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共有57条相关内容信息

夯实数据基座,点燃徐工挖机高质量发展新引擎

智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”,是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调,公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向,同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。 智改数转网联落地推进绝不是一蹴而就、轻轻松松即能达成的,必须时刻将优秀经验总结、传承、发扬。因此,公众号推出“智改数转网联·一线”栏目,通过分享智改数转网联优秀经验,进一步推进智改数转

关于机械、电子、汽车等重点行业,制造业可靠性提升实施意见发布!

工业和信息化部、教育部、科技部、财政部、国家市场监管总局等五部门近日联合印发《制造业可靠性提升实施意见》,提出将围绕制造强国、质量强国战略目标,聚焦机械、电子、汽车等重点行业,对标国际同类产品先进水平,补齐基础产品可靠性短板,提升整机装备可靠性水平,壮大可靠性专业人才队伍,形成一批产品可靠性高、市场竞争力强、品牌影响力大的制造业企业。到2025年,重点行业关键核心产品的可靠性水平明显提升,可靠性标

媒体看日立:深耕中国市场 数字化助力构建零售行业竞争力(上)

在后疫情时代,世界形势冲击零售行业的大背景下,零售企业的数字化转型成为重要的社会课题。助力零售企业通过数字化手段提高企业经营的“韧性”,日立致力于和客户协作创新,共同解决各种课题。日前,多家媒体聚焦日立的智慧零售解决方案,采访了日立解决方案(中国)有限公司的项目负责人。 日立挖掘机 日立松原彩子:数字化增长将成为企业竞争的重要壁垒—

【营销&后市场大会】曹卫国:工程机械代理商如何穿越周期?

2022年是一个跌宕起伏的年份。新冠肺炎疫情的反复、经济环境的巨变,中国工程机械行业在经历了连续五年的上行周期后,下行压力骤增。在这时代交叠的背景之下,中国工程机械产业价值链上的每个参与主体,如何穿越产业和宏观环境的周期,实现持续性共赢发展?如何重新定义自身的产业链价值,进行商业模式再造? 2022中国工程机械营销&后市场大会于9月15日正式拉开帷幕,本届大会汇聚中国工程机械行业极具

孙长鑫:工程机械代理商生存手册之谋远虑(上)

编者按:2022年6月18日,在年度“中国工程机械&融资租赁法律风控资管大会”上,中国工程机械行业实务专家、《今日工程机械》杂志特约作者孙长鑫先生做了主题分享,本文依据分享内容增补整理而成。 “良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”。孙老师此文不仅是“老生常谈”的“逆耳良药”,更是从“道”和“术”两个层面清晰地论述了工程机械代理商的生存法则。 如果说三年前“活下去”只是房地

曹卫国:应对当前困局的“是非观和方法论”

2022年6月18日,在年度“中国工程机械&融资租赁法律风控资管大会”上,中国工程机械工业协会代理商工作委员会常务副会长,浙江立洋机械有限公司、浙江山推工程机械有限公司董事长曹卫国先生做了主题分享,本文依据分享内容整理而成。 彼得·德鲁克说过,战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来。曹总的此文可谓在战略根本上解释了“工程机械代理商群体现在做什么才有未来”这个

重磅!谭旭光关于“供应链体系提升势在必行”讲话全文

2月13日下午2点,谭旭光在潍柴集团2022年发动机业务全球供应商大会上提出,供应链体系提升势在必行!全球供应商近800人通过“线上+线下”方式参会。围绕链条共赢,以及供应链研发投入、数字化建设、质量管理等问题,谭旭光精句频出,干货颇多,以下是全文转载。 谭旭光在2022年发动机业务全球供应商大会上发表重要讲话 各位供应商朋友: 很高兴今天在这里和大家见面,首先给大家拜个

优秀质量管理标杆,徐工又获得两项一等奖

9月24日-25日,机械工业第40次群众性质量管理成果、质量品牌故事交流活动在杭州顺利举行。会上,公司选拔推荐的2个QC小组获得2项《2021年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖》。 机械工业第40次群众性质量管理成果、 质量品牌故事交流会 此次活动由中国机械工业质量管理协会、中国机械冶金建材工会全国委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会联合主办,来自全国

数字孪生概念的灵魂!

