山重建机召开党建工作会议暨责任签订仪式

为总结山重建机2013年上半年党建工作经验,查找问题和不足,并对下一步工作进行部署,6月26日下午,山重建机在101会议室召开党建工作会议暨党建目标责任签订仪式。山重建机总经理夏禹武、党委副书记陈颂东、副总经理谢文成、财务总监王四荣、副总经理倪林等公司领导以及各基层组织负责人和委员、党小组长等60余人参加会议,谢文成副总经理主持了此次会议。

夏禹武总经理发表讲话

夏禹武总经理发表讲话

会议现场

会议现场

各负责人汇报2013年上半年党建工作开展情况

各负责人汇报2013年上半年党建工作开展情况

会上,夏禹武总经理首先发表了讲话。他说,再过几天我们将迎来中国共产党建党92周年,92年来,特别是改革开放以来,中国共产党团结和带领全国各族人民,解放思想,锐意进取,取得了举世瞩目的伟大成就,谱写了气壮山河的光辉篇章。今天我们召开此次会议,就是为了缅怀共产党人艰苦奋斗的历史,激发广大党员干部干事创业的激情,充分发挥广大党员的模范带头作用,团结带领全体员工抢抓机遇,迎难而上,推动山重建机实现新的发展,再创新的辉煌。

陈颂东副书记发表讲话

陈颂东副书记发表讲话

陈颂东副书记发表讲话

陈颂东副书记发表讲话

陈颂东副书记分别与各党支部负责人签订《党建目标责任书》

陈颂东副书记分别与各党支部负责人签订《党建目标责任书》

谢文成副总经理发表讲话,就学习宣贯会议精神提出要求

谢文成副总经理发表讲话,就学习宣贯会议精神提出要求

夏禹武总经理简要回顾了山重建机成立三年多以来的发展历程,充分肯定了广大党员在企业发展过程中所发挥的重要作用。夏禹武号召广大党员同志要紧紧围绕公司“质量年”中心工作,坚持“1234”战略,再接再厉,真抓实干,力争用三到五年的时间,将山重建机打造成为国际一流的挖掘机企业。

会上,党委工作部、济宁党委及各党支部负责人分别汇报了2013年上半年党建工作开展情况。汇报中既有上半年工作情况的介绍,也有当前所存在问题的分析和对策,还有下一步的打算和对公司党建工作的建议。

在听取完大家的汇报后,陈颂东副书记发表了讲话。他首先充分肯定了大家的工作汇报。他说,大家的汇报,工作开展实事求是,问题分析比较客观,建议打算切实可行。陈颂东指出,2013年上半年,公司党委认真贯彻落实党的十八大精神,全面加强党的建设,充分发挥共产党员的先锋模范作用,将党建工作与生产经营各项工作有机结合,为推动企业发展提供了强大的精神动力和坚强的政治保障。总结上半年所取得的成绩,主要体现在四个方面:一、党建制度化、规范化水平明显提升。党的组织建设更加优化,基层党组织建设不断加强;党的制度建设更加规范,监督机制、考核机制更加细化。二、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用更加明显。公司青年突击队成员和省、市、集团各级劳模和先进中,90%都是共产党员。广大党员在企业发展中发挥着表率和带动作用,成为推动公司发展的一股强大“正能量”。三、党建带工建、党建带团建更加有声有色。上半年在公司党委的正确领导下,各级党工团组织积极开展了形式多样的活动,既丰富了员工的文化生活,也提升了员工的业务素质,得到了广大员工的认可和肯定。四、党建工作紧紧围绕企业全局和生产经营重点开展工作,营造了良好的干事创业氛围,促进了生产经营的发展。

在充分肯定成绩的同时,陈颂东也指出了党建工作存在的突出问题:一、党建工作“边缘化”问题依然存在。广大干部员工对党建工作的重视程度依然不高,激励和考核机制有待强化。二、党建工作方式仍然陈旧落后。低水平、低层次、重复性的工作较多,创新性工作还远远不够。党务工作者的视野、素质有待进一步提升。三、各种活动的开展缺乏系统性、计划性和延续性,零散的、临时的、盲目的活动较多。四、广大党员干部的素质有待进一步提高,特别表现为党务知识的缺乏、理论水平的薄弱。五、党建工作仍然存在“空、飘、虚”的问题。党建工作与生产经营工作脱节的问题依然存在,党务工作者深入基层,密切联系职工群众的力度还不够。六、各支部工作仍然存在不平衡的问题。有的支部工作开展的有声有色,但也有的支部党建工作的力度和深度不高,总体来说各支部间的差距比较大。

