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当前，因关键核心技术与高端装备对外依存度高等因素制约制造业发展的问题，已引起国家的高度重视并提出“工业强基”战略。对于核心零部件企业来说，面对异常激烈的市场竞争，必需不断优化经营管理的各环节，提高核心竞争能力，才能站稳脚跟。作为国内核心零部件领军企业，徐工液压件公司在聚焦市场的同时，也积极布局国际化转型进程，通过导入先进的卓越绩效评价模式，解决企业实际经营过程中存在的诸多短板和不足，以管理升级促进
3月4日上午，无锡市政府召开全市质量工作暨第八届“市长质量奖”颁奖会议，副市长曹佳中代表无锡市政府作主题报告，对一汽锡柴坚持“以顾客为驱动、品牌为统领、战略为导向”的质量管理理念，建立决策、动力、运营、发展、评价五大质量改进和创新体系所取得的成效给予充分肯定，盛赞锡柴为全市质量工作水平提升，发挥了质量标杆效应。在会上，作为首届“市长质量奖”的获得者，一汽锡柴代表无锡市14家获政府质量奖的单位在会上
近日，武汉东湖新技术开发区卓越绩效工作经验交流会在中冶南方工程技术有限公司举行。山推楚天公司质量管理部、山推楚天公司相关人员参加了此次交流会。会议中，山推楚天公司质量管理部负责人介绍了质量奖的工作程序，阐述了山推股份推行卓越绩效模式过程中的经验，并就来自东湖新技术开发区30多家企业质量管理人员的提问给予了精彩的回答。武汉市质量监督局易涛副局长在总结讲话中表示，希望山推楚天作为山推股份的子公司，要积
“以卓越的过程创造卓越的结果”，10月28日，杭叉集团举办卓越绩效管理培训，邀请省标准化研究所专家给公司中高级管理人员作了培训，讲解了《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》等相关内容。 卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶和我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。通过对于卓越绩效模式的导入，可实现企业与世界一流的管理模式迅速接轨，成功借鉴世界一流公司的管理经验
2023年中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会颁奖仪式 “实施卓越绩效先进组织”隶属全国质量奖组织奖项序列，授予学习和实践卓越绩效模式，并在质量、经济、社会效益方面取得显著绩效的组织。该荣誉的获得，是对玉柴推进卓越绩效模式成效的极大肯定。 玉柴获评全国实施卓越绩效先进组织奖 卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法、工具，该模式源自美国波多里
第六届泉州市政府质量奖评选结果正式公布。 福建省铁拓机械股份有限公司（以下简称“铁拓机械”）凭借其在领导力量、战略执行、顾客和市场认知、资源配置、过程管理，以及测量、分析和改进等七大维度的卓越表现，赢得了这一久负盛名的奖项。 成功获得该奖项的荣誉，也是对铁拓机械在质量管理领域取得显著成绩的高度肯定。 铁拓机械荣获第六届“泉州市政府质量奖”
2020年全国“质量月”刚刚过去，各行各业在“建设质量强国，决胜全面小康”主题之下，奏响了品质提升强音。10月15日，沂蒙腹地山东临沂迎来了由众多国内一线企业代表，业界知名管理专家和媒体记者组成的嘉宾队伍走进山东临工，共同参加“卓越绩效模式标杆学习之走进临工”为主题的大型经验分享会。 以“卓越之路，与标杆同行”为主题，旨在探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。来自新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土(集
【第一工程机械网 现场报道】2020年10月15日，由中国质量协会倡导和发起，并联合山东临工工程机械有限公司联合举行的“卓越绩效模式标杆学习活动之走进山东临工”活动在山东临工成功举行。本次活动主题为“卓越之路，与标杆同行”，中国质量协会秘书长段永刚、中国质量协会工会主席曹华、中国质量协会特聘高级卓越绩效专家龚晓明、山东临工工程机械有限公司总经理文徳刚以等公司领导出席了此次活动。 “卓