在各种展览会上,许多科研院所和企业都在展示自己的“数字孪生”技术。常见的展示方法是:一台物理设备在运行。旁边的计算机三维动画展示着一模一样的动作。在笔者看来,把数字孪生做成动画,实在太肤浅了。这种没有灵魂的数字孪生无异于行尸走肉。 数字孪生本质的用途 为了避免肤浅,我们可以看数字孪生的定义。工信部标准化院发布的2020版《数字孪生应用白皮书》中的定义是:数字孪生是以数字化方式创建物理实体的虚拟实体

徐工铲运机械事业部薄板件分厂召开高级技师攻关项目交流会

近日,为提升职工技能水平,落地“五师”人才队伍建设,徐工铲运机械事业部薄板件分厂邀请徐工技师学院焊接高级技师辅导团队,就高级技师攻关项目选题确认及推进实施进行分享交流。 徐工铲运机械事业部薄板件分厂召开高级技师攻关项目交流会 会议现场拍图 会上,在听取了各学员攻关项目选题汇报后,辅导老师以“焊接变形控制”案例与大家进行了深入的交流,按流程、按步骤提出解决方案。并希望学员们将PDCA、丰田

以数字化运营推动企业发展,看金禾租赁的精细化管理实践

随着国家环保、安全等相关法规不断完善,面对国内劳动力人口逐年下降与经济较快发展的矛盾,人工替代性设备市场需求逐年递增。但运维成本高、利用率低的特点大幅降低了施工方和设备使用者自购设备的意愿,设备租赁成为了首选。过去几年,在中国,设备租赁的品类范围、渗透率越来越高。越来越多的下游客户已经认可租赁模式,专注核心业务,强化服务外包,通过租赁降低成本和规避市场风险。设备租赁服务将成为未来设备使用的主流业务

山河智能质量管理荣获六项殊荣

7月9日至10日,2020年度湖南省机械装备工业“宇环数控”杯质量管理成果擂台赛暨质量管理表彰大会在湖南炎陵举办,来自湖南机械工业40多家知名企业的100余名公司管理者、质量工作者及一线代表参加了会议。山河智能品管本部黎伟部长、两个QC成果组长及发表人参加了本次大会。 会议现场 经过两天的激烈比赛角逐,山河智能两个QC小组在QC小组擂台赛中脱颖而出,斩获两个一等奖。 山河智能两个QC小组在

面临中企追击,小松用3D施工服务发起变革

随着中国企业的崛起,面对激烈的竞争,日本建机厂商小松正从工程现场的大数据寻找今后的出路。小松全面实施通过3D虚拟空间再现工程所有环节的施工管理服务,消除无用功,以实现成本减半。为了远离建机的价格竞争,小松将加快构筑新的增长基础。 小松正在推进智能施工业务 “以前的数字化,只能解决建筑行业的部分课题”,小松负责数字化的执行董事四家千佳史指出。 小松从2001年就开始提供建机运转监控系统“KOM

柳工服务负责人管理培训—成都站顺利落下帷幕

阳春三月,拂绿了大地,吹开了繁花,迎来了宾朋。3月20日,在万众期待中,在挖掘机营销公司服务管理部精心筹备下,柳工服务负责人管理培训在成都盛大举行。来自重庆、云南、广西、海南、河南、山西、甘肃、新疆等地的柳工经销商服务负责人齐聚天府之国参会培训,共同学习及探讨寻求为客户提供卓越的服务。 参会者合影 本次培训会议我们荣幸之至邀请到柳工常州营销公司副总经理龚军尉担任主讲老师,为大家传道、授业、解

追求卓越|徐工履带底盘获得徐州市质量奖

1月5日,从徐州市市场监督管理局传来喜讯,徐工履带底盘公司荣获2020年徐州市质量奖。 徐州市质量奖是徐州市最高级别质量荣誉——徐州市市长质量奖的“入场券”,徐工履带底盘首次申报即获此殊荣,这是对企业在经营管理方面取得卓越成效的充分肯定,也激励徐工履带底盘深化实施卓越绩效模式,不断提高产品质量水平。 徐工履带底盘公司荣获2020年徐州市质量奖 2020年10月,在徐州市、贾汪区市场监督管理

打造钢铁同盟军,徐工供应商帮扶培育项目启动!

