集团公司召开七月经济运行分析会暨全面预算分析会
8月8日,集团公司召开七月经济运行分析会暨全面预算分析会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议并讲话。
会议指出,全体干部要认清当前经营形势,系统梳理工作脉络,做好经营发展的“加减法”,以时不我待的紧迫感推动各项任务落实落地。
会议围绕生产经营重点任务提出具体要求。安全生产方面,要加快推进问题整改闭环、逐项销号,全面梳理预案体系,完善人员安全管理制度,坚决守住安全底线。市场营销方面,要全力保障全年指标落地,批量产品既要抢抓订单又要警惕风险,传统产品以精细化管理提质增效,国际化经营树立系统性思维,压实主体责任,充分释放效能。“两金”压降方面,要细化管理、真抓实干,确保管控措施落到实处。新品研发方面,要加快进度,强化与营销方面协同,全流程跟踪研发过程,推进差异化、针对性开发。质量管控方面,相关部门要切实履行职责,严把质量入口关。成本管控方面,要从设计源头抓起,强化采购、营销协同联动,细化管理成本,坚持开源节流。干部队伍建设方面,要把抓落实作为检验能力的标尺,倡导协同联动、合力攻坚,推动“诚”文化真正落地生根。
公司领导、各职能部门、业务中心、子分公司负责人参加会议。会上,相关单位围绕各自工作进行汇报。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
责任编辑:D1CM 文章来源:太重集团

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