维访谈 | 从一台设备到一支机队，北京信义的“长期主义”答案

北京信义与维特根集团的故事，始于十多年前。2011年前后，公司首次引进维特根 W 2000 大型铣刨机、福格勒超级 2100-2 摊铺机以及悍马双钢轮压路机，陆续投入首都重点道路建设项目。

在长期、高强度施工环境下，这批设备展现出了稳定可靠的性能。“这些设备用了将近十年，最大的感受就是皮实、耐用，施工稳定性高，也得到了甲方的充分认可。”周总回忆道。

伴随着国内工程机械产业的快速发展，北京信义也曾尝试探索不同设备方案，希望寻找成本与配置之间更优的平衡点。

然而多个项目实践后，公司逐渐发现，对于承担重点工程任务的企业而言，设备可靠性、施工效率以及全生命周期成本，远比一次性采购成本更加重要。2025年，北京信义再次作出重要决策：采购 7 台维特根 2 米档 P 系列铣刨机、采购 11 台小型铣刨机、采购 2 台福格勒摊铺机、采购 4 台悍马双钢轮压路机。

“随着企业规模越来越大，我们追求的已经不是能做工程，而是把工程做好。高品质设备，是完成重点工程最重要的保障之一。”

事实证明，这一选择再次经受住了市场考验。稳定高效的设备表现，不仅保障了项目顺利推进，也进一步巩固了北京信义在重点项目市场中的口碑优势。

相比上一代产品，维特根 P 系列铣刨机给北京信义带来的变化，并不仅仅停留在设备更新。周总坦言，最初采购 P 系列，更多是出于企业希望率先应用新产品的考虑。但真正投入施工后，设备所展现出的综合性能，远超预期。

更低运营成本

长时间连续施工过程中，设备保持了更优的燃油经济性，有效降低项目运营成本。同时，刀头磨损更加均衡，易损件消耗进一步减少。

更高施工效率

动力输出更加高效，施工组织效率明显提升。面对工期紧张的项目，设备能够持续保持良好的施工状态。

更高施工质量

毫米级施工精度帮助施工团队实现更稳定的质量控制，为后续摊铺工序创造更好的基础条件。

更强智能化能力

P 系列搭载的多项创新技术，包括：越障功能、发动机转速调节、MILL ASSIST 智能铣刨系统。

进一步提升了设备在复杂工况下的适应能力，让施工组织更加高效灵活。在北京信义看来，这些技术优势最终都会转化为：

✅ 更高工程质量

✅ 更快施工效率

✅ 更优运营收益

✅ 更强市场竞争力

设备价值不仅体现在施工现场，也体现在后台管理。在京承高速项目施工期间，周总通过维特根智联后台管理系统发现，两台同型号 P 系列设备中，有一台设备油耗从 25 L/h 上升至 29 L/h 。

当时设备运行正常，并未出现任何报警信息。进一步了解后发现，原来是机手为了提升施工效率，主动开启了 Power 高性能模式。虽然问题很快得到解释，但这件事给周总留下了深刻印象。他意识到：数据的价值，不只是记录。

它能够帮助管理者第一时间发现变化、理解现场施工行为，并据此形成更加科学的管理决策。过去依赖经验判断的问题，如今正逐步实现数据化管理。

从管理设备到经营设备

如今，北京信义拥有近百台专业设备，施工项目覆盖多个区域。随着规模不断扩大，企业管理模式也在持续升级。过去，管理人员需要通过电话逐台确认：设备位置、施工状态、作业时长、回场情况。

通过数字化管理平台，设备运行状态、工时统计、保养节点以及施工日志等信息都能够实现统一管理，大量重复性工作得到优化。而更大的变化在于经营理念的转变。企业开始从经营视角重新审视每一台设备：燃油消耗是否合理？设备利用率是否充分？施工组织是否高效？保养是否及时？易损件成本是否得到有效控制？

过去依靠经验回答的问题，如今都能通过数据分析获得更加精准的答案。这些数据不断帮助企业优化施工组织、降低运营成本，并持续提升设备资产价值。周总认为：

“过去关注的是设备能不能干活；现在更关注每一小时工时是否创造价值、每一升燃油是否发挥最大效率、每一次保养是否真正延长设备生命周期。”

当设备管理从经验驱动走向数据驱动，每一台设备都能够释放更大的经营价值。而这，也成为企业持续提升竞争力的重要基础。

从2011年的首次合作，到服务长安街大修、承平高速、京密二期等重点工程，北京信义与维特根集团携手走过十余年。支撑这段合作持续深化的，不只是产品本身，更是双方对于施工品质、运营效率以及长期价值的共同追求。

对于北京信义而言，长期主义从来不是一句口号。而是对品质的坚持，对效率的追求，以及对客户价值的持续创造。十余年的携手同行，也印证了一个朴素而坚定的道理：真正经得起时间考验的，不仅是设备，更是信任。