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《梁稳根和他的三一重工》简介：本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的内容。第一工程机械网特刊此书，供工程机械行业人士学习借鉴。 第一部分 梁稳根是上市企业三一重工的主要创始人。他带领三人团队，誓要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，
第二部分八大金刚：跟随梁稳根一起打拼的兄弟们三一重工集团的最高决策层是九人董事会。这个九人董事会最开始是由梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾四人组成的。这四个人曾在一个山头焚香、磕头、刺破中指以血盟誓：“以中华民族的腾飞为己任，自愿结为兄弟。如有违誓言，愿遭五雷轰顶……”之后，他们一起辞去国有企业里的铁饭碗，创办起了焊接材料厂，之后又将其更名为“三一重工”。随着三一重工的不断发展，又陆续加入了五位精英
第一部分 第十节 “股改第一人”梁稳根：我没有最低成本 三一重工股改尘埃落定的半年后，梁稳根首度开口，这样谈道：“三一重工的股改之所以能够成为资本主义市场的一个标杆，不仅因为三一是第一家提出方案和通过方案的上市企业，更重要的是，我们开了中小股东可以修改股改方案的先河。” 对此，梁稳根还表示，三一重工集团能够列入股改第一批，是整个三一人共同努力的结果，但三一重工能够成为第一家发布股改方案和通过的企业
第一部分 第九节 与众不同的梁稳根：在逆境中要逆势而上 2004年下半年，在政府紧缩银根、控制基建规模之后，三一重工遇到了不小的麻烦。 唐修国说：“那时，我们搁置了一些原定的发展计划。对于内部和外部形势的担忧让我们担心项目的投产之日，也就是停产之日。为了提高三一重工决策效率以及加强各部门之间的横向沟通，三一重工还将每天早晨7点半举行的早餐例会，变成了现在三一成文的制度。” 不仅如此，唐修国还说：“
第二部分 第八节 赵想章：尽一切可能让企业高速成长 赵想章，中共党员，高级会计师，硕士研究生毕业。1985年7月—2000年9月在中国汽车工业总公司长沙汽车电器总厂工作，历任财务处长、副厂长、董事副总经理兼总会计师。2000年10月—2004年3月，在三一重工集团公司任副总经理、财务总监、董事会秘书。2004年后，任三一股份有限公司副总裁、董事。现任湖南省青联副主席、中国机械工业会计学会理事、湖南
第一部分 第八节 三一董事会成员眼中的梁稳根 三一重工创始人之一，有“三一重工集团管理第一人”之称的唐修国表示，“像开玩笑一样”是三一重工集团创业团队的分工方式。唐修国描述说：“我跟梁总说，明天我分管那个，怎么样？梁总就会答应，让我去管那个。” 在三一重工集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国是三一重工集团总裁，负责管理集团一切事务；向文波是三一重工市场公司总裁，是“三一重工战略第一人”；毛中吾则
第二部分 第七节 袁金华：做全球领先的挖掘机制造商 袁金华，湖南涟源人，三一重工集团四大创始人之一，现任三一重工高级副总裁、三一重工集团董事、三一巴西有限公司董事长。历任三一重机董事长、三一经营计划总部总监、三一集团有限公司副总经理、三一集团材料工业有限公司销售公司总经理、三一集团董事兼副总裁、三一重机有限公司董事长。 袁金华出生于1959年4月，1978年2月考入哈尔滨工业大学，毕业后分配到梁稳
第一部分 第七节 三一重工挖掘机的历史和发展 1998年年底，三一重工决定将挖掘机拓展到生产业务上来，并开始网罗了如周晚生、史贵强、周长连、尹华星、柳桂灵等做挖掘机实验的人才。梁稳根说：“那时，我们根本不清楚挖掘机具体是怎么做的，只能从做图纸开始，并且反复实验。直到2000年，第一代挖掘机产品SY200才被做了出来。” 但是，市场对于三一重工集团生产出的SY200一点也不认可，因为SY200总是出
