新机遇 新征途｜三一工车事业部2025年营销工作年度会议圆满举行

1月8日，三一工车事业部2025年营销工作年度会议在海南三亚圆满举行。会议以“新机遇 新征途 奋进正当时”为主题，系统总结2025年工作成果，全面部署2026年发展任务。

三一工车事业部董事长韩守亮、海外营销公司总经理贺园、国内营销公司总经理易海波，以及研发及营销公司主要领导、各分公司负责人、集团职能总部多位嘉宾出席会议并听取工作报告。

国内营销公司总经理易海波先生系统回顾了2025年国内营销成绩，指出在市场竞争加剧的背景下，团队仍实现了稳步增长。他强调2026年需进一步强化渠道建设、提升客户洞察、深化区域渗透，确保完成全年销售目标。

国内服务配件部部长冯欢欢先生提出，2026年将推动服务数字化转型、构建智能配件供应链，助力营销前线无忧开展。此外，他宣布将试点“一站式”服务解决方案，并建立服务工程师星级认证体系，全面提升服务专业性与客户粘性。

电动公司总经理黄志先生表示，下一步将重点提升产品差异化能力、加快电动化新品落地，以技术领先支撑市场领先。26年，研发将聚焦明星产品的迭代升级，并针对细分工况开发专属配置，巩固并扩大核心产品的市场优势。

海外营销公司总经理贺园先生提出2026年海外营销将聚焦重点市场、优化布局结构，力争实现从23亿到34.5亿的跨越式增长。为此，公司将持续强化本地化营销团队建设，推动战略扎实落地，确保海外业务实现高质量、可持续的发展目标。

自卸车公司总经理代祥波先生指出，海外产品须从“一体化”转向“差异化”，紧密适配区域需求，避免简单复制国内模式。他强调，应针对各地法规、环境及客户偏好进行定制开发，建立敏捷响应机制，构建真正具备国际竞争力的产品矩阵。

质保本部本监窦寒玙先生围绕“质量是销售底气”这一主题，系统汇报了全年质量管控成效与改进方向。他表示，2026年将持续推进全过程质量管理、建设质量文化，为营销提供坚实后盾。

会议随后进入庄重而热烈的年度销售目标签约仪式。各分公司负责人依次上台签署军令状，层层分解任务，人人扛起责任。

贺园与易海波分别代表团队与韩守亮签订了海外34.5亿元、国内40亿元的总体目标，共同勾勒出事业部迈向百亿规模的清晰路径。

签约礼成，授旗启程。易海波将象征使命与决心的战旗授予各营销战队。红旗挥动，斗志昂扬，展现了营销铁军剑指新目标、决胜新一年的坚定信心与磅礴气势。

韩守亮回顾了事业部跨越50亿的奋斗历程，并对全体同仁表示感谢。他指出，当前正面临政策窗口期、客户需求升级、技术革命成熟“三重机遇”，工车必须把握时代脉搏，将三一新能源自卸车打造为全球第一品牌。他强调新征途重在海外突破与产业出海，要求国内业务“跑赢行业、优化结构”，海外业务“实现多点开花、电混出海”，并以“奋斗正当时”激励团队共同交出一份无愧于时代的答卷。

夜幕降临，颁奖典礼在热烈的气氛中拉开帷幕。会议隆重颁发了“优秀分享奖”、年度营销冠亚季军及各专项团队奖，表彰了在业绩、服务、风控与区域拓展中表现杰出的团队与个人。

次日，各分公司总经理围绕2026年目标，依次汇报了具体的区域策略与执行规划，从市场布局、渠道深耕、产品聚焦到服务支撑等方面展开深入研讨，进一步将战略解码为可落地、可检核的行动路径，为全年目标达成奠定坚实基础。

新征程已启，战旗已扬。三一工车事业部将以此次会议为起点，统一思想、坚定信心，在2026年谱写高质量发展新篇章！