2014年徐工塔机不断学习和实践卓越绩效模式，取得了突出的质量、经济及社会效益，被中国质量协会建设机械行业分会授予“全国建设机械与电梯行业实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号。 以“关注细节质量、实物质量全面赶超”为目标，徐工塔机致力于追求卓越，以质量开拓赢得市场，强化以质量管理为中心的企业管理，贯彻GB/T19000-ISO9000系列及相关标准，建立有效的质量体系，不断强化质量责任管理和增强全员
根据全国质量奖申报工作安排，近期山东临工组织开展了卓越绩效管理模式培训，公司总经理文德刚、党委副书记周维升、总经理助理徐进永、王者森、马兴庆、迟峰等公司领导及各部门中层干部参加培训。 培训开始前，文总对全国质量奖申报工作的意义和目的进行了强调，并提出重点要求。文总指出，争创全国质量奖是公司2015年的一项大事，各级各部门负责人要高度重视，按照申报计划要求，把各项工作任务不折不扣的落实好。创奖工作小
近日，亚太质量组织(Asia Pacific Quality Organization)发布2014年“全球卓越绩效奖”(Global Performance Excellence Award)评审结果，三一重机等四家中国企业荣获“2014年度全球卓越绩效奖”。今年11月23日，亚太质量组织将在马来西亚举行第二十届亚太质量组织大会，为获奖机构颁奖。亚太质量组织共有51个国家的质量组织参与，是有自主
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
2013年6月18日至20日，由中国质量协会建设机械行业分会组织的2013年全国建设机械与电梯行业质量工作会议暨质量管理小组代表会议在湖北省十堰市召开。会议旨在推动企业全面质量管理工作的开展，总结工作，交流经验，展示成果和表彰质量工作先进单位和个人。方圆集团董事局主席高秀被授予“2013年度质量管理活动卓越领导者”称号。 2013年全国建设机械与电梯行业质量工作会议暨质量管理小组代表会议 方圆集
3月7日上午，导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖签约仪式在三一重机临港产业园举行，签约仪式由三一重机常务副总经理向儒安主持，并邀请了中国质量协会指导专家刘天峰出席。仪式上，向儒安谈论了导入卓越绩效模式的目的和意义，并依据相关条款对各部门工作进行指导和分配。在激昂的交响乐声中，三一重机董事长俞宏福代表三一重机与十一个小组长签订了导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖合约。此外，刘天峰还就2013年争创全国质
追溯山推推土机的发展历程，从1980年引进日本小松推土机技术，到2002年突破年产1000台大关，用了整整22年的时间。2002年以后，公司进入快速发展期，在2005年、2007年、2008年和2009年，分别实现年产2100台、3800台、4600台和5074台，阶梯性的发展实现了山推推土机质和量的突破和飞跃。2010年，山推推土机年产过万台，成为山推发展史上的里程碑。然而，真正让历史铭记的是今
（1）从无到有，打造中国民族品牌 山推的推土机是从引进日本小松技术开始的，与改革开放同步，可以说是技术引进起家，技术创新发展。通过多年跟踪先进，引进消化，实现纵向延伸，横向扩展，到上世纪末，山推可以和当年的“师傅”们同台竞技了。 从“学徒”到同台竞争，技术创新与自主研发在这段历程中发挥着至关重要的作用，到今天“创新”已经渗透到了山推公司的精髓之中，三维设计、动态模拟仿真、有限元分析等国际最先进的计
从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。 员工绩效管理心得 何为绩效管理 ⑴绩效
方圆集团通过大力实施名牌发展战略，推行卓越绩效管理，积极采用国际先进标准，推动企业管理制度化、科学化和规范化，提高了企业的质量安全管理水平和市场竞争力。与供方构建同盟。在物资采购环节，始终坚持“精诚团结，合作双赢，诚信共进”的原则，着力与供应单位建立战略同盟。本着“平等、友谊、合作”的准则，在全面考察市场状况的基础上，选择产品质量好、市场信誉高、品牌形象优、经营规模大的企业建立合作关系，双方依法签
宋 炜 北京正略钧策企业管理咨询有限公司的前身北京新华信管理顾问有限公司，是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司之一，成立于1992年，曾为国内外多家公司做过咨询，并获得了亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。宋炜，高级咨询顾问，主要研究领域为人力资源管理、组织优化等，为能源、纺织、制造行业等多家企业做过咨询。