第二部分 第六节 王佐春：用高品质引领三一的核心价值观 王佐春，三一重工集团董事，三一科技总经理，1983年毕业于第一志愿中国工业大学（现中南大学）金属材料系，约占三一集团1%的股份。 王佐春总是对三一人说：“品质不仅是成就一家企业的关键，还是推动行业和社会进步的关键。可以说，三一科技对品质的追求，提升了整个工程机械领域的‘品质标杆’。” 王佐春指出，品质是三一重工核心竞争力的源泉，是三一人赋予诚
第一部分 第六节 永远不要站在“无法由此及彼”的位置上 梁稳根清楚，企业一旦解决了“为谁干”的问题后，紧接着就应该着手解决“怎么干”的问题。然而，在三一重工集团，这个顺序却是恰恰相反的。事实上，早在1993年，三一重工集团就将混凝土输送泵作为进军工程机械领域的敲门砖。 在当时的中国大地上，属于中国人自己的品牌的工程机械混凝土输送泵几乎没有，能够看见的基本都是一长串的洋货。比如，利勃海尔、卡特彼勒、
第一部分 第五节 三一重工几位核心人物的协调发展 三一重工将企业产权明细化之后，股份分配如下：由于梁稳根将他所持有的2%的股权慷慨赠与了研发老总易小刚，并在2000年吸收了湖南高科等增资后，三一重工这9位核心人物在公司上市前的股份分别为：梁稳根持有、唐修国持有、向文波持有、毛中吾持有、袁金华持有、周福贵持有、翟登科持有、易小刚持有、王佐春持有。 不过，三一这9位核心人物都不直接持有上市公司三一重工
第二部分 第五节 周福贵：为客户创造价值，双赢模式的真正力量 周福贵是硕士研究生毕业，进入三一重工后，历任三一重工营销公司副总经理、三一集团材料工业有限公司总经理、三一通讯技术有限公司总经理、三一集团有限公司副总裁。现任三一重工股份有限公司副总裁，兼任营销公司总经理。财富8亿，位居2008年胡润百富榜第885名。周福贵之所以有如此成就，归根于他利用自身超凡的营销才能，为三一重工创造出了巨大的利益和
第一部分 第四节 亲兄弟也要明算账，把企业产权明确化 1994年11月，在湖南长沙潇湘宾馆内，湖南省三一重工集团有限公司董事长梁稳根不失时机而又恰到好处地召开了一次由全公司8位董事参加的重要会议，这8位董事分别为梁稳根、唐修国、向文波、袁金华、毛中吾、周福贵、王佐春、翟登科。 会议根据董事会纪要，湖南省三一重工集团有限公司将分立成湖南三一（集团）材料工业有限公司和湖南重工业集团有限公司。两家公司均
第二部分 第四节 毛中吾：三一电气核心优势源自全产业链 毛中吾，1984年毕业于中南大学，后被分配到兵器工业部洪源机械厂做技术工作。1985年，他与梁稳根等四名同事辞去工作，下海经商，于1986年在涟源县茅塘开办了焊料厂，毛中吾主管营销等工作。1994年，毛中吾在湖南省三一集团有限公司主管市场调研、开发等工作。1996—1999年，毛中吾担任三一重工业股份有限公司上海分公司总经理；2000—200
第一部分 第三节 9位董事打造出响彻世界的三一品牌 到了1991年，梁稳根和他的涟源茅塘焊接材料工厂在当地已经成为了小有名气的企业。也正是在这一年，梁稳根和唐修国等三人商议后，决定将企业的名称改为“三一”，并将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”。唐修国问梁稳根为何想到要改工厂的名字，因为曾经有一位老先生将他们四个人的姓氏连起来读——梁、袁、毛、唐的谐音正好是“涟”、“源”、“茅”、“塘
第二部分 第三节 易小刚：做三一技术创新的第一人 1995年，三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。因为拖泵的核心产品是液压控制系统。而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购
