# 精益维修

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持续提升 精益服务 同力重工组织电气维修技能强化培训活动

日前,为提升服务人员的维修技能和服务水平,给用户提供更专业、精准的服务,同力重工近期组织服务商的服务人员及客户代表共计30余人进行了为期一周的专业电气维修技能强化培训。 培训现场 本次培训以技能提升为主线,以车辆运行中的典型问题、疑难故障为案例,围绕电气维护保养进行。通过本次培训,提升了客户操作维修人员技能,更好的满足了客户的维修保养需求,在提高产品出勤率的同时,进一步提升客

工业互联网还要补精益生产的课

改革开放30多年来,中国经济持续快速增长的根本原因,在于确立了一个适合国情的制造业战略,即利用我国的劳动力优势与市场优势,在全球范围内参与国际分工,融入价值链,成为“世界工厂”。 从历史经验来看,国家经济实力的兴衰和工业化程度有很大关系,大国经济权力的交接是以制造业地位的变迁为基础的。因此中国整体国力和经济竞争力的提升,仰赖于工业化进程与制造业崛起,从而建立起世界上产业门类最齐全、规模最大、配套

“精益、专注、创新、奋斗 徐工“好人”毕可顺入驻徐州好人园

3月2日上午,江苏徐州2019年“好人”塑像入园活动仪式,在云龙湖景区内的“好人园”广场举行。 活动中,中央文明办、中国文明网副总编辑周黎明,江苏省委宣传部副部长葛莱与徐州市委书记、市人大常委会主任、市文明委主任周铁根一起为2019年塑像入园者颁发荣誉证书、纪念章。 江苏徐州2019年“好人”塑像入园活动仪式 珠山西麓,云龙湖畔,好人园里,有一种精神长存徐州!为百姓塑像、为好人立传

宇通重工参加“精益制造”活动展示交流会

  11月14日至15日,总装备部工程兵军事代表局在武汉国营446厂组织召开工程装备“精益制造精益服务”活动展示交流会,共有100余家单位160余名会议代表参加此次会议。宇通重工“GJT112A型推土机”作为此次活动的试点装备也参加了“精益制造”展示,公司董事长、党委书记、总经理李勇在会上作“立足四大举措 打造精品装备”经验交流汇报,受到军方领导的一致好评。 立足四大举措 打造精品装备—宇通重工

用户故事:精益制造 铸就徐工设备至臻品质

在内蒙古赤峰市,有一家家喻户晓的施工单位--宝田路桥有限责任公司。以其严格的工程管理,优良的工程质量,良好的社会信誉受到社会各界的好评,近五年来公司相继承揽一级公路、二级公路、大小桥梁、涵洞等工程,年均完成产值近亿元! 然而,宝田路桥有限责任公司被人瞩目的原因远不止这些。那些清一色的徐工品牌设备,更是被业内外人士所津津乐道。4台摊铺机、4台胶轮压路机、3台双钢轮压路机、5台单钢轮压路机、1台一米铣

中联高级总裁张建国: 精益质量管理成就卓越

2013年底,首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司(以下简称“中联重科”)以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖,成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科,由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展,中联重科从50万元贷款起家,成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业,创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日,编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流,了解这

江麓公司精益管理落地见实效 2014奋发图强

2013年,中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司紧紧地围绕精益生产、精细管理、合理化建议、管理提升、制度建设、内控体系建设认真履行职责、主动作为、开拓创新、亮点纷呈,使得江麓公司的精益管理落到了实处,见到了成效。 一、恪守职责,全面完成工作任务 1.全价值链体系化精益管理理念渐入人心。全年发放6期500多本《兵工精益》供各单位学习;选送20名优秀的基层班组长和技术人员参加集团公司精益班组长培训

结构调整 精益管理 一机集团推进技术创新

2012年,面对严峻的宏观形势和剧烈市场变化,中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线,着力拓市场、调结构、强科技、细管理、防风险,尽最大可能化解市场需求不足、销售下滑等不利因素给企业整体经营带来的影响,使年度各项工作有效推进,全年主营业务收入实现160亿元,保持了平稳健康发展态势。 2012年面对复杂严峻的经营环境,公司上下始终坚定信心,应对挑战,

将“精益”融入企业文化

对企业而言,精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化,它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯,融入企业的血液,注入企业的骨髓,从而形成精益DNA。只有如此,精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽,最终长成枝叶茂盛的大树。企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在

【知识课堂】康明斯中国服务:纯正零件,精益求证!

