中央企业“两优一先”丨刘孝达：做“一带一路”上的实干家与铺路人

从马尔代夫的万家灯火到瑙鲁的磷矿重启，再到斐济糖厂的升级蓝图，国机集团下属企业中设集团第二事业部副总经理刘孝达扎根海外一线十余年，用一次次迎难而上的冲锋、一项项创新破局的实践，把一个个看似不可能完成的任务，变成惠及当地百姓的实实在在成果。

马尔代夫胡鲁马累二期岛凌晨，夜风微凉，星光尚未隐去，整座岛屿仍在沉睡，132kV变电站内却灯火通明。为了不影响岛上居民清晨的正常用电，刘孝达裹着洗得发白的工装外套，带领技术团队从前一晚起便坚守于此。此刻，他们正准备进行临时供电转正式供电的带负荷切换操作，彻夜未眠的疲惫写在每个人脸上，却无一人退缩——这一关键节点关乎全岛的稳定供电，容不得半点闪失。

“十、九、八、七……”，通电进入最后倒计时。当所有指示灯齐齐亮起、数据流平稳传输的那一刻，现场爆发出压抑已久的欢呼。刘孝达退到人群后方，对身旁的年轻同事轻声说：“送电了，大家可以放心了。”这句平淡话语的背后，却是他们一场持续三年的“硬仗”。

胡鲁马累二期岛是马尔代夫首都人口疏解的重要承载区，然而这座填海造地形成的人工岛长期缺乏系统性输配电网络，供电不足一度成为制约发展的瓶颈。2021年，中设集团承建的配电系统项目正式启动，这是马尔代夫政府重点民生工程，涵盖高、中、低压变电设施及配套地下电缆网络的深化设计、采购、施工与调试等全流程工作。

项目建设过程中，作为项目经理，刘孝达面对的远不止高温、高湿、高盐雾的自然挑战和业主设计频繁变更、工期极度紧张的问题，还有来自外部更大的隐患——马尔代夫以旅游业为财政命脉，新冠疫情导致外汇收入骤减，业主支付能力面临系统性风险。一旦回款断裂，不仅项目停滞、数千套安居房无法用上正式电，更将直接冲击中资企业在马整体信誉和海外国有资产安全。

关键时刻，刘孝达勇挑重担、迎难而上。他没有选择被动等待，而是提前预判风险链条，首创性地构建起“三重绑定”风险化解框架：将回款问题同时嵌入中马双边关系大局、产业链稳定大局和当地民生保障大局，向马方清晰传递“外汇困难是阶段性挑战，但合作信用不容受损”的立场。他主动推动马方财政部、业主与项目组形成“短期压力共同承担、长期信用共同维护”的协商机制，并依托中国驻马使馆的外交协调，最终将企业回款诉求上升为两国共同维护的合作成果。这一做法使项目不仅首期款项按时回收，更形成了持续稳定的还款机制，至今已完成两年半五期按期履约。

风险化解的同时，技术创新也从未停歇。刘孝达带领团队在项目执行中引入BIM技术优化电力设计、精准节约材料，又融合二维码技术打造智慧工地管理平台，实现施工全过程远程监控。这种“管理创新+技术创新”双轮驱动的模式，让项目建设在极端条件下跑出了“加速度”。2024年6月，“电力动脉”贯通全岛，项目顺利移交给业主。

由于当时业主方尚未完成相关配套准备，通电条件暂不具备，全岛居民只能继续等待。刘孝达深知：移交证书只是纸面上的完成，让灯火真正亮起来才是对当地百姓的承诺。他带领团队持续跟进、随时待命，终于在黎明时分让当地真正迎来了稳定通电的历史性时刻。当地居民热情表示：“稳定的电力是一切的基础，我相信这里的未来会越来越好。”

如果说项目执行考验的是坚韧与担当，那么战略布局则更需要高远的视野与破局的勇气。刘孝达深刻认识到，身处“一带一路”最前沿，不仅要高质量交付工程项目，更要在国家外交大局中找准发力点，将政治互信转化为实实在在的合作成果。

2024年1月，马尔代夫新任总统穆伊兹首次访华，两国元首宣布将中马关系提升为全面战略合作伙伴关系，并将蓝色经济合作纳入合作框架。刘孝达敏锐把握这一重大外交机遇，充分发挥冲锋在前、敢闯新路的先锋本色，主动牵头编制《马尔代夫蓝色经济发展初步方案》，系统规划海洋牧场、渔港升级、冷链物流一体化链条，提出“鱼渔并授”的合作理念，推动中国方案深度融入当地国家发展战略。这一前瞻性的谋划赢得马尔代夫总统的高度认可与专门嘉奖，2025年9月总统第二次访华时，双方正式签署了合作备忘录。与此同时，他还积极促成马尔代夫总统到访中资企业总部，推动签署了G岛基础设施建设一揽子工程合作协议，助力进一步加速马尔代夫的发展进程。

同样的战略定力与担当，也在南太平洋岛国得到充分彰显。2024年中瑙复交后，战略机遇期稍纵即逝。刘孝达再次展现出不畏艰险、勇闯新路的先锋担当，三天内跨越三大洲、奔赴四国、行程近两万公里，带着系统性方案主动对接瑙鲁政府。经过连续数日的方案论证，他最终赢得瑙鲁政府信任，签署了中瑙复交后首个经贸合作项目——瑙鲁磷酸盐矿升级改造EPC合同。这一项目不仅对周边南太平洋岛国形成示范效应，更迅速复制推广至斐济——当前，刘孝达正带领项目组对斐济糖厂项目进行升级改造，从单一设备改造向“种植+加工+技术+装备”海外工业化全产业链解决方案升级，助力公司实现从“工程承包商”到“工业化赋能者”的战略跃升。