第二部分 第二节 向文波：让三一改变中国制造的企业形象 在百度上搜索一下“梁稳根”，可以找到10 900多篇相关的网页；在百度上输入“唐修国”，可以找到相关的网页大约14 200篇；百度一下“向文波”，可以找到151 000多篇相关的网页。单从这一数据统计来看，相对于梁稳根和唐修国两位“隐士”而言，向文波的确更有“名气”。这似乎佐证了三一重工的员工曾经给媒体记者讲过的一件趣事：经常有一些客户（尤
《梁稳根和他的三一重工》从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？ 第二部分 第一节 唐修国 三一管理第一人 在三一重工集团公司董事、监事以及公司高管人员情况介绍的那一栏有这样一行字：唐修国，职务董事
《梁稳根和他的三一重工》简介：本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的内容。梁稳根是上市企业三一重工的主要创始人。他带领三人团队，誓要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，并且要“创建一流的企业，造就一流的人才，做出一流的贡献”，这也是
三一重工股份有限公司（以下简称“公司”）周二（22日）盘后发布公告称，公司5.63亿股限售股将于今年1月28日起可上市流通，本次解禁的限售股占公司总股本的7.41%。 一、本次限售股上市类型 据悉，三一重工2010年1月实施非公开发行股份收购三一重机投资有限公司（以下简称“三一重机投资”）100％的股权，形成本次上市的限售股份，具体情况如下： 经公司第三届董事会第十八次会议及公司2008年第一次临
伴随冬天的脚步渐渐远去，三一重工“冬日阳光计划”增值服务行动在全国范围内相继收官。一个多月的活动时间里，三一泵送服务将士提供的冬季增值服务，系统性的为客户提供了设备维护服务和操作保养培训，有效的保障了客户今春的设备使用和施工。本次活动为了更好地满足客户设备维护的迫切需求，为明年的设备施工做好充足准备，三一重工泵送营销服务公司集合三一重工全国3000余名服务人员的集体力量，对全国七大区域数千台设备提
多年之后，向文波一定会铭记“硝烟弥漫”的2012：这一年年初，三一重工一个月时间即并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特(业内俗称“大象”)；这一年，作为行业领军“三巨头”之一，三一重工与同城企业中联重科各种“门”事件层出不穷，杯葛不断；这一年，因为美国风场项目，三一集团拿起法律武器，愤而起诉美国总统奥巴马及美国外资投资委员会(CFIUS)，创下美国司法史上“第一诉”；这一年底，三一集团决定将总
伴随冬天的脚步渐渐远去，三一重工“冬日阳光计划”增值服务行动在全国范围内相继收官。一个多月的活动时间里，三一泵送服务将士提供的冬季增值服务，系统性的为客户提供了设备维护服务和操作保养培训，有效的保障了客户今春的设备使用和施工。 三一重工"无忧行动之冬日阳光计划"圆满收官 本次活动为了更好地满足客户设备维护的迫切需求，为明年的设备施工做好充足准备，三一重工泵送营销服务公司集合三一重工全国3000余
1月15日，针对媒体报道的盖茨基金因持有三一重工(600031)股票或损失1.5亿元的消息，三一重工宣传文化部副部长施奕青对 《每日经济新闻》记者表示，由于对盖茨基金的信息保密的必要，所以其购入三一重工股票的具体时间和数量肯定不能对外界透露，但媒体关于此事报道肯定不实，是一个“乌龙事件”，盖茨基金没有在三一重工的股票投资上亏损。 昨晚，盖茨基金会通过官方微博向记者回应称，相关信托基金与基金会是独立