纯正零件,精益求证!康明斯正品与非正品零部件的曲别,一起来看看。 纯正零件,精益求证!

中联重科智能技术:精益体系项目开展精益体系建设与模块工作总结

精益体系建设与模块工作总结 为更好地总结和复盘2023年精益体系建设工作,加深模块之间的互动与交流。2024年1月13日上午9点,精益体系建设与模块工作总结会议在科技园204培训室举行,精益模块负责人、精益体系建设项目小组成员共32人出席会议。会议由精益体系建设项目经理物资部廖姣部长主持。会议通过精益模块工作总结与规划汇报、项目组工作总结与规划汇报、会议交流与探讨,共同谋划2024

【专栏】工程机械行业的精益生产、库存计划与客户运营

我们常常听到精益生产(Lean Production)和精益管理(Lean Management)的概念,其目的是“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。精益生产的先驱是日本丰田公司,由丰田副总裁大野耐一领导并发展的及时生产系统(just in time,JIT),要消除一切没有附加值的环节,让正确的物资以正确的数量,在正确的时间出现在正确的地点,通过减少生产过程中的库存,改善投资回报。

丰田叉车:左手精益,右手智能,这是你在找的解决方案吗?

11月25日,我们带着丰田精益物流理念和无人搬运设备来到苏州。和现场的客户共同探讨降低成本提升效率的解决方案。 2022丰田无人搬运解决方案展示交流会 丰田产业车辆总经理 石井爱朗先生 致辞 作为主办方代表,丰田产业车辆总经理石井爱朗先生率先致辞。石井总经理表示在进入中国20周年即将到来之际,我们将继续以安全性、高品质和耐久性为关注核心,始终站在客户立场,铺开

徐工铲运机械事业部精益团队精准施策,精准帮扶

为深入推进本质安全常青树企业创建,徐工铲运机械事业部精益团队按照“品牌文化驱动营”供方帮扶计划相关要求,深入供应商徐州鼎一具业聚焦质量问题进行交流培训。 精益团队深入了解整体生产制造流程,针对现场存在的具体问题 据悉,精益团队深入了解整体生产制造流程,针对现场存在的具体问题,从品质意识构建和品质流程优化、作业流程标准化、数据共享、生产现场管理等方面为供应商管理团

何清华:在强力推行精益生产的基础上推动制造业数字化转型

8月31日,以“创新强省会,数字向未来”为主题的2022互联网岳麓峰会在长沙举行。山河智能装备股份有限公司创始人、名誉董事长、首席专家何清华受邀在智能制造专场论坛作“数字赋能 攀登制造业新高地”主旨演讲。 据了解,此次峰会旨在抢抓高质量发展机遇,抓紧布局人工智能、数字经济等战略性新兴产业和未来产业,为国内外互联网业界领袖、专家学者、行业精英、企业家等相关人士搭建交

取经获宝:诺力集团持续推进精益化管理项目

为进一步提高公司的企业管理、生产管理水平,提升管理干部的精益化管理和供应链管理能力,近日,诺力集团执行副总裁徐松屹以及集团各子公司生产、技术、大数据等相关部门领导,一行21人来到徐工集团工程机械有限公司、山东诺力新能源科技有限公司考察学习。 诺力集团相关领导到徐工集团考察学习 诺力集团相关领导到山东诺力新能源科技公司考察学习 这是一场学习之旅 考察团的第

科朗叉车:为精益制造提供灵活性和效率的提升

科朗托盘叉车 自20世纪初开发以来,叉车是全球物料搬运行业无可争议的主力。遍览世界各地的任何仓库和配送中心,你会看到它在运行。叉车在诸多不同的应用中,搬运和移动不同大小和重量的物料。在一些恶劣和不可预测的工况中日复一日的工作,叉车自然不可避免的出现刮伤、擦伤和划痕。但它们仍然坚持不懈,可靠和可预测地执行其任务。 正是这种经过验证的耐用性和灵活性将叉车带入了制造环境。这些特点是它们在这个

诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会顺利举行

诺力集团联合徐工汉云信息,共同推进改善粗放式管理的运营模式,实现诺力四期智能工厂精益化生产现场管理的经营模式,以期实现诺力不断发展腾飞的目标。 “大力建设精益企业  携手共创百亿诺力”——诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会于近日在诺力股份八楼会议室顺利举行。 诺力智能徐工汉云精益咨询项目启动大会 诺力集团执行副总裁徐松屹,副总裁钟锁铭,诺

管理变革,精益生产!铁拓机械举行精益改善项目启动大会

9月7日上午,铁拓机械举行精益改善项目启动大会。对于企业的发展来说,只有不断提升自身竞争力,以“没有最好,只有更好”为目标不懈努力,才能在市场剧烈变革的浪潮中屹立不倒,稳步向前。 会议现场拍图 2021年是铁拓机械的精益管理提升年,公司导入中普咨询精益管理变革项目,是为了进一步提升整体精益管理水平,将精益管理的理念更系统化,细致化的贯彻落实到生产的方方面面。 铁拓机械董事长王希仁、公司各部

取长补短促发展 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会

近日,徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目阶段总结会,各分厂负责人汇报了6S管理、TPM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 徐工铲运机械事业部召开精益生产阶段总结会 会上,王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定,对顾问老师的精心指导表示感谢,她指出,精益生产是一个持续改善的过程,要形成常态化;精益专员要注重自身能力与习惯的养成,促进自身由工人向匠人转变;要建立

精益管理不是什么?又是什么?

经常有人问,精益生产、精益管理或精细化管理有区别吗?就笔者有限的认知来看,它们之间没有区别,也无需进行区别。考虑到现实的需要,特别是人们容易误以为精益生产只是生产部门的事,建议统一称为“精益管理”。 精益管理是什么?为了消除人们的误解,先讲一讲它不是什么。 精益管理不是什么? ① 一方面,人们错以为精益管理就是某一个结果。 比如,有人以为,在诸如丰田这样优秀的企业里看到的,就是精益管理,其

徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会

近日,徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会。 徐工铲运机械事业部召开精益生产二期项目一阶段总结汇报会 会上,各部门负责人汇报了6S管理、TPM、TQM、计划物流、效率提升、人才培养等方面取得的成果和存在的不足。 王颖书记对现阶段精益生产取得的成果表示肯定,对顾问老师的精心指导表示感谢,她指出,精益生产工作是一项循序渐进,持续开展的过程,要不断提高自身工作积极性与责任感;要优

打造制造核心竞争力,山河智能精益生产启动大会胜利召开

6月22日,山河智能精益生产启动大会在山河工业城油箱钢管车间和总部大楼五楼国际会议厅召开。山河智能董事长何清华,公司领导付向东、黄志雄、熊道广、吴文伟、张爱民,高级顾问易宇欣及公司精益委员会全体成员、各事业部精益机构成员、精益项目获奖代表等150人出席。 山河智能精益生产启动大会胜利召开 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间 公司领导及新组建的精益团队参观了精益生产示范车间

精益理念·智能科技:丰田首次无人搬运解决方案专场来袭!

2021年4月21日,正值万物复苏,春风送暖的怡人季节,丰田产业车辆(上海)有限公司联合经销商云南道淳丰田叉车服务有限公司于云南成功举办“精益·智能”——丰田无人搬运解决方案展示交流会。此次也是丰田首次尝试无人搬运解决方案专场,引起了来自数十家企业逾百名客户的热烈反响和踊跃参与。 2021丰田无人搬运解决方案展示交流会 此次交流会以无人搬运物流技术的发展现状及丰田精益物流核心理念的普及介绍为

2021山河大讲堂《工业工程&精益生产实践应用》暨精益制造启动会

4月17日,2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》在总部5楼国际会议厅开展。公司董事长何清华、副总经理黄志雄等以及各事业部、分子公司管理层等参加培训,资深工业工程专家郭晓宁老师担任本期主讲师资。 2021年度“山河大讲堂”第一期《工业工程&精益生产实践应用》 郭老师从业工业工程领域工作二十余年,在“工业工程&精益生产”上有着非常丰富的理论与实践

