3）根据零配件类型，同型号的集中存放，遵循“先进先出”原则；

4）将周转率高的零配件存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；

5）将单位体积大、单位质量大的零配件存放在货架底层，并且靠近出库区和通道；

6）逐一检查，将零配件缺失的标贴补齐；

7）为减少零件生锈带来的损耗，将一些销轴螺栓类配件抹上防锈油。

通过以上的整改，将进一步提高仓库的SPACE利用率，也提高在库准确率，保证零配件先入先出原则，提升工作效率，提高仓库6S水平，也提升了企业形象。窥一斑见一豹，安徽小松工程机械有限公司能在每个细节上注重完善改善，企业的发展之路，必将越走越远。

责任编辑：Leon