2012年初，三一重工收购普茨迈斯特公司的消息在德国引发不小轰动，那么，合并后普茨迈斯特的企业运营效益如何？近日，普茨迈斯特总裁肖毅在接受《世界报》的采访中，讲述了并购对普茨迈斯特业务带来的影响，他表示，愿与三一重工结伴而行。 三一收购普茨迈斯特将满一年，肖毅表示，双方还需相互适应。他说：“中国和德国企业间鲜有文化共同点，这是显而易见的，因此我们不会强求双方完全一致，这么做必然会失败。我们采取双品
2012年12月11日，第三届三一重机服务技术运动会总决赛在上海临港产业园里举行。来自全国六大战区的35名代理商参赛选手出席了开幕式。经过三天的激烈角逐，最终代理商合肥湘元、江西中旺分别赢得团队赛冠亚军，郑州湘元、陕西悦大则并列季军。此外，凭借精湛的技能、出色的赛场发挥，参赛服务工程师孙勇、孙正、黄小江分别荣获个人赛前三名大奖。■20分钟排除三大故障，夺得双料冠军 经过两天的激烈比拼，总决赛进入最
1月9日晚，三一重工发布了关于公司章程的公告，其中，关于公司注册地一栏改为北京市昌平区回龙观镇北清路8号三一产业园。这意味着三一重工迁址北京一事终于要告一段落。此次修改公司章程，已经获该公司2013年第一次临时股东大会通过。 据媒体报道，2012年11月21日，三一集团董事、三一重工董事长梁稳根在内部早餐会上突然宣布，三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区。 此举，引起了外界的多重猜
三一集团关联公司罗尔斯公司2012年9月12日正式向美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院起诉美国国家安全委员会，原因是其在美国俄勒冈州一军事基地附近兴建4座风力发电站的ButterCreek风电项目被以涉嫌威胁美国国家安全为由受阻，从而遭受了巨大经济损失。随后的10月1日，罗尔斯公司又将美国总统奥巴马加入诉讼对象。该案北京时间11月28日深夜在美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院首次开庭。三一重工表示已经
全球经济增长放缓的背景下，跨国公司并购风潮依然热度不减，其间，中国企业的海外并购手笔更是令人刮目相看。 BWCHINESE中文网讯，2012年，在欧债危机此起彼伏、全球经济增长放缓的背景下，跨国公司并购风潮依然热度不减，其间，中国企业的海外并购手笔更是令人刮目相看。本文盘点了2012年十大有影响力跨国并购案。 1、三一重工收购德国普茨迈斯特 并购金额：3.24亿欧元（约4.2亿美元） 并购时间：1
已经入滇发展的三一重工，欲在昆明布局再制造产业。三一重工将依托目前在昆明官渡区投资建设的制造基地，大力发展再制造产业。此前，三一重工投资1.2亿元的新项目已落户昆明市官渡工业园，竣工投产后成为云南省第一个混凝土成套设备生产基地。 三一重工在云南的市场发展很快，2007年三一重工在云南的销售收入才6000万元，2010年就达到8亿元，2011年则在16亿元左右。业内人士表示，三一重工看重云南，不仅仅
【第一工程机械网 独家报道】中石油来了，三一重工来了，韩国SK也来了，旗舰型、基地型产业项目纷纷落户南通沿海开发的热土如东。与此同时，因为看好如东的发展前景，嗅觉灵敏的绿城、碧桂园等国内一流地产大鳄也纷纷抢滩如东县城。南通举全市之力开发建设的洋口港，恰似茁壮成长的“梧桐树”，正引得海内外的“金凤凰”纷至沓来,洋口港开发已开始迎来收获期。 南通沿海开发的热土——如东 借助深水大港，打造临港千亿级经
新浪财经独家对话三一重工，试图为您展示同一座城市、同一个行业、同一个时代下，不同的企业，不同的企业家和它们不同的风格。 以下是独家对话实录：1、新浪财经：三一、中联这两家国内国际工程机械巨头都在长沙起家、成长，您认为有哪些因素使长沙能成为工程机械行业的核心聚集地之一？ 三一重工：湖南省及长沙市政府在政策、规划、资金、平台建设、人才培养等多方面的大力扶持，专业类人才的不断聚集，各企业自身的不断创新和
