成本管理丨中设集团：以全生命周期成本管理赋能高质量发展

成本管理实验室

投标阶段是成本管控的源头关口。中设集团坚持“谋定而后动、算准再出击”，将成本管控端口前移至投标阶段，系统构建“量价清、风险明、测算准、方案优”的精细化管控体系，从源头筑牢盈利根基。

通过细化清单拆解、逐项核定量价，全面掌握人工、机具、材料、设备等核心成本构成，做到“量价清、底数明”，为科学报价提供精准数据支撑。

建立初步设计审查机制，提前识别技术方案、设备选型、施工组织等方面的潜在风险，避免后期被动变更，实现“风险明、防在前”。

组织内外部专家对投标方案、组价逻辑进行评审，集智攻关技术经济比选，确保方案可行、经济合理，做到“方案优、算得准”。

构建公司、所属单位、项目部多级报价审核机制，统筹兼顾竞争导向、利润导向和风控导向，完善科学报价策略，从源头规避项目风险、夯实盈利基础。

项目执行阶段是成本集中发生的关键环节。中设集团通过实施“目标分解、过程管控、动态纠偏、变更索赔”四维联动机制，全面拧紧成本管控的“阀门”。

将总成本目标按成本科目、分项工程逐级细化分解，构建“公司统筹管控、所属单位主体落实、项目部具体执行”的三级管理责任体系，确保成本管控“横向到边、纵向到底”。

围绕材料设备、土建安装、人工、运输等重点领域，系统实施限额设计、招采比价、合规分包、物流优化、属地化用工等精益管理手段，严控非必要支出，持续挖掘降本潜力。

逐步建立成本动态监控与预警体系，定期开展偏差分析，靶向制定纠偏措施，做到早预警、早发现、早处置，确保成本始终运行在可控轨道。

完善变更与索赔全流程管理，主动挖掘效益增长点，实现成本管控与履约增效双向发力、互促共进，不断提升项目综合盈利能力。

项目交验与结算阶段是成本管控成果变现的“最后一公里”。中设集团严把竣工结算、质保管控、款项回收三道关口，推动项目收益及时回笼、颗粒归仓，实现成本管控从源头到终端的全链条闭环。

以财务完工决算为核心抓手，系统梳理项目全周期成本归集、资产交付、资金清算等环节，逐项核对实际支出与预算目标、合同约定及财务账目的一致性。规范竣工决算报告编制与审核流程，确保成本列支合规、资产价值准确、结余资金清晰，从财务端锁定项目最终效益，牢牢守住效益实现的“终点线”。

完善项目巡查、质保验收全流程管理，主动对接业主，及时响应质保责任，避免因响应滞后引发返工维修或合同扣款的风险。同时建立质保金、质保保函动态跟踪机制，确保及时解除质保责任，压减非必要资金占用。

扣紧项目资金闭环管理链条，明确各环节责任人与时间节点。对逾期款项分类预警、专班跟进，强化“两金”考核体系，约束和激励并举，全力压降应收账款余额。

项目收尾阶段系统梳理成本策划、过程管控、动态纠偏、变更索赔等各环节数据与案例，形成“策划—执行—监控—复盘—优化”管理闭环。提炼可复制、可推广的成本管控经验和典型问题库，为新项目提供经验指引，推动成本管理能力以点扩面并持续迭代升级。

中设集团以数据资产为主要驱动力，系统推进项目数据归集入库、成本信息资源整合、数据应用价值挖掘，推动实现从经验决策向精准管控的跨越。

积极探索构建“成本数据库—分供商品库—市场价格库”三位一体数据平台，汇聚历史项目、市场行情、采购价格等核心数据资源，实现成本信息“可查、可比、可溯”，为测算、报价、招采提供坚实数据支撑。

结合不同行业特点，探索推进分类制定标准化成本模板，整合历史数据与市场价格，形成可复制、可推广的成本编制依据。通过模板化、标准化管理，提升成本测算的规范性与可比性，为定标报价、招标采购提供精准参考。

灵活运用对比分析、因素分析、趋势分析、比率分析等科学方法，逐项量化成本动因，定位偏差问题，变“模糊判断”为“精准诊断”，为靶向纠偏提供数据依据。

探索构建成本风险“识别—评估—应对—预警”全流程管控机制，以科学方法替代经验判断，以数据支撑替代主观决策，对关键成本指标设置动态阈值，推动成本管控从“事后补救”向“事前预防、事中控制”转变。