2026年基础施工半年度全球营销中心(海外)工作总结会议圆满落幕
夏日炎炎,奋进正酣。为复盘2026 年上半年海外营销工作、锚定下半年战略部署,7 月 6 日,基础施工事业部召开全球营销中心(海外)半年度总结会议。事业部领导、总经理助理陈方超、全球营销中心常务副总经理周志生、各部门负责人以及全球营销公司全体员工参会,全员齐聚复盘过往,共同谋划海外市场深耕拓展新路径、共商全球业务高质量发展新蓝图。
本次会议以“复盘总结、查摆问题、明确目标、聚力攻坚”为核心,围绕2026年上半年工作总结、下半年工作规划两大关键议题有序开展。
会议上,由全球营销中心常务副总经理周志生汇报了上半年海外任务完成情况。随后,公司中台、后台职能部门及前端各区域飞行队负责人依次作专项工作汇报,全面复盘上半年各项工作,深入剖析业务推进中的难点、痛点与现存不足。事业部领导认真听取各板块汇报,对各部门、各区域工作逐一精准点评,针对性给出战略指导与落地建议。
领导指引:严守底线强管理,精准赋能鼓干劲
事业部总经理陈刚对海外营销整体工作作出全面部署。
在合规管控上,他强调全体营销人员必须严守价格体系、销售模式、首付款比例及产品毛利等核心经营红线,坚守合规底线。聚焦提升经营质量,持续优化毛利结构,严控逾期账款,提高回款效率,实现业务规模与经营质量同步提升。
在基础管理上,要求中台部门常态化开展工作点检督查,做实营销过程精细化管理。全体人员要严守纪律、务实履职,扎实完成客户拜访等基础工作,确保营销动作标准化、常态化执行,对违规违纪行为将依规严肃追责。同时建立标准化丢单分析机制,规范复盘流程,形成月度分析报告,精准溯源、压实责任、吸取教训,切实提升订单转化率与市场攻坚能力。
此次半年度会议既是一次查漏补缺、总结沉淀的复盘会,更是一次统一思想、凝聚合力、加压冲刺的动员会、部署会。全球营销中心将全面落实会议各项工作部署,攻坚克难、深耕市场、全力冲刺,推动事业部海外营销业务提质增量、突破攀升,助力基础施工事业部全球市场布局迈向新高度、再创新巅峰!
责任编辑:D1CM 文章来源:中联重科基础施工

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