要想在这租赁这个智者长跑的路上领先于其他对手，需要具备哪些条件？应该注意哪些方面的问题？为什么要做好机队服务管理？如何做好维修服务管理篇已经完结，今天小编会为大家带来卓越服务的最后一篇：新技术应用是如何帮到租赁商提高机队服务管理效率的。数据信息技术的快速发展推动了高空作业平台行业的产业升级。制造商开发的新技术应用为设备本身带来了更大的附加值，也更好地保护了租赁商的数据信息安全。基于物联网技术，吉尼
近日，由中国机械工业联合会举办的第二届全国机械工业产品质量创新大赛颁奖盛典在安徽合肥举行，中联重科“‘六横六纵’分层级矩阵式质量管控，智创超大型塔式起重机卓越品质”项目在440余个项目中脱颖而出，获得第二名的佳绩，荣膺金奖。 ▲中联重科获第二届全国机械工业产品质量创新大赛金奖 全国机械工业产品质量创新大赛是机械工业产
7月13日下午，铁建重工举行了2023年卓越之路中基层管理干部培训班结业典礼，铁建重工党委书记、董事长、总经理赵晖，党委常委、董事、副总经理、总工程师胡斌，党委常委、纪委书记、监事会主席、职工监事胡晓兵，副总经理刘丹，党委委员、副总经理、工会主席谭光勇等领导和全体学员共500余人出席了本次结业仪式。 结业典礼领导讲话 结业典礼上，赵晖对培训效果给予了充分肯定，对培训组织方和全体学员表达
安迈UniBatch 320+RAH60型沥青搅拌站 2018年5月，一台安迈UniBatch 320+RAH60型沥青搅拌站在苏州三创路面工程有限公司正式启动。作为母公司苏州交通工程集团与安迈集团的战略合作基地，三创路面公司迄今已经生产超过265万吨沥青混合料，主要为苏州的重点公路项目及市政工程服务。 在过去的三年，新冠疫情给生产带来了很多不便和挑战。安迈售后服务工程师竭力为三创路
近日，三一重装在研发楼101会议室举办了2021年三一重装存货管理绩效合约签约仪式。三一重装董事长戚建先生、研究院院长尹力先生及38名分管存货领导、专干参加了此次签约仪式。 2021年三一重装存货管理绩效合约签约仪式 本次签约仪式由重装财务本部联合总经办主办。以“常规存货高效稳保供，呆滞存货任务在手促消耗”是为签约主题。依托全年70亿销售计划，全力实现存货管理水平飞跃式提升。 常规存货绩
2012年下半年以来，在行业深度调整的背景下，三一迅速调整发展战略，由“战略+机遇”型向“战略+管理”型转变。公司提出，要通过理性务实的经营，远离粗放式增长，由注重经营规模向注重经营质量的发展模式转变。 过去的高速增长时期，公司毛利率达到50%。用董事长梁稳根的话来说，日子太好过，有钱赚，忙着抓机遇却忽略了成本。 为此，三一在2013年导入了费用“复盘”策略。6支专业复盘队伍深入公司各个业务领域，
3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。 山推供应商绩效管理项目启动 郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部
文_合肥中建工程机械有限责任公司董事长 沈红霞 工程机械代理商视销售为生命，特别是在创业初期，在企业负责人的眼中，销售就是一切。这主要是由3个方面造成的。一是销售是代理商的天职，作为厂家与客户的桥梁与纽带，代理商的核心职责就是销售产品。二是销售能力是厂家对代理商考核的核心，销售量决定了代理商的资源投入能力和发展规模，也决定了代理商的市场地位与生存空间。三是很多工程机械代理商的老总都是销售出身，习惯
沈红霞-从金牌销售到卓越管理的转变 2013年10月12日，中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际饭店召开。中国工程机械工业协会会长祁俊，中国工程机械工业协会代理商工作委员会会长杜海涛，日立建机（上海）有限公司董事总经理平冈明彦，福建南方路面机械有限公司董事长方庆熙，广西柳工机械股份有限公司副董事长
【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际饭店召开。中国工程机械工业协会会长祁俊，中国工程机械工业协会代理商工作委员会会长杜海涛，日立建机（上海）有限公司董事总经理平冈明彦，福建南方路面机械有限公司董事长方庆熙，广西柳工机械股份有限公司副董事长兼总裁曾光安，山东临工工程机械有限公司执行总裁于孟生等来自工程机
