# 规范运作

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善用当地资源 三一欲在印度再造上市公司

“2011年1月20日,当我一只脚踏上印度这片土地时,我便对三一重工投资印度的决定了然于胸,这里就是1993年的中国:百废待兴,生机勃勃。”在那一年(1993年),梁稳根和他的创业团队作出了搬迁长沙、进军工程机械领域的战略。 三一印度公司是三一重工国际化的“敲门砖”,而三一重工研究院副总经理王岩是三一在印度市场的“拓荒者”。从2002年卖出第一台平地机迄今,三一已经在印度累计销售了2000多套设

三一重机党支部送温暖 慰问北京庆陵特困老人

2011年1月25日,北京市三一重机有限公司党支部在支部书记程桦同志的带领下,来到北京昌平区庆陵村,亲切慰问当地特困老人,为他们送上慰问品及慰问金,确保当地特困老人能够过一个温暖舒心的春节。 程桦询问和了解困难老人的生活情况、身体状况和经济状况以及孩子学习、就业等情况,鼓励他们要克服困难、积极向上、要对生活充满希望和信心,并向每户困难家庭送上慰问金和慰问品,同时也送去了北京三一重机全体党员的节日问

广西柳工签署《募集资金三方监管协议》公告

证券代码:000528 证券简称:柳工 公告编号:2011-08 广西柳工机械股份有限公司关于签署《募集资金三方监管协议》的公告本公司及其董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、 误导性陈述或重大遗漏。经中国证券监督管理委员会证监许可[2010]1863号文核准,广西柳工机械股份有限 公司(以下简称"柳工"或"公司")向包括柳工集团在内的8家特定投资者发行100,000,0

中国重型机械龙头企业2010年交出靓丽成绩单

2010年对于重型机械企业来说,正如中国第一重型机械集团公司总经理吴生富所描述的:“这一年是我们克服困难、经受考验的一年”。 但严峻的外部环境,并没有阻挡住我国重型机械企业前进的步伐。中国第一重型机械集团公司、中国第二重型机械集团公司、太重集团、北方重工集团有限公司、大连重工·起重集团有限公司、中信重工机械股份有限公司、上海重型机械厂有限公司七家企业深化改革、加快转型、立足自主创新,在2010年

因势而生 逆势而起——对话海翼租赁总经理卓成德

Bauma China 2010上,厦门海翼融资租赁有限公司(下称“海翼租赁”)以“租赁店”的形象与厦门厦工机械股份有限公司联合亮相,备受瞩目。这家成立仅两年多的公司,目前已是中国500强企业——CCRE海翼集团商用运输设备服务领域的重要企业,撑起了海翼集团“后市场”的半边天。 一个在金融危机中诞生的企业,缘何发展如此迅速?从“厦工租赁”更名为“海翼租赁”,体现了企业怎样的发展规划?融资租赁市场未

商务部:2010年我国商务工作运行情况总结

2010年是我国进入新世纪以来经济社会发展面临形势最为复杂的一年。在党中央、国务院的领导下,商务部实施应对国际金融危机的一系列政策措施,加大结构调整力度,国内外贸易和国际经济合作总体保持平稳较快发展,为国民经济由企稳回升向平稳较快发展做出了重要贡献。 一、关于国内市场运行 2010年,我国消费品市场保持了平稳较快增长。据商务部监测,12月份,全国3000家重点零售企业实现销售额较上年同期增长1

天业通联重工首届董事会第16次会议决议公告

证券代码:002459  证券简称:天业通联 公告编号:2010-027 秦皇岛天业通联重工股份有限公司 第一届董事会第十六次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确、完整,并对公告中的虚假记载、误导性陈述和重大遗漏承担责任。 秦皇岛天业通联重工股份有限公司(以下简称“公司)第一届董事会第十六次会议于2011年1月16日在公司会议室以现场方式召开。 召开本次会

徐州随车明确发展目标 坚持跨越式发展

2010年是徐工集团第三个奋斗十年的起始年,也是十一五计划的收官之年。在过去的2010年里,随车公司按照集团“三放两控一遏制”的要求,加快技术创新及管理创新步伐,全面提升核心竞争能力,尤其在把握中央扩大投资的发展机遇,认真研究应对行业快速发展的有力条件下,在“产品多元化、市场国际化”企业发展战略引领下,综合竞争能力得到较大提高,技术研发、工艺优化、质量提升、管理创新和员工队伍建设等企业核心竞争力得

