# 电价改革

中国发展改革报社调研组调研三一

中国发展改革报社调研组深入湖南多地调研，聚焦三一重卡等企业实践。三一重卡全面拥抱全球化、数智化、低碳化，创下800台电动重卡出口纪录，布局纯电、氢燃料技术，2025年目标新能源重卡销量国内第一，推动产品向智能数据终端进化。

国家发展改革委解读上半年宏观经济形势及相关工作进展，就扩大内需、下半年经济工作侧重点等问题答记者问

国家发改委解读上半年宏观经济形势，109项重大工程加快实施，共建"一带一路"取得扎实进展，7550亿元中央预算内投资已基本下达。下半年将重点扩大内需、培育新动能、加强安全能力建设，推动政策发力提效，促进新旧动能转换，打造新兴支柱产业。

成本管理丨苏美达股份：“大集配”供应链改革赋能高质量发展

苏美达股份通过"成本管理实验室"推行"大集配"供应链改革，实现从"人找物"到"物找人"的精益跃迁。通过三级联动、人财物全方位赋能，试点阶段年化降本超百万元，提升效率与安全。未来将持续深化供应链改革，向智慧物流迈进，打造高效协同的供应链升级范式。

全面深化改革丨国机重装：以“揭榜挂帅”为载体 人才培养和项目落地相融互促

国机集团下属的国机重装采用“揭榜挂帅”机制，以此激发企业创新活力，并通过强化顶层设计和突出价值导向确保机制的实施，以实现人才培养和项目落地的相互促进。

国机集团4项成果入选“2025中国企业改革发展优秀成果”

国机集团共有4项成果入选‘2025中国企业改革发展优秀成果’，其中包括1项一等奖和3项三等奖，这些成果展现了国机集团在企业改革与发展方面的卓越成就。

国机集团召开深化产业工人队伍建设改革工作交流会

国机集团召开深化产业工人队伍建设改革工作交流会，旨在落实中共中央国务院的相关意见，发挥产业工人在新型工业化进程中的作用。集团领导张晓仑和丁宏祥分别发表讲话和提出要求，强调要加强产业工人队伍建设，培养高素质技能人才。

喜报 | 英轩集团旗下企业荣登2025年潍坊民营企业100强和潍坊改革创新百家突出贡献民营企业榜单

英轩控股集团有限公司及其下属企业英轩重工有限公司和山东英轩实业股份有限公司，在2025年潍坊民营企业100强和潍坊改革创新百家突出贡献民营企业榜单中取得优异成绩。这是对英轩集团过去发展的认可，也是对未来发展的激励。

出口最大单、市值创新高，徐工机械改革红利不断释放受关注！

徐工集团在零碳智慧矿山领域持续发力，取得出口最大单和市值创新高的成就，展示了公司在推动全球矿业绿色变革中的积极作用，受到国家级权威媒体的高度关注。

《改革勇争先》江苏新实践：徐工智改数转网联赋能“一号产业”迈向全球

徐工集团作为徐州的“一号产业”，在工程机械产业中占据重要地位。文章报道了徐工集团通过“智改数转网联”策略推动工程机械产业的智能化转型，全面提升生产效率和市场竞争力。徐工集团的生产效率通过智能化改造提升了30%，每25分钟能生产一台起重机底盘，达到行业最高水平。此外，徐工集团还完成了股权多元化改革，引入战略投资者，营收和利润均实现稳健增长，为冲击全球产业顶峰奠定了坚实基础。