精益供应链的打造是精益生产推进的重要环节,要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费环节。成本、质量与交期的改善是所有供应链参与者协调一致的努力结果,只有合作才能建立精益供应链管理。 为提升供应链战略协同能力,徐工启动了“同盟军”帮扶培育项目 徐工组建跨部门帮扶团队,包含采购部、工程制造部精益推进办公室、品质控制部及工艺技术部,选取两家供应商作为试点,从现场管理、布局改善、作业优化、质量管

凝心聚力 再创新高——安徽柳工营销公司召开半年总结会

多劳多收获,汗水育成果。2019年7月19日,安徽柳工营销公司半年度会议隆重召开。安徽柳工起重机有限公司董事长余亚军、安徽柳工起重机营销公司总经理王鹏飞等领导及营销公司全体员工共同出席了本次会议。 会议现场 会议上总结了安徽柳工营销公司上半年工作成绩、深刻剖析问题及探讨解决方式,并指明了下半年的目标和努力方向。会议上通过微信问卷打分的方式进行民主评议,分别从客户导向、关注品质、员工意识、协作

华菱公司开展2018版能源管理体系培训

为全面了解、熟练掌握ISO50001:2018新版标准和能源评审办法要求,强化对标准和能源评审过程的认知,4月11日,华菱公司举办2018版能源管理体系培训,特邀中国质量认证中心能源认证专家对标准等相关要求进行了为期一天的集中培训。140余名员工参加了此次培训学习。 培训现场 培训中,认证专家对新版标准41个术语、总要求、管理职责、适用法律法规、新增和变化条款、能源绩效、能源使用及管理评审等内

客户重品质,品质溯生产: 世邦集团让您放心买买买

企业的武器是产品,产品的核心在于其质量。产品质量是生产制造出来的,而非靠检验所得,检验只是后期的一种质量评估手段,而生产作为源头,起着至关重要的作用。好的产品品质要求每一个生产环节不容出错,各个环节环环相扣,共同组成协调有序的生产链条。 在过去30多年发展中,世邦集团始终秉持“质量优先,用户至上”的发展原则,建立了一套完备的生产管理体系,严格把关产品的每一道生产工序,严格把控所交付的每一件产

徐工重卡:质量赢得尊重 我们在行动!

近日,徐工汽车制定了“技术领先、用不毁”三年质量提升计划,强调全面提升技术成熟度和管理成熟度;稳步提升产品质量;坚定质量信仰三管齐下,为如火如荼的第二期“质量·生命”活动提供了指引。目前,各个部门都已经行动起来了!想要了解近期有哪些质量行动吗? 质量宣誓,我们是认真的! 根据第二季“质量·生命”的行动部署,徐工汽车组织开展了“质量·生命”宣誓活动,以进一步落实“质量就是生命,品质就是尊严”

沈烈初:实体层互联互通 让智能制造不再“卡脖子”

按业务流程分,一般智能制造分:管理层、执行层、控制层及实体层(设备层),有的企业在管理层之前加一个决策层,在实体层之后加一个传感层,这是一个虚实结合的系统工程,亦即CPS系统。 实体层是生产过程产生增值的过程,亦即是一个企业活动的出发点与归宿,是社会物质生产产品的单位,它又是一个庞大的系统,如机械制造包括毛坯(铸、锻、焊等专业)、加工(切削、成形、热处理等工序)、装配调试、涂装、检测、包装等制造过

【盘点】国机重工常林公司:效益导向强执行

决战2018,时间已过半。回望这半年,我们记录下各企业一个个精彩的瞬间,他们联接成线,串起上半年,勾勒出决战2018的奋斗时刻。 2018上半年,国机重工常林公司以党的十九大精神为指引,深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持效益导向,强执行,抓落实,深入开展“党员模范责任区”创建、“支部做课题”和“我为质量提升献一计、我为阳光采购做贡献”等基层党支部党建

上海金泰“ F ”型旋挖钻机盛装亮相2018奥兰多国际深基础大会

3月5日,上海金泰SD25F和SD36F两款新型多功能钻机盛装亮相“2018国际深基础大会及装备展”(IFCEE 2018)。 上海金泰SD25F和SD36F两款新型多功能钻机盛装亮相“2018国际深基础大会及装备展”(IFCEE 2018) IFCEE 大会被誉为深基础工业领域具权威性的专业盛会,今年再次邀请了国际基础钻探协会(ADSC)、深基础研究所(DFI)、美国土木工程师学会地理研究所(

常柴:持续推进安全提升 开展安全大检查回头看

为进一步做好安全生产大检查活动,深化巩固前期的整改成果,着力消除安全隐患,解决突出问题,防止各类安全事故的发生,日前,常柴机加工厂决定从11月份开始,开展安全大检查回头看活动,持续推进安全提升活动。 为确保此次活动取得实效,机加工厂成立了以厂长和主管生产、安全副厂长为正副组长的领导小组,下设检查小组,明确了各项活动内容,要求切实做到认真组织实施、创新检查方式、严格检查执法、强化监督问责,确保