创新赋能者 三一集团将IT创新融入企业管理

CIO已逐渐走到了业务的前沿,从服务业务部门转为和业务部门站在一起,参与企业、行业的全面创新,甚至赋予业务部门创新的能量。 CIO,他们不再在技术与商业融合的道路上孤军作战,他们与业务部门并肩创新,成为“创新赋能者”。 在ITValue“2010最具价值CIO评选”中,有50位CIO获得这一奖项。尽管这些CIO来自不同行业、拥有不同视角、不同观念、不同历程,但ITValue发现:CIO已逐渐走

中联重科詹纯新:布局十年后的未来(组图)

在世界范围内,恐怕没有像中国企业对变革有着这种强烈的共识,也有着如此的紧迫感。在这个大变局的时代,没有地方可以躲藏享受,没有模式可以持续很久。中国的企业家几乎都是在一种混沌的现实中起步,他们不但要使自己的企业生存成长,还肩负着斩断计划经济脐带、在妥协中不断前进的经济改革中顺势而上,不断改进自身组织,并迎接迅速来临的全球化的重责大任。未来黄金十年似已胜券在握,中联重科的目光已经投向十年后的未来。在董

太重集团完成十一五任务 2010年总产值138亿元

从1月7日太重集团2011年经济工作会议上获悉,2010年,太重集团完成工业总产值138亿元,主营业务收入132亿元;累计订货达255亿元,同比增长31%,2011年已有订货80亿元。在“十一五”收官之年,太重在生产经营、资本运作、产品开发、重点项目建设取得显著成绩,全面超额完成了“十一五”规划的各项目标任务,为“十二五”开局打下了良好的基础。   生产经营跃上新台阶。一年来,集团公司广大干部职

隧道掘进机的应用(下)

掘进机维修方法 在隧道施工中,能否充分发挥掘进设备的性能,保证掘进机安全、高效作业,不仅取决于施工组织管理技术,还取决于对掘进机的维修保养模式。设计一套适合施工现场的维修保养运作模式是掘进机施工最主要的环节之一。其中适合的维修保养分为以下情况。 掘进机 1.事后维修 掘进机流程作业环节上的低值易损件、利用率不高的零部件,如皮带输送机上的皮带托辊、输送皮带等,可以等掘进作业终了,由整备工班进行维

1996-2009中国工程机械行业十大新闻回顾

1996中国工程机械十大新闻 20世纪90年代中期,一个由计划经济向社会主义市场经济过渡的年代。在1996年的十大新闻中,我们可以看到,计划和市场留下的双重痕迹。历史原因造成的工程机械双重管理依然存在,我们不仅看到了机械工业部制定的工程机械行业“九五”发展规划,也看到了建设部制定的建设机械行业“九五”发展计划。不仅如此,政府主导下的企业集团化进程也在如火如荼的进行。几年之后有领导曾一针见血的指出,

十一五:六大亮点彰显工程建设实力全面提升

亮点一:保障能力显著提升综合实力不断增强 “十一五”,工程建设业务始终坚持服务集团公司综合性国际能源公司建设大局,充分发挥服务保障职能,优质高效完成大庆、长庆等油气田产能建设与独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯、广西石化千万吨炼油等项目,以及阿姆河天然气项目一期、中亚天然气管道、中俄原油管道、中哈原油管道(二期)一阶段、西气东输二线西段及东段中卫—黄陂干线等一批战略重点工程,为集团公司油气核心业务科学

再担保“江苏模式”助推中小企业成长

12月21日,江苏省再担保有限公司一周岁了。一年前的今天,在国际金融危机的冲击下,为支持中小企业健康发展,省委、省政府果断决策,省再担保公司应运而生。目前,公司首期注册资本30亿元,长期主体信用评级为AA+。 公司成立一年来,通过体系建设、业务拓展和制度创新,不断加大服务中小企业、服务“三农”发展、服务科技创新的力度,取得良好的经济效益和社会效益。截至11月30日,全省累计再担保总额突破300亿

