于孟生：《数智引领 绿色未来 全球共赢—打造工程机械产业全球新质生产力》

以下为演讲摘要。

全球与国内经济视角下的行业态势

当前全球经济呈现“分化中平稳”态势，区域发展差异显著，亚洲新兴市场、拉美及加勒比海地区稳步增长，非洲板块强势发力，成为全球经济增长新亮点。

机遇之下，行业仍面临多重外部挑战：全球能源成本居高不下，增加了产业生产运营压力；人民币汇率波动明显，近一年升值近7%，预计对国内企业海外业务形成一定压力。聚焦国内，中国经济韧性强劲，据国家统计局数据显示，我国制造业增加值连续16年稳居世界首位，产业链、供应链韧性持续提升。国家资金支持、智能化与绿色化趋势、基建及矿山改造等需求，为行业发展注入动力。值得关注的是，我国明确提出要防止“内卷式”竞争，这一导向推动行业从低水平同质化竞争向品质、品牌升级转型，成为行业高质量发展的关键，这一观点也得到与会企业代表的广泛认同。

细分市场发展趋势解析

随着行业转型深化，各细分市场呈现差异化发展态势。

一是矿山设备市场，作为未来工程机械领域万亿级市场，发展潜力巨大。据相关数据显示，当前全球矿山设备市场稳步增长，预计2030年规模将突破万亿，运输、挖掘及辅助设备均保持增长态势。伴随矿产资源需求提升及矿山智能化、绿色化改造推进，设备升级换代需求持续释放，市场空间广阔。

二是人形机器人市场，前景广阔，成为行业转型新方向。当前全球制造业“机器替代人”趋势明显，人形机器人适配多种复杂场景，有望广泛应用于工业制造、服务、极端作业等领域。目前，三一、徐工等企业已布局，中国制造业现有人力优势将面临挑战，这也为行业带来新的转型课题与机遇。

行业发展痛点与转型路径

尽管中国已成为全球工程机械制造大国，但高质量发展道路上仍面临几大突出痛点：一是核心零部件“卡脖子”问题未根本解决，产业链自主可控能力需进一步提升；二是企业出海面临后市场不完善、金融支持不足等难题；三是行业存在产能过剩、同质化竞争加剧等问题。

针对上述痛点，转型核心在于坚守创新驱动，摆脱传统发展模式，从产业链挖掘盈利逻辑，聚焦核心技术研发，推动产品向高附加值升级，完善后市场全生命周期服务，实现从产品销售向服务增值转型。

绿色发展是行业必然趋势，电动化已成为转型重要方向。中国工程机械产品电动化发展走在全球前列，但需警惕恶性竞争，要在中国工程机械工业协会引导下实现良性发展。临工集团作为实践代表，将持续加大智能化、电动化、网联化产品研发投入，产品体系覆盖矿山机械与高空作业机械全套解决方案，装载机、挖掘机、道路机械全套解决方案三大平台及关键零部件研发，推动行业健康发展。

全球化发展与破局之道

以小松、利勃海尔等国际企业为参照，其全球化运营经验值得中国企业借鉴：小松90%以上市场集中在海外，盈利能力持续提升；利勃海尔凭借先进技术与完善服务，占据欧洲高端市场重要份额。

中国企业出海不能只追求规模，更要注重盈利质量，盈利能力是企业稳健发展的基石。对此提出三点建议：一是坚持“产品出海+本土化运营”，构建本土化研发、制造、销售、服务生态圈协同体系，提升产品适配性；二是高度重视合规经营，尤其在发达经济体，需坚守合规底线，做好政策风险防控；三是推动行业从“价格竞争”向“价值竞争”转型，依托技术、品质与服务升级，提升中国工程机械全球品牌影响力。

呼吁行业协同发展

希望全行业同仁携手共进，推动中国工程机械产业高质量发展。行业高质量发展不是单个企业的“独角戏”，而是全行业的“大合唱”，唯有摒弃恶性竞争，深化产业链协同，推动跨界融合、全球融合，构建本土化生态，才能共同打造工程机械产业全球新质生产力。

临工集团将发挥行业领先企业作用，持续深化创新驱动，加强与行业同仁合作交流，分享发展经验，共同破解行业瓶颈，助力中国从工程机械制造大国向制造强国跨越，彰显中国工程机械的全球竞争力。