2017年6月1日晚,约翰迪尔迪尔收购维特根集团的消息引爆了整个工程机械行业。由于产品线没有重叠,不具备竞争关系,多年以来互相信任和尊重的两大全球市场领导者,走到了一起,彼此共同继续关注客户的需求和业务创新。强强联手,资源和技术共享,维特根保留现有的品牌、管理、制造工厂、员工和分销网络,约翰迪尔在建筑机械设备系列领域中新增5个高端品牌,也将在道路施工机械设备行业中建立领导地位。一个全新的、更大更稳定的世界工程机械新版图,由此开启。

  
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相似的价值观——约翰迪尔和维特根的关系已经建立了十年以上,有足够的信任。两家公司拥有相似的价值观,双方都希望在重型机械行业为客户提供高质量产品。不仅如此,维特根集团的员工和产品有着良好的口碑和稳固的客户关系。这一点也与约翰迪尔一样。

稳健的财务基础——双方近期强劲的财务表现也是促成交易的重要因素。维特根集团在2016财年(截至2016年12月31日)的销售额为26亿欧元(约合29亿美元),预计到2017财年的销售额约为30亿欧元(约合34亿美元)。  

 维特根为何要出售

 

1.摆脱家族式管理

2.确保未来可持续发展
仔细权衡了维特根集团未来发展的各种选择后,维特根集团的掌门人斯特凡和于尔根兄弟决定决定出售他们的业务时,他们联系了约翰迪尔。经过一段时间的慎重考虑,迪尔很荣幸地接受了维特根。
 约翰迪尔为何要购买

 

1.拓展工程机械业务板块

2.看好基础设施建设前景
业界普遍认为全球范围内的基础设施投资会增长,而道路建设会是重中之重,包括新道路的建设和旧道路的修复。这项交易没有产品重叠,约翰迪尔将新增5个道路机械高端品牌,进一步增强全球的业务。

史蒂芬·维特根(Stefan)

维特根合伙人

"着眼未来,我们明确选择迪尔作为收购者,因为有长久以来我们对他们的尊重以及对他们致力于维特根集团和我们全球员工持续发展的坚信。"

约根·维特根(Jürgen)

维特根合伙人

"我们公司的优势和成功来源于专注的员工,他们致力于帮助客户在筑路产业取得成功。相信变迁会使公司在没有我们家族的管理之后还能取得成功。"

山姆·艾伦(Samuel R. Allen)

约翰迪尔主席和首席执行官

"维特根集团极好的声誉、坚实的客户关系和有目共睹的良好财务表现吸引了迪尔公司进一步拓展我们的工程设备业务到更广的客户群、市场和区域。 "

麦克斯·奎恩(Max A. Guinn)

约翰迪尔工程机械及林业设备总裁

"维特根集团增强了迪尔公司工程机械领域的牢固地位,提高了我们全球服务客户的能力,通过增加的市场领先的产品提升了我们的市场竞争力。"

 约翰迪尔收购维特根的评估评估预计在2017年第四季度末结束。史蒂芬·维特根和约根·维特根先生在2017年年末之前会全程参与公司移交过程。在此期间他们会将公司管理权移交给我们经验丰富的管理团金融队。从2018年开始,这个团队将在约翰迪尔公司 Domenic Ruccoloc 先生的带领下,负责维特根集团与各品牌总部以及全球分支机构的管理合作。 

专访史蒂芬·维特根和约根·维特根先生

约翰迪尔将在五大优质品牌和高度忠实的客户基础上继续发展。因此,维特根集团旗下公司都将继续以最大限度独立运行。

Rainer Otto、Dr. GüntherHähn 和 Frank Betzelt 三位先生将接手管理维特根直至2017年年末,之后将归约翰迪尔Domenic Ruccolo 领导。

专访约翰迪尔Max A.Guinn 和 Domenic G.Ruccolo先生

约翰迪尔将保留维特根的现有品牌、管理团队、生产基地、员工和分销网络。维特根凭借自身的客户服务和优质产品获得成功,我们不想改变这种优势。

约翰迪尔制造用于道路建设的推土设备,而维特根集团以全套筑养路产品完成其它施工,约翰迪尔把工程机械作为两大全球增长业务之一,会很自然地将这个高度互补的业务融合到现有事业部。

Samuel R. Allen

约翰迪尔董事会主席兼首席执行官

Max A. Guinn

约翰迪尔全球工程机械及林业设备总裁

Domenic G. Ruccolo

迪尔全球工程机械及林业设备副总裁

Rainer Otto

维特根集团常务董事

Günter Hähn 博士

维特根集团常务董事

Frank Betzelt

维特根常务董事
参与并购与管理的六大核心领导部分介绍

 当像维特根集团和约翰迪尔公司这样两个如此强大、经验丰富的合作伙伴强强联手时,将会为所有人员带来各种全新机会。产品完美互补,两者结合优势显著,能够完美满足各种不同的应用需求。这将使维特根拥有比以往更加广泛、坚实的发展基础。约翰迪尔公司不仅可以成为农业市场的领导者,而且还是筑养路领域的领导者。这次的合并还将确保约翰迪尔公司在工程机械领域的全新地位,并实现额外的增长。 

  ——整合产品线


  未来,在土方施工领域、 筑养路及采矿技术领域,客户将有更多的选择和更加全面的解决方案。客户可以使用约翰迪尔公司的平地机和履带式拖拉机进 行地面的找平,再使用维特根集团的冷再生机、土壤稳定机、道路摊铺机、压路机和铣刨机对路面进行前期准备、铺设和维护等作业。


  并购之后,维特根集团的破碎机、筛分设备、沥青搅拌站和露天采矿机也将更加完善约翰迪尔公司整个采矿技术系列。例如:采用这些技术提取有用矿料,矿料加工和材料循环利用。

  另外迪尔还生产发动机,而维特根则需要采购发动机。虽然目前迪尔并不期待维特根统一采用迪尔发动机,但在未来这极有可能。

  ——销售和服务网络互补


  约翰迪尔在建筑机械领域的全球分销渠道相对较弱,主要还是集中于美洲、欧洲等地。而维特根在全球拥有55个自有销售和服务公司,拥有100个分支机构150家经销商,销售和服务网络遍布全球。显然,约翰迪尔可以获得维特根的全球分销网络,可以有力促进其设备的销售,以及客户服务能力,产生放大效应。


  据悉,维特根对中国工程机械市场的投资也正不断加大。维特根在靠近上海的太仓新建了一家分支机构,计划在2017年9月开业。2018年年中,另外一家服务和分配中心将会在广州附近的佛山开业。

  ——共享金融服务和智能解决方案


  约翰迪尔金融服务公司是美国最大的设备融资公司之一,在国际上占有强大的地位。从这方面讲,维特根集团将从市场中受益,而且这是维特根现在的合作伙伴德益齐租赁公司 (Deutsche Leasing)给予不了的。

  同时,约翰迪尔还有WorkSite Solutions这样的远程信息处理和电子产品,可以应用于维特根产品上。一方面摊薄成本,另一方面扩大销售。可以说,这笔交易也提供了集成企业能力的机会。

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