从卡特租赁体系探索工程机械经营租赁理想模式

我国工程机械租赁行业始于20世纪80年代,经过了20多年的发展有了长足的进步,但是从整体来说还处于发展的初期阶段。在我国,租赁行业还停留在小型、分散、独立经营的传统原始状态,与国外租赁业相比还是存在很大的差距。为了促进我国租赁业的良性发展,缩小与国外租赁业的差距,本文希望能通过对构建世界上最大的工程机械专业租赁网络的卡特彼勒租赁体系的学习研究,探索出适合我国国情的工程机械租赁企业的发展道路及模式。

“千亿玉柴”打造全系列柴油发动机产品链

“千亿玉柴”正起航 ——站在“十二五”的门槛上回望玉柴五年来的奋斗足迹历史长河,潮起潮落;寒暑更替,春去秋来。 在“十一五”收官之际,玉柴集团喜讯频传:1-10月实现销售收入304.98亿元,同比增长37.79%,提前两个月完成全年300亿元的经营目标,其中发动机销售63万台,同比增长10.21%,工程机械销售5882台,同比增长43.53%。 更为可喜的是,在玉柴集团的六大产业板块中,包括

潍柴集团:平等共赢 打造百年战略合作伙伴

在2011年商务大会期间,谭旭光董事长于12月3日下午专程来到船机代理商座谈会上,与代理商们总结发展经验,共商发展大计。 谭旭光认真听取了代理商们对过去一年工作的回顾,以及对新一年商务政策的意见和建议。他指出,船机市场是潍柴的传统市场,十一五期间,潍柴致力于打造中国最大的船用动力及发电设备制造基地,面向船用动力、发电设备市场以及相关产品研发、生产和销售为主要发展业务,实施规模化、差异化战略,坚持成

共话行业发展大势 全球化视野与行业思辨

2010年11月1-3日,中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会作为业内规格最高、规模最大的年度盛会,在武汉成功举行。来自行业内的近600名嘉宾和代表参加了此次会议。 11月2日上午,主办方力邀6位业界领袖:斗山 Infracore 建机事业部中国大区总裁金东哲先生,三一重工股份有限公司总裁向文波先生,广西柳工机械股份有限公司副董事长、总裁曾光安先生,厦门厦工机械股份有限

工信部全力扶持机械 装备制造10股最受益

中国工程机械工业协会秘书长苏子孟27日透露,已有两套工程机械关键零部件扶持政策方案上报工业和信息化部。 苏子孟在《中国工程机械市场高峰论坛》期间接受中国证券报专访时透露,两套支持方案将以20兆帕为分界,20兆帕以上和以下的零部件将采用不同的支持政策。兆帕是指工程机械零部件所能承受的工作压力。 我国工程机械产业近10年来取得快速发展,2010年全行业产值有望突破4000亿元。根据行业规划,到20

工程机械租赁业解决发展问题不该纸上谈兵

工程机械租赁业要加深对市场的研究,增强管理能力,只有把租赁作为一项产业来做,才能赢得更广阔的发展空间。 工程机械租赁业当务之急应从以下几个方面入手:1.广泛宣传机械设备租赁的重要作用,提高企业领导者对租赁的认识;2.规范租赁市场,实现生产要素优化配置;3.按照现代企业制度运行,加强租赁业建设;4.指定适合租赁业经营特点的法规和财政税收政策,促进租赁发展。这些问题放在纸上解决很容易,但是它们都具有深

玉柴提前两个月完成全年300亿元经营目标

 金秋时节,玉柴集团收获累累硕果:1-10月实现销售收入304.98亿元,同比增长37.79%,提前两个月完成全年300亿元的经营目标,其中发动机销售63万台,同比增长10.21%,工程机械销售5882台,同比增长43.53%。更可喜的是,集团的六大产业板块中,发动机、工程机械、润滑油化工和物流汽贸四大板块销售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴机器股份有限公司更是创造了发动机销量超

郭学红:国产品牌如何实现渠道突破(视频)

在秉承“为行业提供深度服务”宗旨的前提下,中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程机械代理商年会于2010年11月1日在武汉召开。除了延续往届会议的主题论坛以及“高端对话”等特色之外,会议将重装上阵,推出“六大专题分论坛”、“会展展示”、“流通领域市场报告”和“营销服务评选及颁奖盛典”等数个板块。 第一工程机械网(www.d1cm.com)对中国工程机械第八届营销高峰论坛暨2010中国工程

如何促进企业战略的实施(下)

