振华重工创始人管彤贤讲述企业生存之道

6月11日，复旦硅谷银行管理大师论坛在李达三楼2楼报告厅顺利举行。上海振华重工公司创始人、原总裁管彤贤先生以“振华的兴起”为题，畅谈了振华重工的发展之路，并与陆雄文院长就“中国企业未来发展道路”这一议题交流了看法。现场三百余位来宾认真聆听了讲座，其中不乏特意从外地赶来的听众。

筚路蓝缕创造多个世界第一

讲座伊始，管彤贤先生首先回顾了振华重工崛起的历史。他指出，振华重工的崛起是应运改革开放政策而生，并在企业自强不息、敢为天下先的精神激励下不断发展壮大。在他眼中，高昂的士气、良好的自主创新与市场机遇是振华崛起的必要条件。

他用“一无所有”来形容他刚进入振华重工时的状况。在他的带领下，振华团队克服了重重困难，创造了多个世界第一的辉煌成绩。振华重工的产品不仅进入全球76个国家和地区，占据世界78%的份额；还实现了“凡是有集装箱装卸的港口，都有振华生产的集装箱机械作业”的梦想。

在此基础上，管彤贤先生以振华发展道路上的困难为例，指出“企业要想在世界舞台上占有一席之地，必须有足够的实力”。与此同时，他也表示振华是在经济全球化的背景下壮大起来的，国内外贸易交流的增长刺激了集装箱的需要，有力地支持了振华的发展。

虽然已经年近8旬，但是这位振华重工的老舵手，在演讲中始终精神矍铄、激情洋溢，言谈中时刻透露出智慧与幽默，令报告厅现场不时响起阵阵掌声。

挥斥方遒指点企业发展迷津

演讲结束后，陆雄文院长和管彤贤先生一起与现场听众进行了交流。针对“在中国众多国企中，类似振华的成功案例并不多见”这一问题，管彤贤指出，中国国企领导的官员身份让很多领导缺乏创造力和积极性，从而使得中国国企在全球市场上没有竞争力。带领振华重工艰苦创业的历程，让管彤贤对中国国企的生存之道深有体会，在他看来，“国企改革问题的关键在于：要让国企自主经营、自负盈亏。”此外，他也指出了民营企业中存在“一切以利益为先”的短视弊病，他认为忽视持续发展的赚钱方式并不是最好的选择，他告诫在场的企业管理者要脚踏实地地为企业长远发展筹谋规划。

随后，陆雄文院长在总结发言中表示，振华的成功为许多企业树立了良好的榜样范例，中国的企业只要能够重视卓越管理、拓宽战略视野、把握天时地利，同样能够复制振华的成功。在全球经济充满挑战的今天，中国正以一枝独秀的姿态创造着高速增长的奇迹。发展的中国需要更多能够承载时代要求的领导者，掌握最前瞻的管理理念与方法，同时又通过实践中的不断历练，培养国际化的视野以及运筹帷幄的能力，以促进企业发展、推动社会进步。