卡特彼勒:不断自我升级 只为“坚固如昔”的承诺

近期,又传来了一个令人振奋的好消息:在国际专业认证公司DNV GL集团的权威认证下,包括中国上海工厂在内的卡特彼勒全球再制造工厂已全部完成并通过了卡特彼勒质量管理体系认证! 卡特彼勒质量管理体系认证证书 卡特彼勒质量管理体系认证证书 可能看到这里你还不太明白。别着急,让小编先来解释一下什么是卡特彼勒质量管理体系: 卡特彼勒质量管理体系是一种基于流程管控来保证和不断提高产品和服务质量的方法。在卡

勇猛机械2017年新年贺词:不忘初心勇往直前

2016年,对于玉米机市场来说,遭遇了前所未有的寒冬。据市场调查显示,截至2016年10月底,全国累计销售各种型号的玉米机5.35万台,同比下降19.1%。市场下滑主要有三方面原因。首先是玉米价格下跌,导致用户购机积极性下降。其次是国家“镰刀湾”地区玉米种植面积的调控,玉米种植面积缩减3000万亩。再次是国家颁布了非道路农用柴油机排放标准升级的“大限”,许多企业采取促销、价格战等方式消化“国二”库

勇猛机械:不忘初心勇往直前

2016年,对于玉米机市场来说,遭遇了前所未有的寒冬。据市场调查显示,截至2016年10月底,全国累计销售各种型号的玉米机5.35万台,同比下降19.1%。市场下滑主要有三方面原因。 首先是玉米价格下跌,导致用户购机积极性下降。其次是国家“镰刀湾”地区玉米种植面积的调控,玉米种植面积缩减3000万亩。再次是国家颁布了非道路农用柴油机排放标准升级的“大限”,许多企业采取促销、价格战等方式消化“国二”

中铁二十一局二公司工程机械基础公司喜获“双丰收”

近日,从甘肃省第36次质量管理小组代表发布会上传来喜讯,由中铁二十一局二公司工程机械基础公司QC小组编写的《减少塔吊料斗卸砖时间》QC成果荣获2016年度甘肃省质量管理小组活动一等奖,工程机械基础公司蒙华铁路拌和站技术组荣获2016年度甘肃省质量信得过班组荣誉称号,并申报国家级优秀班组。 工程机械基础公司喜获"双丰收" 中铁二十一局二公司工程机械基础公司自转型拌和站以来,实行精细化管理,狠抓质量

中联重科工程起重机公司QCC持续创新 稳步提升产品质量

  今年年初,“中联重科2015年度优秀QCC成果评选发布暨表彰会”成功召开,中联重科工程起重机公司共有5组QCC小组参赛,获得了两个二等奖和1个三等奖的好成绩。 QCC改善现场   2015年,中联重科工程起重机公司在开展全员QCC创新工作上下了一番工夫,有多项成果获得国家、省市大奖。质量管理小组活动(简称QCC),是员工自发地围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以小组的形式组建起

徐工施维英全力推动混凝土机械品质升级之战

  徐工施维英紧紧围绕集团“精益化、国际化、补短板、可持续”的经营理念,确立“品质立企”战略目标,借助施维英技术融合,实施质量全程精益管控,突破品质提升制约瓶颈,实现徐工混凝土机械品牌形象的全新塑造。在这一战略目标指引下,年底年初,徐工施维英全面开展“质量问题大盘点”工作,找准了品质提升突破口和切入点,打响了品质立企第一枪。 徐工施维英全力推动混凝土机械品质升级之战   推进问题盘点,全面梳理

【D1CM直播】李国军:工程机械智慧互联的机遇与挑战

【第一工程机械网 独家报道】2015年10月22日,2015中国工程机械营销&后市场大会,暨2015年中国工程机械代理商年会、2015中国工程机械协会维修及再制造分会年会在安徽合肥拉开大幕,数百名来自中国工程机械产业链上的代理商、维修服务商、制造商、专家及媒体莅临会议,座无虚席。 2015 年,中国经济继续呈现中低速发展态势,工程机械行业依然在低谷中徘徊,系统性风险加剧,全行业面临着巨大的

