中央企业“两优一先”丨王勇：把支部筑在攻关一线，把密封做到毫厘之间

清晨六点，国机密封办公室的灯光准时亮起。王勇俯身案头，梳理各项目研发、交付进度。这不是突击节点的偶然特写，而是这位基层党总支书记数十年如一日的日常。

在王勇的工作思路里，支部堡垒要扎根项目攻坚现场、客户服务一线，每名党员都要直面业务堵点、主动冲锋在前。在他的示范带动下，各个业务板块形成党员带头攻坚的浓厚氛围：密封研发实验室里，科研人员反复测算密封参数、优化材料配方；新能源业务团队紧盯市场需求，抢抓订单保障交付；经营中心在极端天气期间坚守岗位，保障订单按期交付。从骨干到新人，每名员工都将“小我”融入“大我”，立足岗位深耕实干。

这些看得见的战斗力，根植于他对“聚人心、强队伍”的执着践行。“要聚人心、强队伍，把党的政治优势和组织优势转化为实实在在的战斗力。”这是王勇时常和支部党员分享的理念，也是他长期践行的工作准则。在他看来，队伍建设不是一句口号，而是要把每一次攻坚都变成锤炼队伍的熔炉。筹建先进密封技术创新中心、组建“红蜂”服务队、推动某型密封产品国产化“零的突破”……在一场场硬仗中，热火朝天的攻坚现场成了人才成长最直接的课堂。在他的带领下，一支扎根一线、笃行实干、善作善成的人才队伍逐渐成型，这里有“变废为宝”的车间巧匠，有“有问题找晓宁”的客户经理，有“月租式”服务的销售工程师……人人都像一枚精密可靠的密封元件，在各自岗位扛起产业发展重任。

“强化企业创新主体地位，打造国家战略科技力量，努力成为原始创新和核心技术的需求提出者、创新组织者、技术供给者、市场应用者。”王勇这样定位企业的创新坐标。

王勇深知，国产化替代必须打通产品设计、工艺制造、原材料研究等多环节壁垒。为此，他主动牵头，联合国内高校、科研机构、行业大户等开展协同攻关。围绕国家所需，各方力量拧成一股绳，多个重大项目取得重要突破，4000多台套密封件稳稳装进国家重大装备，多项专利达国际领先水平。

深耕密封行业三十载，王勇带领团队一次次向“卡脖子”难题发起冲锋。核心技术研讨、产品中期统筹、攻关协同体运行、科研平台搭建，每个环节他都全程盯紧、逐项抓实；材料配方、工艺验证，他经常和大家一起在产品的毫厘之间“较劲”。在他和团队的共同努力下， 国机密封承担的一项项国家重点研发任务相继完成，研发的一个个成果接连打破国外垄断、填补国内空白：液压系统用密封取得重大技术突破、配套的全球最大26MW海上风电机组顺利下线、获颁NADCAP弹性密封特殊产品和工艺认证并成为目前中国唯一进入QML（合格制造商清单）的弹性密封企业……

面对行业转型突围的时代考题，王勇坚持观大势、谋全局、抓根本。他常态化组织党员干部学习老一辈科研人自立自强、勇闯难关的奋斗故事，将自力更生、精工细作的实干底色贯穿企业改革发展全过程；同时拿出刀刃向内的革新魄力推进内部组织优化，主动邀请外部专家审视内部运营，全力打破自身局限。

同时，王勇坚持将“铁三角”党建品牌建设作为重要载体，创新产销研融合发展模式，推动密封业务全面升级。围绕培育新质生产力，成立“战略业务领导小组”，组建各行业“铁三角”团队，下好“三手棋”：一手深挖传统业务，风电、高端油气领域依靠产品与渠道创新稳住基本盘；一手发力新兴赛道，锚定新能源汽车动力电池等行业快速切入，形成综合优势；一手布局未来产业，在氢能、储能、商业航天等领域积极探索，抢占先机。

在价格战硝烟中突围，闯过新工厂建设道道难关，顶住国家重大任务的千钧重压……在王勇带领下，近年来国机密封经营业绩屡创新高，核心竞争力持续突破，细分领域的领先优势不断巩固和扩大，成功实现了跨越式发展。依托长期沉淀的硬核实力，国机密封成功获评国家级专精特新“小巨人”企业，以实干践行国资央企时代使命，在推进新型工业化建设中争当先锋、做好示范。