上文中提到,企业最需要实施精益的职能战略为成本战略、物流战略等,因此笔者将重点描述企业如何在成本战略实施方面进行战略实施。企业战略规划的实施步骤 第一阶段:对战略目标进行分解 企业战略制定出来以后,首先需要分解战略目标:将总体战略目标分解为各年年度战略目标,然后再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标;将企业战略目标分解为部门战略目标,然后再将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次

代理商的流程管理

流程:产生某一结果的一系列作业或操作,或者是指连续的操作或处理;管理学把“流程”定义为:连续的、确定的、按某种特定方式和环境运行,并能达到预期效果的工作程序;简言之,流程就是做事情的顺序。 推广流程管理的意义 流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。流程管理是以规范化的构建“端”到“端”的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法

江苏工程机械区域市场调查

    江苏省位于长江、淮河下游,黄海、东海之滨,是中国华东地区的重要省份之一,长江三角洲的大部分地区位于江苏省内,这里作为中国经济最发达的地区之一,省内东西南北经济结构、贸易类型和发展状况相差巨大。     同样江苏省也是中国工程机械市场最重要的区域之一,江苏省市场等同于目前中国工程机械发展阶段的一面镜子,本刊记者于

装备制造企业并购整合战略的实施

   并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具,尽管它也存在一些缺点,但是对大多数企业来说,特别是在装备制造行业,并购比内部扩张战略更能有效地促进企业成长。正是由于并购与企业成长之间存在密切关系,并对企业成长有极大的促进作用,因此已成为企业成长的主要战略。并且通过促成优势企业间的并购可以快速提高国家在某些领域的整体竞争能力。     

国内工程机械代理商格局变化与特点

编者按:     宁振西老师的新专栏“工程机械代理商营销管理系列”由本期开始连载,第一篇文章主要是对目前国内工程机械代理商的格局特点和未来的发展趋势进行了精要的概述,对于国内的工程机械代理商群体来说,明了自身的经营环境和市场形势是生存和发展下去的第一步,而要继续深入地探讨如何更好地进行代理商营销管理,可能这也是很好的第一步吧。  

    2010-07-15 10:19

机械制造行业的流程优化

机械工业制造业作为为国民经济发展提供技术装备的基础性和战略性产业之一,对国民经济和国防安全具有全局性、战略性和带动性作用。世界经济的平衡发展与我国经济的快速发展,以及国家相关宏观调控措施的出台,为我国的机械工业制造行业提供了一个良好的发展机遇。本文拟以轴承行业为例,重点讲述机械制造行业的流程优化。轴承是机械工业使用广泛、要求严格的关键配套件和基础件,而关节轴承是作为特种轴承的一种,处于行业发展的成

破碎锤产品营销模式选型应注意的问题

北京市精英智汇营销顾问有限公司  高级咨询顾问  邱国雄     随着工程机械行业的不断发展和成熟,以挖掘机和装载机等为主机的破碎锤属具产品将迎来空前的发展时机。据统计,2008年中国市场破碎锤销量已接近2.5万台(真实数据可能远高于此数)。当前,市场上的破碎锤品牌林林总总,具体数量无法统计,用户较熟悉的品牌有水山、古河、东空、工兵和惊天等,各品

    2010-07-05 00:00

国家强力政策扶持 “再制造产业”迎发展新契机

据中国之声《新闻纵横》7时34分报道,一只壁虎为摆脱危险掉落的尾巴,几天后就能长出一条完全相同的,生物学上称之为:再生功能;而一台废旧汽车零部件或者机床,经过专业化修复的批量生产,达到与原有新品相同的质量和性能,工业上称之为:再制造。 "再制造产业"这个名词有点陌生,但背后蕴藏的经济价值,却正在逐步显现。近来,国家发改委不仅会同11部门联合印发了《关于推进再制造产业发展的意见》,而且表示:将研究

利星行的四季歌

  利星行机械董事长傅耀生 “15年对于一个企业来说,时间并不算长,但也不算短。我很庆幸能和利星行一起走过15年的风风雨雨。”在接受记者采访的时候,利星行机械董事长傅耀生没有波澜壮阔、慷慨激昂的陈述,平静和缓的语调下,是对可持续发展平实而深刻的理解,是一个外资企业“投资中国,建设中国,贡献中国”实践的点点滴滴。 利星行机械有限公司是香港利星行集团在大陆全资拥有的子公司, 是卡特

曹玉书会长在中施协第二十五届年会作报告(图)