打造好“四支队伍”，人人争做“三有干部”，铁建重工持续深入实施国企改革深化提升行动

铁建重工在文章中提出要打造好‘四支队伍’，培养‘三有干部’，作为国企改革深化提升行动的一部分。文章强调了企业文化建设的重要性，并展示了相关活动的图片。

国机集团召开2025年改革深化提升行动工作推进会

国机集团召开2025年改革深化提升行动工作推进会，总结工作进展，研究部署下一阶段任务，确保高质量完成各项任务。集团党委副书记、总经理罗乾宜出席会议并讲话。

改革进行时 | 重构职业发展体系，铁建重工吹响改革深化提升行动决战决胜号角

铁建重工在4月7日的会议上宣布对基于“丛林法则”的人力资源管理体系进行重要修订，以实现管理人员能上能下、人员能进能出等“四能”机制。赵晖董事长强调改革旨在激发员工积极性，摒弃“躺平式”员工。修订重点包括重构员工职业发展体系，引入AI大数据评估模型，加大职衔层级下降力度，完善薪酬激励机制，以提升人均效能，推动企业可持续发展。全体干部职工通过现场和视频方式参会。

改革一年间（四）：不负奋斗，党建赋能铁建重工追光远行

铁建重工十七年发展历程中，创新和党建是企业快速成长的两大驱动力。坚持党的领导和加强党的建设，将党的优势转化为企业改革发展优势，推动党建与生产经营、科技创新深度融合。

改革一年间③：不负创新，铁建重工加快构筑“科技高地”

铁建重工以科技创新为核心动力，不断突破关键技术，实现国产超大直径盾构机等重大成果。公司注重研发效率、质量、生态和产品谱系，强化核心技术自主可控。未来，铁建重工将继续加大科技创新力度，推动智能装备和产业发展，承担国家重大使命，坚定走在科技创新前列。

改革一年间（二）：全面深化改革，塑造铁建重工发展新动能

改革，如蚕破茧，企业高质量发展的磨砺之刃。明晰产业发展和生产管理的责任主体，力推简政放权、优化审批流程，全面推进精细化管理，持续深化三项制度改革，深入推进国企改革专项行动……去年10月，铁建重工党委书记、董事长赵晖在集团公司干部大会上，对改革工作作出一系列部署。 第二期，聚焦改革，看改革之举、改革之力。 改革，是一步接着一步的自我重塑。 创新创业十七载，铁建重工从零起步，到破局引领，每一步的跨

改革一年间（一）：打造“六大高地”，拓开铁建重工发展新赛道

铁建重工在一年间通过两次大会，新一届党委引领企业深化改革，推进战略创新，提出打造“六大高地”，以实现高质量发展。党委书记赵晖提出，要把握战略引领，立足先进制造业，加快产品产业高端化、绿色化等“六化”转型，并注重产品战略与市场需求的精准对接。铁建重工正通过深化战略创新，加速产品转型，支撑“六大高地”战略实施，迈向世界一流高端装备制造企业。

“同力杯”产业工人改革创新项目评比暨“五小”攻关活动成功举办

近日，由陕西省西咸新区沣东新城总工会组织、陕西同力重工股份有限公司协办的西咸新区沣东新城“同力杯”产业工人改革创新项目评比暨“五小”攻关活动成功举办。 该活动聚焦于一线职工的改革创新项目，以生产经营过程中职工的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为核心，对促进企业创新性、可行性、效果收益等具有实际改善价值的项目进行评选嘉奖。活动通知公布后，共有32支充满灵感和创意的团队积极报名，经过前期资格审查

借力改革穿越周期 ！《证券时报》整版点赞徐工机械！

今天的《证券时报》“上市公司高质量发展”专题调研及报道，用一个整版的篇幅，以《从“混改”到“整体上市”徐工机械借力改革穿越周期》为题，关注徐工，点赞徐工。《证券时报》整版聚焦徐工产业倘若步入阶段性下行，并购重组可以成为解锁穿越周期的一把钥匙。徐工机械借力改革，通过“混改+整体上市”方式，走通这条路。从2018年徐工集团工程机械有限公司（下称“徐工有限”）启动“混改”，到2022年徐工机械反向吸收合