青岛重工做好质量和管理工作 夯实“创新升级”基础

  日前,青岛重工在 8月份质量例会暨管理例会上,要求做好近期质量工作和管理工作,努力夯实公司“创新升级计划”基础。质量工作方面:一、编制《检验员岗位评价考核管理办法》,明确检验员晋级评价指标,完善培训考试、考评流程,对检验员日常工作进行考评同时考评的结果与工人技术职务评聘挂勾。二、结合精益生产工作安排,零部件部在现场将CPK控制图推广为操作者自检自控的手段。使操作者明白控制图与质量变化趋势的关系

徐工发布《我们的质量信条》 助力“珠峰登顶”

为助力“珠峰登顶”战略目标的落地,扎实承接徐工集团董事长王民提出的“向高端、世界级品牌挺进”的品牌战略命题,更为系统地提升干部员工的责任境界、品质素养和职业修养,自动自发地遵循公司质量管理原则和价值主张,有效形成“视质量如生命,视品质为尊严”的优秀职业修养和行为习惯,成功培育以“卓越”为核心的质量文化,日前,徐工集团面向全员以及全价值链合作伙伴发布了《我们的质量信条》: 1.我们持续满足客户需求

铁建重工公司召开2014年度QC成果发布会

为了评选铁建重工集团公司2014年度优秀QC成果,推动各单位广泛深入开展各项质量活动,集团公司于2015年3月6日召开了QC成果发布会,对各单位报送的2014年度QC成果进行评审。 本次QC成果发布会共有5个成果发布,会上各QC小组详细阐述了课题的现状调查、原因分析和方案的制定、实施及检查效果,充分展现了各小组成员围绕工作现场存在的问题,运用PDCA循环方法改进质量,降低成本、提高安全性和经济效益

合力叉车推行精益化管理 巩固6S管理年改善成果

1月5日,安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会,班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结,对取得的成效和存在的差距做了具体分析,对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程,需要统一思想认识,全员参与,在已有改善成果固化的基础上,形成习惯,真

花开别样红 记中联重科起重机公司工程师周延花

在中联重科起重机公司工程起重机分公司,有位被同事们昵称为“花姐”的女员工,她就是结构车间下料线工艺负责人周延花。多年来,她立足在自己的岗位挥洒青春,宛如一朵盛开在一线的红花。 精打细算的一线“管家” 履带吊结构车间是由下料线和结构线两条生产线组成,周延花主要负责下料线的工艺管理工作。下料线是生产计划开始的源头,同时也是成本控制的源头,降本增效尤为重要,钢板材料利用率提升项目又是重中之重。作为套排工

山推党委荣获全国企业党建工作先进单位称号

近日,第四届全国企业党建创新论坛在北京全国人大会议中心召开,山推党委被授予“全国企业党建工作先进单位”,公司董事长、党委书记张秀文被授予“全国企业优秀党委书记”,公司党建工作典型案例、公司党委书记典型案例被《中国企业党建优秀成果集》收录。 山推党委荣获全国企业党建工作先进单位 2013年以来,山推党委紧密围绕服务公司改革发展,不断深化党委四大提升工程,创新实践党建工作“第一工序法”,系统强化服务型

中联工起:履带式起重机新包装助力营销

近日,中联重科工程起重机公司履带式起重机制造分公司经理高一平牵头组建了包括履带吊研究所、工艺所、质量室、交付中心等部门在内的包装运输项目组,设计了新的产品包装方案,保证了履带吊交付质量,方便了国内外客户二次转场,提升了中联重科履带吊的国际品牌影响力。 履带吊产品的包装方式是以方便运输和存储为重点,必须具有以下三大功能:保障产品安全,防止货物在流通渠道中受损;方便储运装卸,提高货物在储运过程中的操作

中联重科履带式起重机新包装助力市场营销

近日,中联重科工程起重机公司履带式起重机制造分公司经理高一平牵头组建了包括履带吊研究所、工艺所、质量室、交付中心等部门在内的包装运输项目组,设计了新的产品包装方案,保证了履带吊交付质量,方便了国内外客户二次转场,提升了中联重科履带吊的国际品牌影响力。履带吊产品的包装方式是以方便运输和存储为重点,必须具有以下三大功能:保障产品安全,防止货物在流通渠道中受损;方便储运装卸,提高货物在储运过程中的操作效

从精益生产方式导入到精益管理导入

近年来,大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式,几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中,笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑:第一,虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式,也学习了相关课程,从理论上也觉得精益生产确实是好东西,但是引入后的效果并不如预期的好,刚开始的改

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