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陕西作家孙皓晖的著作《大秦帝国》第一部《黑色裂变》被搬上荧屏，一时间秦帝国的“法治”管理理念，成为人们津津乐道的话题。那些在市场化浪潮中脱颖而出，已经闯过“生存”关，迈进“发展”关，但处于粗放型管理、机会型发展的中小型企业向规范化管理、稳步发展的大中型企业迈进的民营企业，更是对《大秦帝国》中的法家治术深深迷恋，期盼从中寻找到“严格管理人性化”的
在众多的管理方法中，有一种“倒三角管理法”，或称“倒金字塔管理法”（Pyramid Upside Down），是由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松提出的。 “倒三角”型管理结构 按照常理，一般的公司结构中最上层是决策层，中间是各职能部门的管理者，最下层是基层员工，是执行层。这种结构像一座稳固的金字塔，没有人怀疑过它是否合理。 20世纪70年代，石油危机造成了整个航空业的不景气，SA
郑渝铁路去年7月正式写入国家中长期铁路网规划方案。消息一出，立即撩起了渝鄂豫三地敏感神经。三地十余市县网民通过各种方式展开“网络争夺”。而在与民众压力的互动之下，十余市县政府合纵连横，也加入了争夺战之中。 专家介绍，铁道部与地方共建铁路的战略调整，加大了地方政府在铁路选线的话语权，同时也增加了选线的复杂性。而铁路争夺战背后，考验的是中国式资源分配决策的科学化和民主化。 一年
科研管理是指对科研活动及科研人员的管理，它是一种企业内部的管理和服务，贯穿于整个科技创新活动始终，其目的是引领、策划和服务于企业的科研创新活动。科研管理的科学性直接影响到项目（如：专利、科研项目）的申请、立项及成果转化等与培养企业核心竞争力相关的诸多方面。企业的发展壮大，在于企业拥有自己的核心竞争力，而核心竞争力的培养、维持及提升，其根本在于鼓励创新并对创新成果进行科学的管理。现代企业间日益激烈的
经济危机环境下的营销策略 ■ 罗 林 在目前经济危机的环境下，营销和销售环境恶化以来所经历的变化似乎表明，低迷时期遵循老一套的生存法则的人这次是在冒险，把赌注押在了错误的市场、客户、广告手段或销售方法上面。 专注于新兴的客户赢利点 在经济低迷时期，许多企业在规模大、历史盈利水平较高的客户、地区和细分市场上加倍下功夫。如今，这种方法可能
09大考 群英布阵 春节过后，金融危机带来的经济衰退仍是人们热议的话题。虽然各国都在为应对全球金融危机做出努力，奥巴马的新金融救援计划和经济刺激计划更成为近期人们关注的焦点，但是美、欧、日经济将很可能陷入“L形”衰退的事实并无实质性的改变，全球经济仍笼罩在金融危机的阴影之中。中国政府做出的积极有效的应对措施，虽然在一定程度上提振了人们的信心，
2009年3月3日，全国政协委员、中联重科监事会主席龙国键先生接受新华网及中国政府网采访。以下是采访实录： 访谈要点： 1、如何建立我国的应急工程救援装备体系? 2、经济危机环境下，中国企业全球化的机遇与挑战!中联重科的国际化战略! 3、湖南工程机械行业的发展态势。 4、谈行业振兴规划。 主持人：各位网友，大家好，欢迎您收看中国政府网、新华网两会访谈特别报道。今天走进我们演
嘉宾简介： 钱诚博士 1987年西北工业大学飞机系硕士毕业。1995年在美国肯塔基大学获机械工程博士学位。毕业后就职于卡特彼勒公司任高级项目工程师，在里卡多北美公司任发动机项目经理，福特汽车公司底盘部任高级产品设计师，通用汽车公司设计中
胸怀决定视界 ——特大雪灾呼唤企业社会责任的觉醒 ■ 本刊记者 孙玉炜 漫天的雪花飞舞着，在经历了无数个暖冬之后，谁也不会想到会有这么一场浩大的降雪与我们不期而遇。当人们念叨着全球气候变暖的时候，也在感慨童年堆雪人的记忆正渐渐褪色。然而这一次，人们见到的不是雪的美丽和诗意，而是它的冷酷和带有毁灭性的打击。2008年初，一场50年来罕见的低温雨雪冰冻灾害袭击我国南方大部分地区，造成21
服务升级一年 装载机行业是否悄然转身 ■ 本刊记者 杨志芳 2006年11月21日，装载机行业龙头企业——柳工在上海宝马展上公开宣布从2007年1月1日起，柳工装载机三包服务期延长至一年。紧接着，2006年12月18日龙工也宣布即日起对其自制的3t、4t和5t级系列装载机实行整机保修一年。在行业排名前列的企业都毅然选择了新服务政策的背景下，厦工、徐工、常林、宇通重工、
制造商主导的价值链成员企业间的利润配置模式分析 ■ 武汉大学经济与管理学院 谢获宝 刘景艳 当今社会，单个企业之间的竞争已经让位于价值链之间的竞争，企业管理已突破自身范围扩大至上下游企业与最终顾客。传统的竞争战略过分强调企业尽可能降低自身成本以增加利润，这样容易引起制造商与供应商、销售商之间在利润配置方面的激烈冲突，削弱价值链整体的竞争力。顺应新环境，价值链上各
——写在三一推出66米世界最长臂架泵车之际 也许是因为第一次工业革命的缺课，中国机械制造业一直在步别人的后尘，也许是因为我们的孱弱，国际知名品牌才长驱直入。但也许正因为这些，激起了中国有识之士的斗志和捍卫民族品牌的决心。他们在与国际巨头的对抗中，拿出了中国人的智慧与力量，上演着感人的故事和令世人瞩目的传奇。三一就站在他们中间，在中国工程机械行业创造着一个又一个的传奇。 三一66米泵车创世界纪录
正确的战略定位 使企业更具生命力 ■ 武汉大学经济与管理学院 谢获宝 黄 娟 沈 思 谢获宝 谢获宝，武汉大学经济学博士，中南财经政法大学会计学在站博士后，美国西佛罗里达大学
起重机激辩代理制 ■ 本文组织 杨志芳 20世纪90年代中后期，随着国内工程机械制造商的快速发展，以及外资品牌的大举进入，代理制这一起源并成熟于西方的舶来物在中国工程机械行业迅速兴起，特别是挖掘机行业，代理制已经发展成为了主要营销模式。但是由于机种的差异性和发展的不同阶段性，在其他个别工程机械子行业，代理制还没有被广泛认可，采用直销还是代理销售也成为困扰制造商和
“机遇总是垂青于有准备的人”，对于企业而言，更是如此。12月18日，刚刚从bauma China 2006上参展归来的徐工集团徐州重型机械有限公司，又拉开了2007年高新产品推介会的帷幕。全国各地的用户、供应商、经销商近500人参加了此次盛会。徐州市委副书记刘忠达等市领导、徐工集团王民董事长等集团公司领导到会并做了重要讲话。 成功在于先人一步 在徐重公司本部，2万多平米的高新产品展示现场，轮式
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