打通改革“神经末梢”，筑牢基层“前沿阵地”！中交集团以“三个穿透”激发高质量发展新动能

中交集团始终牢固树立大抓基层的鲜明导向，把习近平总书记关于“重视基层、关心基层、支持基层”等一系列重要指示批示精神贯彻到改革各领域、全过程，以责任穿透、机制穿透、效果穿透有力解决“上热中温下冷”“沙滩流水不到头”等改革难题，有效提升基层员工对改革工作的参与感、认同感和获得感。 聚焦责任穿透，构建上下一体的改革攻坚体系 一是目标穿透。每年制定改革

一图读懂：《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》

从三中全会公报读懂新一轮改革战略重点

7月15日至18日，举世瞩目的党的二十届三中全会在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。 从18日新华社受权发布的全会公报中，我们可以读出进一步全面深化改革的战略重点。 （一）紧扣中心任务，重点部署未来5年改革任务 紧紧围绕党的中心任务谋划和推进改革，是我们党领导改革不断取得成功的重要经验。推进中国式现代化，是新征程上凝聚全党全国人民

杨飞到中铁装备调研产业工人队伍建设改革工作并慰问一线员工

7月8日-9日，中铁工业党委副书记、工会主席杨飞一行到中铁装备设备公司调研产业工人队伍建设改革工作，并开展“我到一线来看你”员工关爱慰问活动。中铁工业人力资源部（党委干部部）副部长徐铁亮，党建工作部副部长金帅，集团公司党委副书记、工会主席卓兴建等陪同调研。 专项调研会 杨飞指出，产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自谋划和部署的重大改革，是全面深化改革的重要内容。要深刻理解习

铁建重工召开总部和部分直管单位改革宣贯大会

为深入贯彻落实国企改革深化提升行动相关要求，6月11日下午，铁建重工通过“现场+视频”的方式召开集团总部和部分直管单位改革宣贯大会，对集团总部和部分直管单位机构职能调整方案及第一批中层岗位竞聘方案进行宣讲。党委书记、董事长赵晖作宣贯动员讲话，党委副书记、总经理王鹏主持会议。 铁建重工总部和部分直管单位改革宣贯大会 会议指出，本次改革是铁建重工发展的实际需要，是落实中国铁建改革

徐工汽车混合所有制改革项目正式挂牌！

6月3日，徐州徐工汽车制造有限公司（以下简称“徐工汽车”）混合所有制改革项目在淮海产权交易所正式挂牌并接受报名，这是徐工汽车混改取得实质性的新进展。 e交易平台披露的《徐州徐工汽车制造有限公司增资公告》 徐工汽车拟通过股权转让和增资扩股相结合的方式引进战略投资者并实施股权激励，合计募集资金约71.74亿元。其中，拟转让股权比例不超过53%（增资扩股后股权比例约43.46%），

陕西交控沥青转型升级 国企成功改革的鲜活样板

沿着宽阔平坦绿树成荫的泾河新城泾高南路缓缓前行，至秦创智造创新产业园，25个巨型沥青储备罐雄踞眼前，一条1.2公里的沥青铁路专线直达园区，与周围环境相映成辉，这里就是陕西交控沥青产业园。进入园区，新建的日产1800吨改性沥青智能生产车间正全自动数智化运行着，厂区洁净如新，工人们井然有序的劳作场面和鱼贯而入的运输车辆，形成了一道靓丽的风景线。一幕幕产业转型升级新景象在眼前铺展开来。

西筑装备改革进行时：看得见的变化，环保装备做成了

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。 西筑装备分公司坚持高质量发展不动摇，立足主责主业，强力推进深化改革，不断通过创新驱动，引进、研制新装备

自治区国资委加快培育发展新质生产力暨全区国有企业改革深化提升行动现场推进会在玉柴召开

玉柴集团党委书记、董事长李汉阳在会上以《加快发展先进动力装备制造业，以新质生产力赋能高质量发展》为题作交流发言。他从企业发展战略、产业转型升级、管理提升等方面，介绍了玉柴实施国有企业改革深化提升行动，加快培育发展新质生产力，实现高质量发展的经验做法和成效。 会议指出，深入实施国有企业改革深化提升行动是推动国有企业加快培育和发展新质生产力的重要途径，要用足用好改革关键一招，为发展新质生产力提供

