全品布局 · 同心笃行 — 同力重工2026（国内市场）年中营销工作会圆满召开
7月26日至28日，以“全品布局·同心笃行”为主题的同力重工2026（国内市场）年中营销工作会在陕西西安举行。来自全国各地的经销商、服务商、配件商等合作伙伴，同力股份及各子公司负责人，以及驻外销售、服务、信用业务团队共聚一堂，全面复盘上半年工作，统筹下半年营销攻坚方向，进一步夯实产品、销售、后市场全链条竞争优势，共商高质量发展新路径。
本次同力重工2026（国内市场）年中营销工作会，清晰诠释了同力重工“全品布局”的核心内容，在产品端，实现宽体车向矿机挖运一体拓展升级；在能源端，完成单一设备补能向矿区整体微电网系统服务升级；在服务端，实现从传统售后保障到售前、售中、售后一体化全生命周期服务的全面延伸，全方位构建企业差异化竞争壁垒。
凝心聚力笃行，全速冲刺全年目标
大会上，同力重工董事长樊斌发表重要讲话。樊总立足行业绿色化、智能化发展大势与企业整体战略布局，清晰明确全年核心发展方向，针对产品研发、营销攻坚、服务体系建设等重点工作作出部署要求，为全体一线团队提振士气、凝聚奋进合力。
同力重工销售总监、西安同力总经理邱江利作《2026上半年国内销售业务总结与下半年工作安排》专项报告。报告全面复盘2026年上半年国内各区域销售业绩、重点项目落地情况等，客观分析当前市场竞争形势与业务发展痛点、短板问题，并结合各区域市场特性，细化下半年市场开拓目标、区域资源策略与重点客户攻坚专项举措，为全年业绩冲刺制定了清晰、可落地的作战方案。
锚定全品战略，筑牢硬核发展根基
本次会议围绕企业全品类战略布局，发布多项核心业务报告。《同力重工产品竞争力报告》《同力矿机产品开发布局报告》《同力重工微电网解决方案报告》《销售业务开展提升工作报告》专题报告既深度梳理了企业核心运输装备的市场竞争优势与迭代升级方向，也明确了矿机板块的产品规划、技术路线与市场拓展战略。展现同力重工正式完成从单一运输设备供应商向矿山成套装备供应商的转型升级，正在加快构建“从运输到挖掘”的矿山全品类产品竞争力体系。
同时，会议深度解读矿区绿电微网技术路径与商业化落地模式，通过搭建一体化矿区微电网解决方案，从能源底层架构助力新能源矿山装备规模化、常态化运营，补齐绿色矿山配套服务短板，形成“矿山装备+绿色能源”双轮驱动的全新发展格局，成为企业“全品布局”战略的重要支撑。
深耕服务闭环，打造全周期服务生态
在西安同力服务工作专题会议上，围绕服务保障、配件供应、后市场开发、二手车业务四大板块，全面复盘上半年矿区驻场服务、配件库存调配、二手车置换回收等业务运营情况，提出效率提升、体系完善、业务拓展实施方案。
服务保障方面，企业持续推进驻矿服务标准化建设，持续优化服务响应流程、压缩服务时效，切实提升终端客户服务体验。配件业务依托成熟的三级配件服务网络，聚焦区域覆盖率、供应时效、库存精细化管理三大核心，持续优化布局、提质增效，全力保障矿区设备稳定高效运行。
在后市场增值领域，企业持续创新服务产品，深度挖掘后市场增长潜力，培育全新业绩增长点。同时，二手车业务聚焦矿山存量设备流通、残值管控与循环利用，完善矿山装备全生命周期价值闭环，为行业设备迭代升级、资源高效利用提供全新解决方案。
在分区域营销交流与专项服务沟通环节，各区域经销商、服务商、配件商立足属地市场现状，结合存量客户资源、重点在建及待开发项目开展深度复盘研讨，精准梳理区域营销痛点、渠道短板与市场竞争难点。各方充分交流营销拓客、配件服务、项目运维的实战经验，有效破解同质化营销难题，为下半年细分市场精准突围、区域业绩增量突破理清了落地路径。
责任编辑：D1CM 文章来源：同力重工TONLY
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