中国施工企业管理协会会长曹玉书在中国施工企业管理协会第六届会员大会上作出报告,对第五届理事会工作做出了总结,并对第六届理事会拟了几个方面的工作展开。 中国施工企业管理协会曹玉书会长在中施协第二十五届年会作报告 以下是报告记录:各位代表,同志们:我受第五届理事会委托,向会员大会作工作报告,请予审议。 一、第五届理事会工作总结 在过去的五年里,中国施工企业管理协会第五届理事会坚持以邓小平理论和

红霞映红中建天 访合肥中建董事长沈红霞

2010年1月28日,合肥的冬天,寒冷中透出一丝暖意。当记者一行跟随着日立建机(上海)有限公司总经理金原正起先生一同走进合肥中建位于合肥市桃花工业园的新厂区时,映入眼帘的崭新的已经投入使用的办公大楼,宽阔的厂区、大修车间、试车坪以及正在举办的大型促销活动,都让我们感叹合肥中建几年间的巨大变化,对眼前这位合肥中建当家人沈红霞生出几分由衷的赞叹。 出任合肥中建董事长的5年间,沈红霞带领中建人开辟出了

    2010-03-30 09:51

代理制在中国(组图)

2009年10月31日,中国工程机械工业协会代理商年会在北京九华山庄隆重举行。作为年会的一项重要内容,就中国工程机械代理制的发展这一话题,几位业内资深人士进行了一场别开生面的对话,一起回顾了中国工程机械代理制的诞生和发展,并对其未来的发展进行了展望。 代理商年会对话环节 主持人:武汉千里马工程机械有限公司董事长杨义华 嘉宾:合肥湘元工程机械有限公司董事长 周驰军 嘉宾:小松

集团公司组织机构设计探讨

  集团公司因无清晰的价值链且面临的环境较为复杂, 因此组织机构设计需要综合考虑多方面的影响因素。        一般而言,单体公司组织机构主要基于企业价值链的特点进行设计,而集团公司因无清晰的价值链且面临的环境较为复杂,因此组织机构设计需要综合考虑多方面的影响因素,难度较高。本文试图结合案例探讨多因素背景下如何设计集团公司组织机构。

    2010-03-22 10:11

对话日立建机优秀代理商合肥中建董事长沈红霞

提到合肥中建工程机械有限公司,业内人士都会竖起大拇指,一是因为合肥中建是日立建机目前最大规模的代理商;二是因为公司的董事长沈红霞是业内屈指可数的女性掌门人,提到公司的发展历程,沈红霞感慨万千。 合肥中建董事长兼总经理沈红霞女士 第一部分是公司的发展史,分为几个阶段。1、创业期(1996年10月—2001年4月)当初的注册资本为10万元,12名员工。租用的办公场地为200平方米,于1996年

6S店建设应有的放矢 顺势而为

2009年9月底,三一重工湖北武汉6S店盛大开业。在此之前,三一重工已先后在广州和济南两地各建立了1家6S店。无独有偶,2007年10月,山河智能华北总代理在北京也建立了第一家6S店。6S店在4S店(即销售Sale、零配件Spare-part、售后服务Service、信息反馈Survey)的基础上更明确地提出了产品展示(Show)和专业培训(School)功能。 实际上,这几年工程机械行业内的4

工程机械企业并购过程中的营销系统整合研究

随着我国市场经济的持续发展,工程机械行业内企业并购的步伐也日趋加快。然而,世界范围内的多项相关权威研究结果表明,企业并购策略达到预期目标的案例数量不及所研究样本总量的1/3,现实中并购策略实施的整体效果并不理想。在并购实施完成之后,并购主体之间协同效应的获取是并购方实现并购预期的基础,而协同效应的实质性获取需要并购企业在并购完成之后对双方的资源和能力进行高效的、以调整和融合为内核的整合。 实践表

代理制在中国——中国工程机械代理制回顾与展望

2009年10月31日,中国工程机械工业协会代理商年会在北京九华山庄隆重举行。作为年会的一项重要内容,就中国工程机械代理制的发展这一话题,几位业内资深人士进行了一场别开生面的对话,一起回顾了中国工程机械代理制的诞生和发展,并对其未来的发展进行了展望。 主持人:武汉千里马工程机械有限公司董事长 杨义华 嘉宾: VOLVO建筑机械(中国)有限公司渠道销售总经理   王业峰

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