《广西日报》整版聚焦 | 破局革新立潮头——看柳工如何在竞争中行稳致远

AI时代，数智赋能正驱动传统工业企业蝶变。

2025年12月29日下午，柳工挖掘机智慧工厂第1万台挖掘机下线。这个创新高的历史数据，是柳工高度智能化的成果。

2023年11月投入使用的柳工挖掘机智慧工厂，深度应用机器人、人工智能、物联网等先进技术。车间里，以往叉车往来的喧嚣场景已被高度集成的智慧物流系统取代。零部件通过空中悬挂轨道与地面智能运输线精准流转，工人与机器人协同作业，平均每13分钟就有一台中型挖掘机成功下线。

柳工挖掘机智慧工厂制造运营经理赵起峰表示，工厂在下料、焊接、加工等各关键环节和装配等领域都进行了优化升级，实现13—200吨全系列产品柔性智能化生产，并通过生产流程自动化、数字化与智能化，实现高效、精益管理。目前，工厂自动化率超70%，整体产能提升45%，订单响应周期缩短45%。

“智能制造不是简单的机器换人，而是产业链体系的完善。”柳工智能制造研究总院投资管理技术专家罗文宏表示。

围绕全产业链智能制造升级，“十四五”期间，柳工加大“智改数转”投入，累计投资60多亿元先后对传动件、液压件等核心零部件，以及装载机、挖掘机、叉车等10多条整机生产线进行智能化改造升级，并陆续投建了柳工装载机智能工厂、柳工东部研发制造基地二期、柳工智能国际工业园等生产基地，构建起多层次、全产业链、全方位协同的智能制造基地，打造工程机械智能制造产业集群。

柳工制造装上“智慧大脑”，创新驱动需要持续研发投入。

2025年12月，柳工挖掘机公司和七识科技双双入选广西瞪羚企业，柳工挖掘机公司同期通过国家级高新技术企业复审。双重认证的背后，是柳工挖掘机公司持续深耕核心技术研发与应用的坚定步伐；而七识科技构建的工业互联网平台和AI开发平台，则实现了从“服务单个企业”到“赋能产业集群”的跨越。

当前，工程机械行业向高端化、智能化、绿色化转型，客户对设备运维要求提升。柳工依托多年技术积淀，打通“数据－算法－设备－服务”链路，于2025年12月初发布智能管家2.0，打破品牌壁垒，兼容多厂家设备，客户通过手机可实时查看设备定位、油耗数据等信息，以AI赋能设备全生命周期管理。

罗文宏表示，柳工通过“电动化+智能化+数字化”闭环，构建完整的智能制造体系。从智慧工厂到产业链协同，从技术创新到产业集群，柳工的数字转型之路，为中国工程机械行业高质量发展提供了生动样本。

2025年11月27日，来自世界各地的经销商、客户与合作伙伴跨越山海齐聚柳工智能国际工业园，参加柳工全球经销商年会战略盛典日。

当天，柳工发布了最新的全球战略与国际业务布局，表示将持续深化产品创新、服务升级与价值链协同，携手全球伙伴提升国际竞争力，共拓更加稳健的全球增长模式。

聚势赋能，同心致远。柳工表明了与全球合作伙伴携手并肩，在行业转型升级的浪潮中破浪前行的决心，也采取了系列行动。

而积极探索国际产教融合路径，就是柳工在国际化征程中为培养本地技术人才而采取的行动之一。

2025年12月9日，柳工大学印尼分校在西爪哇省德波克的雅加达国立理工学院正式揭牌。柳工印尼公司总经理林龙表示，印尼分校的成立是柳工践行本地化承诺、赋能区域人才的重要举措，希望通过持续深化国际产教融合，进一步推动柳工“全球化”和“深度本地化”战略的实施。