2012年隆冬即近，全国大部分地区混凝土设备施工量逐步降低，客户也在紧锣密鼓的为明年的工作做着准备。为了更好地满足客户设备维护的迫切需求，为明年的设备施工做好充足准备，三一重工泵送营销服务公司展开了一场为客户设备提供全面保养及维护的无忧行动，据悉本次活动名为冬日阳光计划，旨在冬歇期内为全国客户设备提供保养维护，活动集合三一重工全国2200余名服务人员的集体力量，对全国七大区域近万台设备提供相关服务
中原特钢子公司河南兴华机械制造日前沽清其所持有的三一重工800万股流通股,预计为全年增利6933﹒95万元人民币,占公司2011年度净利润的76﹒41%｡今年前三季度,兴华机械已减持三一重工600万股,10月18日至12月25日,兴华机械做出了最后200万股的抛售,出售均价为每股9﹒982元人民币｡
已经入滇发展的三一重工，欲在昆明布局再制造产业。 经报记者获悉，三一重工将依托目前在昆明官渡区投资建设的制造基地，大力发展再制造产业。来自三一重工的消息称，公司看好云南的区位优势。 公开资料显示，三一重工主业是以“工程”为主的机械装备制造业，目前已经全面进入机械制造领域，主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。 三一混凝土输送机械、搅拌设备
已获董事会审议通过，为搬迁环节之一，部分高管迁入新总部 沸沸扬扬的“三一搬迁”事件有了新进展。25日，三一重工在公告中披露三一拟将修改公司章程已获得董事会通过，三一重工注册地将由长沙变更为北京。至此，三一是否变更注册地的疑云解开。三一方面表示，这是三一搬迁的正式环节之一，但“三一湘籍企业的性质不会改变”。 三一称湘企性质不变 25日，三一公告称，这一议案还需要提交到明年1月9日公司临时股东大会上审
据媒体报道，三一重工副总裁贺东东在中国CEO年会上表示，企业的成功一定程度上是基于对于本土客户的需求有深刻的了解，那么只有建立全球本地化的研发和制造的体系，才能够提供本地化的产品和服务，因此深度的本地化成为全球化必不可缺的环节。会上，贺东东还称，从某种角度来说，三一重工是世界级管理学大师“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙的“好学生”。 然而中国的崛起必然也伴随着中国企业的崛起，目前像华为、中兴、三一重工
记者获悉，12月21日上午，三一重工（600031）推出的股权激励计划在2012第一次临时股东大会现场全票通过。 此前，有媒体称三一重工此次股权激励“门槛过低”，公司总裁向文波在股东大会上对此正式回应，他说，股权激励本身就带有奖励和激励的双重意义，才能充分调动公司高层管理人员及员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起。他希望员工能通过此激励方案获得公司发展红利。但向文波同
午后两市继续维持弱势震荡，盘中工程机械版块快速上涨，领涨两市。房地产、银行、钢铁等权重版块小幅拉升跌幅缩窄沪指盘中翻红。截至发稿，上证综指报收2167.92点，涨5.46点，涨幅0.25%，成交606.87亿元；深成指报收8646.14点，涨53.97点，涨幅0.63%，成交534.38亿元。 行业版块方面，工程机械午后发力，三一重工（600031-CN）、华东重机（002685-CN）、中联重科
格尔木位于青海省西蒙古族藏族自治州南部，该区域属大陆高原气候，少雨、多风、干旱，冬季漫长寒冷。随着温度降低，工程量相对减少，并逐渐进入停工期。为了提升客户在冬季保养搅拌站的意识，避免设备在春季工作时出现故障，三一重工代理商——青海众腾工程机械公司以格尔木作为首站，拉开了青藏地区冬季保养行动的序幕。 11月12日，第一批客户培训在格尔木开展。本次格尔木之行，由青海众滕格尔木办事处主任刘波带领，全体服
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