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易小刚的“三一”情结(图)

2011/10/11 09:54来源:第一工程机械网作者:《工程机械与维修》张振兴

数字的巧合透露出三一人对三一的热爱,然而不仅仅是三一人具有这份情感,甚至连长沙的出租车司机也对三一赞赏有加。其实,这是一份大家对一个具有旺盛生命力的企业的呵护与爱恋情结。

2011年英国《金融时报》全球500强排行榜(FT Global 500)于7月1日出炉,三一重工以215.84亿美元的市值首次入围全球上市公司500强,位列第431位。三一重工执行总裁易小刚说:“三一很神奇,有很多数字方面的巧合。唐古拉山海拔5 231 m,谐音为‘我爱三一’,此次三一重工排在第431位,谐音为‘是31’。”

数字的巧合透露出三一人对三一的热爱,然而不仅仅是三一人具有这份情感,甚至连长沙的出租车司机也对三一赞赏有加。其实,这是一份大家对一个具有旺盛生命力的企业的呵护与爱恋情结。

三一混凝土运输车

三一混凝土运输车

记者:三一重工在创新的道路上一直阔步向前,作为三一重工技术研发方面的带头人,您是如何保持旺盛的研发激情和活力的?这种研发激情来源于哪里?

易小刚:创新一直是我们不断向前发展的关键词。我认为,客户需求是三一重工研发创新的源泉,也是我们研发创新激情的动力源。目前三一重工已经有超过1万名的研发人员,他们每天辛勤工作的目标就是研发出满足客户需求的产品。随着时代的变化,客户会不断提出新的需求。比如在电视机行业,人们的需求就经历了黑白电视机到彩色电视机、小尺寸屏幕向大尺寸屏幕、超薄向纯平的转变,每一次客户需求的转变都为电视机企业带来了创新发展的机遇,也带来了巨大的市场回报。在混凝土机械行业也是如此,从最初混凝土机械的出现到设备的灵活性和输送能力得到不断提升,再到如今的全智能化系统管理施工,我们的产品具有的四桥底盘、X支腿、72 m臂架等等一系列研发成果不断满足着广大客户的切实需求。如今,三一重工要求每个研发人员在每个月都要亲自去客户施工现场走访,让他们切实感受客户需求,只有这样,他们才能研发出满足客户需求的产品。

记者:随着客户需求的不断变化,未来混凝土机械产品将向什么方向发展?作为混凝土机械行业的技术领先企业,三一重工将做出哪些方面的努力?

易小刚:使产品具有智能化并努力降低用户的使用成本,一切从客户需求出发,将成为未来工程机械发展的重点。比如混凝土臂架泵车的臂架有时候会不小心触碰到高压线产生事故,我希望以后的泵车臂架在距离高压线有一段距离的时候就能感知到而避开高压线。

三一重工一直坚持实行研发、制造和服务三个核心能力建设,并且已经提升到企业发展的战略高度。“一生无忧”服务承诺的推出正是基于三一产品的质量、性能水平已经达到一定的高度,只有对自己的产品有足够的信心,才有敢于承诺的勇气。我们在制造技术和制造工艺上也做出了很多努力,如今三一重工生产的每一个产品的每一个零部件的信息都会被记录,促使每一名生产工人和质检员都具有责任感,产品质量出现问题时可以追溯到具体的某一个人。以前我们工程机械行业的主机厂家很多都采用进口零部件,但是这些零部件越来越不能满足我们对降低主机故障率的要求。所以我们正在进行基础零部件的设计和研发,这标志着我们主机制造企业的理念已经上升到一个世界高度,这也将形成企业的核心竞争力。我相信,我们三一68 000名员工可以开发出一流的、属于自己的零部件。

记者:如今,三一已经在海外多个地区建立了生产基地,请问在开拓海外市场的过程中,三一遇到了哪些问题?又是如何克服这些问题的?

易小刚:最大的困难不是来自于技术,而是来自于文化差异。我们在中国市场上相对国外企业具有本土优势和文化优势,但是我们走向竞争对手的市场如欧洲市场时,就遇到了很大的阻力。我们将三一混凝土机械市场全球总部设在德国,研发与销售中心也都将建在德国,进一步开拓欧洲及其他海外市场,我们需要克服在文化、人才等方面的弱势,让当地人来经营我们在当地的企业,将我们的劣势变为优势,继而赢得海外市场。

记者:您对未来混凝土机械市场的格局有何看法?作为混凝土机械行业的首家进入全球市值500强的企业,三一具有怎样的未来发展规划?

易小刚:未来,中国工程机械产业在世界上的格局肯定会发生变化,但是近5年国内的混凝土机械市场格局不会有很大改变。因为混凝土机械的生产具备很高的技术壁垒,三一不想垄断整个市场,也不愿意看到行业恶性竞争。三一已经把握了市场先机,利用现有的行业壁垒,我和我的团队一定能继续扩大三一产品的市场份额。

进入全球市值500强不是我们所追求的目标,三一的梦想是进入全球销售值500强。“人类因为梦想而伟大”,我们的梦想也在不断改变,三一人的目标更是在不断改变。从2011年1-6月的销售情况来看,三一的产品供不应求,虽然下半年会有适当调整,但下半年同比还会有正增长。中国的混凝土机械市场很大,但是仅仅依靠中国市场,不能实现我们“十二五”3 500亿元的目标,未来三一将继续关注并开拓国际市场。三一董事会曾提出一个金牌目标,即3年之内把混凝土机械做到世界第一。2010年三一的混凝土机械销售额为220亿元,已经是世界第一,如今三一要力争在国外混凝土机械市场上也做到世界第一。

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