面对激烈的市场竞争，柳工凭借创新技术、定制化方案与高效履约能力，进一步巩固行业竞争力。

海外市场，柳工业绩再创新高。截至目前，柳工已拥有超过30家海外子公司&机构，20个全球制造基地，17个全球研发基地，500多家全球经销商，为180多个国家和地区提供产品和服务。其中，柳工深度参与雅万高铁、中老铁路、格鲁吉亚E60高速公路等“一带一路”共建国家的重点工程，渠道覆盖率达90%。

国内市场，柳工销量连续跑赢行业大盘，且深化与大型国企、基建项目的战略合作，参与长江经济带、西部陆海新通道等国家重点工程合作。今年1月1日，2026年柳工装载机新年首批设备发运仪式举行。一辆辆崭新的装载机设备依次驶出工厂大门，发往北京、山东、内蒙古等地，以卓越产品和服务为当地项目建设保驾护航。

柳工在国内营销布局上也有重大举措。2025年11—12月，随着西南、华东、西北、华北、东北、华南6个营销大区陆续揭牌，标志着柳工已完成全面布局，将产品服务与区域战略、市场需求深度绑定，实现企业发展与国家战略同频共振。

目前，柳工装载机稳居行业第一，挖掘机跻身国内前三，土方机械整体竞争力提升显著。“十四五”期间，为了打破机械行业传统周期限制，柳工还积极开拓高空作业平台、农业机械及工业车辆等多元战略业务，打造日益多元合理的产品结构，公司从单一产品龙头向全面解决方案提供商转变。

2025年12月，从北京传来喜讯：柳工创新打造的“LDP+LiPS”双轮驱动质量管理模式，成功入选中国质量协会公布的年度质量标杆典型经验名单。

“客户的需求正在发生深刻变化，不仅要产品稳定可靠，还要求快速交付和更低的全生命周期成本，加强质量管理势在必行。”罗文宏的这番话，道出了工程机械行业面临的现实挑战。

市场倒逼机制下，质量管理从“选择题”变为“生存题”。柳工在“十四五”期间布局智能制造，以“安全、优质、高效、低耗、发展人”为目标，创新推出“LDP+LiPS”双轮驱动质量管理模式。该模式通过新产品开发流程（LDP）精准捕捉客户需求，再借助智能制造系统（LiPS）实现数智化生产，真正实现了从需求到产品的精准转化。

于是，柳工制造系统的员工人手一册LiPS执行手册。这本融合了柳工实践经验的精益制造指南，已成为提升员工技能的重要工具。

人员管理和发展创新，柳工人才济济，荣膺“大国工匠”等多项荣誉，“新八级工制度”全面建立，为企业可持续发展提供了强有力的人才支撑。

然而，柳工的管理改革，远非于此。

2018年，柳工被列入国务院国有企业改革领导小组首批国企改革“双百企业”名单，2019年启动混合所有制改革工作。2022年3月，完成引战投、改机制，最终实现机械主业整体上市，打造“国企背景优势+高度市场化灵活性+国际化品牌影响力”的创新模式，不断深化体制机制改革，推出涵盖研发体系、制造系统、供应链管理等12项重大变革，提升了管理效率和业务协同性，全面推进战略落地，经营业绩保持稳健增长，成功穿越国内行业低谷，市场竞争力大幅增强，整体面貌焕然一新。

柳工管理创新带来了明显的效益。营业收入从2020年的230亿元提升至2024年的301亿元，收入年均复合增长率达7%。2025年前三季度营业收入257.6亿元，同比增长12.71%；归母净利润14.58亿元，同比增长10.37%；扣非归母净利润13.18亿元，同比增长8.97%。

过去5年，柳工在高端化、智能化、绿色化发展道路上迈出坚定步伐，2025年荣膺“世界一流机械企业500强”和“中国机械500强”两项殊荣，生动诠释了如何从“制造”升级到“智造”。

郑津表示，未来5年，柳工将在“全面解决方案、全面数智化、全球化”的新“三全”战略指引下，以战略定力锚定方向，以核心实力突破瓶颈，行稳致远，持续提升全球竞争力，创造更优秀业绩，为推动我国工程机械行业向高端化跃升，建设新时代壮美广西作出贡献。