马尼托瓦克:精益制造如何改变中国波坦起重机的生产

在过去的几年中,位于中国张家港的马尼托瓦克波坦塔机制造工厂,通过实施马尼托瓦克之路,通过精益管理的日常践行,持续提高制造质量及塔机交付品质。在持续改善的路上,我们取得了一个又一个的胜利。 马尼托瓦克起重集团在中国的悠久生产历史,可追溯到几十年前。最新的工厂于2006年在张家港建成投产。从那时起,本地的中国团队一直在该工厂生产全系列的波坦塔式起重机。张家港工厂生产场地占地面积超过56,000平方米(

徐工铲运机械事业部召开精益生产一期咨询项目总结会

近日,徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会。 徐工铲运机械事业部组织召开精益生产一期项目总结大会 会上,六个项目组长分别从项目指标达成情况、过程管控措施、推进历程、取得成果以及下一步工作计划等方面进行了详细汇报。对优秀精益专员,改善之星以及TPM试点设备优秀个人及团队予以表彰,为精益生产进一步推进落地奠定了基础。 与会嘉宾合影 李寒光总着重强调了目标落地的方法举措;事业部

徐工铲运机械事业部:以质量为导向 稳固推进精益生产常态化

为推动现场精益5s项目落地见效,推进常态化管理,徐工铲运机械事业部薄板件分厂组织精益专员开展生产现场改善行动。 精益专员按照精益5s现场1s2s三定一标识,3s4s目视化、标准化,制度化以及三级检查机制进行联合“找茬”,全面排查定置类、标识类、安全类以及目视化清扫标准的实施情况共计百余项,并将发现的问题点形成改善清单,举一反三,制定对策措施。 以质量为导向 稳固推进精益生产常态化 生产现场改善

设备升级+精益生产,这是雷沃中大挖热销的“秘密”

工程机械行业是国家经济发展的晴雨表之一,挖掘机更是其中的一颗“明珠”,社会上还曾一度出现“挖掘机指数”这一热词来描述经济的变化。进入2020年以来,挖掘机市场行情高涨,各路媒体走到一线,探寻雷沃中大挖市场火爆背后的“秘密”。 基建需求+更新换代 挖掘机械销量创新高 写书法、投篮球、单边桥……,这是记者在雷沃工程机械试验基地看到的表演。几台挖掘机正在用这种方式欢迎一群特别的客人。这群人是专程组团包车

徐工铲运事业部召开“外协件分厂化管理精益生产项目”启动大会

按照王民董事长“要和供应商、配套商成为‘同盟军’,构筑全球供应链,实现‘共进退’”的工作要求,铲运事业部“外协件分厂化管理精益生产项目”现场会在战略协同级供应商徐州福达机械制造有限公司召开,徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝,事业部总经理助理李寒光,相关部门长,精益生产专家,以及6家项目试点企业负责人齐聚一堂,共商共享同盟军价值提升。 徐工铲运事业部召开“外协件分厂化管理精益

徐工铲运机械事业部:精益生产助推企业快速发展

近日,徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导精益生产项目开展情况。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到生产现场检查并指导 在精益生产试点工段,王庆祝听取了项目开展工作汇报,对精益生产推进效果予以肯定,他指出:由于疫情原因,精益生产项目我们还要加快推进步伐,高标

精益生产 徐工铲运事业部精益6S铜牌认证顺利推进

1月4日,精益生产6S试点区域推进工作迎来了阶段性的胜利。薄板件分厂、装配分厂与下料分厂的试点区域获得6S铜牌认证书,这标志着精益生产推进获得了可喜的成果。 徐工铲运事业部精益6S铜牌认证 在认证现场,徐工铲运事业部总经理助理李寒光指出:“目前我们的精益生产的推进程度与先进企业的差距还较大,有很大的提升空间,精益生产的目的就是提升员工的工作效率,保证生产过程的质量与安全,是切身关乎每一位员工

徐工铲运机械事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会

11月15日下午,为深入践行“技术领先、用不毁”做成工艺品产品理念,结合第三季“质量生命”行动要求,徐工铲运事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会。 根据全流程价值流调研诊断成果,部署及推进项目诊断与规划、团队筛选和建设、推进机制建立等工作。会上,精益生产项目6大项目组组长,分别就目标分解、实施举措、任务达成等进行了详细分析和汇报。 徐工铲运机械事业部召开“精益生产咨询项目”启动大会 徐工机