日前，由中国质量协会主办的第十二届全国追求卓越大会在北京隆重召开。这次会议的主题是“质量、诚信——可持续发展”。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、工信部副部长杨学山、国务院国资委副主任邵宁等领导和全国各行业协会领导、中国优秀企业代表等近500人出席此次大会。玉柴股份公司质量部副经理朱岩栓代表玉柴参加会议，并为玉柴捧回2012年全国实施卓越绩效模式先进企业奖牌和证书。 此次，来自全国
生产型企业绩效优化案例分析 A公司是湖南某大型民营变压器生产企业，由国有变压器厂转制而来，隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团，位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人，年产值20多亿，产品线覆盖高中低端变压器，主要客户为国家电网、南方电网等电力企业。国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境，但自2009年下半年以来，电力行业投资放缓，输变电市场严重萎缩
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
近日，第十一届全国追求卓越绩效模式大会在京召开，山推股份公司荣获2011年全国实施卓越绩效模式先进企业荣誉。 此次会议的主题是“践行科学方法，成就卓越之路”，公司自2010年启动全国质量奖申报工作以来，认真按照卓越绩效评价准则的要求推进各项工作的开展。通过不断创新、持续改进，取得了显著成效，此次获奖将为公司争创全国质量奖奠定坚实基础。
１０月２１－２２日，中国质协组织隆重召开了“第十一届全国追求卓越大会”，会上，徐州徐工挖掘机械有限公司获得了“２０１１年全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。 三年来，徐工挖机依托集团优势，高起点高定位快速起步，夯实产业链基础，学习借鉴行业先进，实现了产业快速推进，确立了挖掘机行业举足轻重的地位。目前徐工已经在徐州、上海、巴西按照国际化布局投资新厂，加速提升用户最关注的先进性、可靠性、服务和后市场
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。赫茨伯格的“双因素理论”认为，激励可分为保健因素和激励因素两大类，其中保健因素包括工资奖金、福利待遇和人际关系，它们可以满足员工的生存、安全和社交的基
要想在这租赁这个智者长跑的路上领先于其他对手，需要具备哪些条件？应该注意哪些方面的问题？ 上期小编重点介绍了 “ 安全是如何影响到服务管理” 和 “预防性维护” 这二个话题。今天让我们聊聊 “如何实施精益化管理” 和 “制造商的支持力度是如何影响到租赁公司发展的” 。 1、安全是如何影响到服务管理的 2、预防性维护是保证设备处于良好状态的关键
要想在这租赁这个智者长跑的路上领先于其他对手，需要具备哪些条件？应该注意哪些方面的问题？ 上期我们介绍了为什么要做好机队服务管理，可能有人会问，我当然知道机队服务管理很重要，可公司在发展过程中资源有限，经验也不足，要如何才能真正把维修服务管理拉上一个台阶？ 接下来小编从四个方面来阐述成功的服务管理一些重要部分。今天我们会重点介绍 “ 安全是如何影响到服务
2018年10月23-25日，2018中国工程机械营销&后市场大会在杭州隆重启幕，来自中国工程机械行业的主流制造商、核心代理商、关键技术服务商，相关领导、专家、媒体以及流通领域价值链各方的代表，相聚本届盛会。 股权专家、共创会会长、微学概念的发明者和探索者、光华赋能、集盒商城董事长方永飞先生。 分享的主题“管理创新与组织赋能” 毫无疑问今天是一个数据化生存的时代，一切都在以前所未有的
宁夏赛马水泥有限公司（后简称“宁夏赛马”）前身为宁夏水泥厂，主要从事水泥制品、水泥熟料的制造与销售。1985年建厂，1987年投产，当时年产水泥约20-30万吨。经过30年发展，宁夏赛马目前已成为年产500万吨的国家重点支持的水泥企业。 宁夏赛马水泥矿山现场 2011年10月，为了配套公司4,500吨水泥生产线建设，宁夏赛马采购了一台安百拓ROC L6（2012年ROC L6更名为FlexiROC
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