柳工七识科技在全区加快培育发展新质生产力暨国有企业改革深化提升行动现场推进会上作典型交流发言

5月11日，自治区国资委在玉林市召开加快培育发展新质生产力暨国有企业改革深化提升行动现场推进会，广西七识数字科技有限公司（以下简称七识科技）与玉柴集团、南宁市国资委等9家单位在会上作典型交流发言。 自治区国资委党委委员、副主任唐爱斌出席会议并讲话。自治区国资委、自治区发改委相关处室负责人，各区直企业、各市国资委分管负责人及相关人员参加会议。 推进会现场 七识科技是柳工旗

西筑装备改革进行时，看得见的变化，供应链模式变了

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。 装备的改革，离不开每一个部门的参与和改变。供应链正在通过自身一系列的改革，助力西筑装备从传统制造向现代

铁建重工召开中国铁建改革深化提升行动系列制度文件宣贯推进会

5月6日，铁建重工召开中国铁建改革深化提升行动系列制度文件宣贯推进会，在之前系列宣贯的基础上进行再动员和再部署，进一步统一思想、明确思路、凝聚合力，推动铁建重工改革深化提升行动各项任务落实落地。铁建重工党委书记、董事长赵晖出席会议并讲话，党委副书记、副总经理贺勇军主持会议。 中国铁建改革深化提升行动系列制度文件宣贯推进会 会上，集团总部相关业务部门负责人对中国铁建近期出台的改

改革在行动六：铁建重工全面宣贯中国铁建安全生产系列制度办法，筑牢高质量发展安全防线

为贯彻落实中国铁建改革深化提升行动工作部署，筑牢高质量发展安全防线，4月28日，铁建重工召开2024年二季度安全生产工作专题会，传达中国铁建2024 年安全生产培训班暨制度办法宣贯会议精神，就下阶段安全生产工作进行安排部署。集团公司党委副书记、总经理王鹏出席会议并讲话。 2024年二季度安全生产工作专题会 会议宣贯了《中国铁建股份有限公司安全生产监督管理办法》《中国铁建股份有

西筑装备改革进行时：看得见的变化，技术支持力度变了

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。 技术体系支持效能，攸关公司产品的质量性能、客户满意度和市场竞争力，装备技术部初建以来，坚实秉持“挑担子

改革在行动五：铁建重工全面推进精益运营管理，激发改革发展强大动能

为贯彻中国铁建改革深化提升行动工作部署，落实精细化管理要求，铁建重工于4月19日召开精益运营管理项目启动大会，在全集团凝聚共识、汇聚合力，通过实施精益管理，提升企业管理水平，助力企业高质量发展。铁建重工党委书记、董事长赵晖出席会议并讲话，党委副书记王鹏主持会议。 精益运营管理项目启动大会 精细化管理是贯彻改革深化提升行动的应有之义，是提升企业核心竞争力的必然途径。本次会议，既

西筑装备改革进行时：看得见的变化，服务举措变了

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。 优化服务、提升效能是优化营销环境、建设行业统一大市场的必然要求，对加快构建新发展格局、推动高质量发展具

西筑公司坚持以改革为突破 书写高质量发展的“新答卷”

中交集团《交通建设报》 近日，中交集团《交通建设报》刊发公司“坚持以改革为突破 书写高质量发展的新答卷”贯彻落实集团工作会精神的文章，以下为原文： 西筑公司 西筑公司坚持以改革为突破书 写高质量发展的“新答卷” 2023年，西筑公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中交集团各项决策部署，围绕“高质量发展深化年”主线

西筑装备改革进行时：看得见的变化，市场营销模式变了

高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。 今年以来，中交西筑装备分公司以市场、客户为导向，不断深化改革，围绕“升维建仓、形成合力、做实增量”的目