华菱星马公司召开“提质增效 精益改善”动员大会

11月8日下午,华菱公司在总装车间召开了生产计划例会暨“提质增效,精益改善”动员会议。总装车间、物流部全体员工和生产系统部门助理及以上人员共500多人参会。 华菱公司召开“提质增效,精益改善”动员大会 会上,华菱汽车副总经理薛永昌表示,总装车间各班组要根据公司大战略制定班组小目标,重点要加强班组基础管理,加大力度推进精益生产、降本增效等活动。各班组长、工段长、车间主任要解决好团队建设问题

徐工铲运机械事业部:加快精益生产,打造用不毁的覆盖件工艺品

9月24日上午,徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导。 徐工机械副总裁、铲运机械事业部总经理、党委书记王庆祝到薄板件分厂对“打造工艺品”和“散热器回收自制项目”进行了调研和指导 徐工铲运事业部薄板件分厂厂长郁万里对参观领导介绍了生产过程中,棱边打磨、尖角圆化以及漆膜厚度优化等工作的推进情况,并汇报了在散热器生

聚焦价值 精益运营 创新驱动 福田雷萨构建核心竞争力

8月12日上午9时,雷萨重机事业部召开2019年中经营管理工作会议,大会对福田汽车集团2019年中经济会精神进行了宣贯,回顾了雷萨重机事业部2019年上半年的工作开展情况,总结成绩和不足,并对下半年工作进行全面规划、部署。福田汽车集团党委常委、副总经理、雷萨重机事业部党委书记、总裁杨国涛,事业部经营团队领导,以及L4.2级及以上人员、四级以上工程师、优秀班组长代表、2019年新聘人员等共计130余

战略引领·聚焦价值·精益运营·突破发展 福田汽车2019年中经济会

7月28日,福田汽车召开2019年中经济会。大会全面回顾了2019年上半年的工作开展情况,总结成绩与不足,并规划、部署下半年任务目标及重点工作。北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇,福田汽车党委书记、总经理巩月琼,以及公司党政负责人、各单位L3级及以上人员、专业技术代表、优秀员工代表等共计430人参会。福田汽车常务副总经理常瑞主持。 北汽集团总经理、福田汽车董事长张夕勇讲话 张夕勇发表《不忘

中交西筑计划经营部组织精益物流与供应链管理培训

6月13日-14日,计划经营部组织生产系统“精益物流与供应链管理”专项培训。采购、计划、调度、仓储、ERP等业务相关10余人参加本次培训。 参加培训人员合影留念 培训从精益物流与供应链的发展、需求的预测、产品生产计划管理策略、战略供应商的管理、新时代物流仓库管理再规划和运营信息化技术管理、物流库存分析、仓储配送物流一体化管理等方面进行。 培训现场 经过两天的培训,各业务人员对精益物流、供应

铁建重工:质量与精益“大比武” 持续改善铸精品

为了营造“以质量和精益改善为主题,深入车间,全面覆盖,全员参与”的改善氛围,鼓励各单位自主开展群众性改善活动以解决市场、厂内的质量问题和厂内精益生产问题;同时,加强集团内交流、学习,将优秀的改善方法及工具在集团范围内进行推广应用,成果共享。铁建重工策划了以“人人有改善的能力、事事有改善的余地”为主题的质量改进与生产精益改善季度“大比武”活动。 活动现场 4月18日下午,铁建重工一季度质量改进与

华菱星马公司召开精益变革管理项目启动大会

18日上午,“华菱公司精益变革管理项目启动大会”在华菱新厂区四楼多功能会议室隆重召开。集团公司党委书记、董事长刘汉如,唐道述企业管理咨询(上海)有限公司总经理杨凯,集团公司总经理助理葛晓生,华菱公司各分子公司负责人、各部门(车间)负责人及一线班组长共百余人参加了大会。会议由华菱公司副总经理薛永昌主持。 会议现场 会上,刘汉如向与会人员作动员讲话,并对精益变革管理项目的推进提出具体要求。他说:“

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