针对存在的问题,就下一步党建工作开展,陈颂东提出了六点要求:一、要不断加强基层组织建设,提高基层党组织成员的业务素质。做到“工作站位要准、服务意识要牢、创新动力要强、工作方法要新”,真正发挥好战斗堡垒作用。二、各级党员干部要从思想观念上进一步强化服务意识。党务工作的开展要紧紧围绕生产经营,为生产经营服务,不能游离于企业生产经营之外孤立地开展工作。党务工作要尽快实现“四个转变”,即:转变思想意识,积极主动、创造性地开展工作;转变工作作风,扑下身子抓落实;转变工作方式,建立目标管理机制、督导机制和沟通机制;转变工作方法,紧紧围绕生产经营和重点工作开展行之有效的政治思想工作。三、党务工作者要善于学习,不断提升业务素质。“三人行,皆为我师”,要树立远大的志向,用宽广的胸怀和虚怀若谷的境界去不断学习提升自己。四、各级党员干部都要“高标准、严要求”,在工作中“谋大势,干真事,起实效,有作为”。五、要密切保持与群众的血肉联系,做“员工友”,不做“员工官”,争做员工的知心人,只有这样才能得到员工的尊重,树立威信和威望。六、要认真学习夏禹武总经理重要讲话精神。以后公司领导的重要讲话精神,党内都要组织学习宣贯,只有这样才能使党务工作与领导精神相向而行。

会上,还举行了《党建目标责任书》签订仪式。陈颂东副书记代表公司党委分别与各党支部负责人签订了《党建目标责任书》。

最后,谢文成副总经理就学习宣贯此次会议精神,提出了三点要求:一、党委工作部要就此次会议精神,整理形成会议纪要,并迅速传达。二、各党支部要认真学习夏禹武总经理和陈颂东副书记讲话精神,狠抓落实,力争使党建工作再创新水平,再上新台阶。三、各级党务工作者要紧紧围绕生产经营中心,创新性地开展工作,发挥党建思想政治工作的软实力,真正使党建工作成为推动山重建机持续发展的强大驱动力量。

责任编辑:Eason

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一汽解放汽车有限公司

一汽解放汽车有限公司是中国一汽集团旗下的轻、中、重型卡车企业,总部位于吉林省长春市,员工22000人,整车年生产能力20万辆。有17个专业厂、分公司、子公司和3个参股公司,分布在长春、大连、青岛、无锡、成都、柳州六个城市,形成了长春、青岛、成都、柳州四大整车基地和无锡、大连、长春发动机、变速箱、车桥三大总成基地的生产布局。主要企业有:卡车厂、青岛汽车有限公司、无锡柴油机厂、车桥分公司、变速箱分公司、发动机分公司、专用车分公司、柳州特种汽车有限公司、长春特种车分公司、成都分公司、轴齿中心、仓储中心、大豪动力公司、一汽解放汽车销售有限公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、长春一汽宝友钢材加工配送有限公司、长春一汽鞍井钢材加工配送有限公司。【历史沿革】2003年,一汽对中重型卡车核心业务进行重组,成立了一汽解放汽车有限公司。十年来,一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡产品,实现了以重型车为主,中型、重型、轻型发展并举的产品格局,以品质、技术和创新能力,成为中国商用车行业处于领先地位的卡车制造企业。解放品牌价值180.26亿元,连续多年保持行业第一。【主导产品】一汽解放拥有载货车、牵引车、工程车、专用车四大产品系列和J6P、J6M、J6L、JH6、J6F、J5P、J5M、J5K、J4R、新大威、龙威、天威、途威、虎威、越野车、新长头安捷重卡16个产品平台,发动机功率覆盖40-520马力。解放卡车以“安全、可靠、节能、舒适、高效”的技术性能和卓越品质,赢得了广大用户的信赖,被誉为“挣钱机器”。【制造技术】一汽解放卡车生产工艺和制造技术,达到了国际先进水平。车身焊装线主焊线全部采用机器人进行焊装作业,自动化率达100%。驾驶室涂装线采用自动化控制装备,涂层质量达到了国际水平。整车装配线采用模块化装配,配备定值装配工具,检测线由计算机控制,进行100%驾驶室淋雨密封性检验。发动机、变速箱、车桥三大总成生产线,采用世界先进水平的加工中心、数控机床、三坐标测量仪等工艺装备。【营销网络】一汽解放坚持以客户价值为导向,率先建立了功能完备的营销服务体系,创建了解放“感动服务”品牌。由510家经销商、1000家服务站、26家备品中心组成的解放营销服务网络遍布全国各地,为用户提供24小时全天候高效、优质服务。产品出口俄罗斯、东南亚、中东、非洲等20多个国家和地区。【管理创新】一汽解放着眼于国际化竞争,建立与国际接轨的现代企业管理体系,学习和推行丰田生产方式,建立ISO/TS16949国际质量管理标准和体系,通过了环境/职业健康安全管理体系认证,实施了ERP企业资源管理系统、MES生产管理系统、TDS销售管理系统,实现了企业数字化管理。坚持“以人为本,员工第一”的理念,为员工提供职业化的成长平台,建立了管理人员按职业经理序列、专业技术管理人员按专家序列晋升的“双路径”人才激励机制和全员岗位技能职业化培训体系。【公司战略】一汽解放将以“品质、技术、创新”的中国一汽“品牌战略”为统领,加速实现企业管理转型和产品技术升级,致力于把解放建设成为具有国际竞争实力的卡车企业,实现解放中重型卡车市场份额第一,保持中重卡车领域的国内绝对领先地位,参与国际市场竞争,把解放打造成为中国卡车第一品牌和世界知名卡车品牌。
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