从“青山绿”到系统解决方案——徐工叉车的转型实践

今年全国两会期间,关于“发展新质生产力、推动高质量发展”的部署要求,为制造业转型升级指明了方向。如何将这一重大要求落地落实?徐工叉车用核心技术突破与智能化转型实践,给出了自己的答案。

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在徐工叉车智能物流业务中心,技术总监章文誉正带领团队对第三代“青山绿”智能叉车进行最后的强化验证。

以智能化作答

第三代“青山绿”的落地

这一即将推向市场的第三代产品,承载着徐工叉车对“软件定义叉车”的创新理解。智能配电、智能诊断等先进技术的融入,使叉车不再是单纯的机械;通过云平台大数据分析,设备使用习惯被精准捕捉,人与车的交互更加高效。

从调试到验证,每一步都指向同一个目标:在行业智能化转型的关键节点,拿出经得起市场检验的标杆产品。

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以自主化筑基

从电芯开始的突破

如果说智能化是面向未来的布局,那么核心技术的自主可控,则是支撑这一切的根基。

针对叉车专用电池这一关键环节,章文誉所在的团队没有停留在集成层面,而是从电芯正负极、隔膜、电解液等基础材料入手,实现全链条自研自产。严苛测试后的数据足以说明问题:充电性能提升30%,温升降低50%。这组数据的意义在于,叉车高强度作业工况下,续航与安全有了更可靠的保障。

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从一颗电芯到一台整机,从单项技术突破到系统解决方案,徐工叉车正在构建一张“智能物流装备网”。这张网向内,赋能核心生产环节,加速向无人化黑灯工厂迈进;向外,以创新链与产业链的深度融合,为传统制造业提质升级探索新路径。

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新质生产力的培育,既需要仰望星空的前瞻布局,更需要脚踏实地的技术深耕。从第三代“青山绿”智能叉车的即将面市,到关键核心技术的全链条自研,徐工叉车正以实干作答,在新能源与智能化的赛道上,走出一条属于自己的转型之路。

责任编辑:D1CM 文章来源:徐工集团XCMG

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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