山东临工总经理文德刚赴拉美三国调研 助推山东临工国际化新征程

在巴西调研期间，总经理一行深入考察当地市场，与多家重要合作伙伴及客户进行广泛交流，并就渠道发展、服务政策、大客户开拓及电动产品推广等议题交换意见。同时，走访了当地清关合作方，并实地了解了巴西公司总部建设进展。调研期间，总经理还与巴西政府高层及州政府官员举行会谈，介绍了临工在巴西及拉美地区的业务规划与投资意向，获得了当地政府的积极回应与支持。

总经理文德刚秘鲁市场调研

随后，总经理转赴秘鲁市场，听取了区域与代理商的工作汇报，并对市场规划与网络建设提出指导。期间，拜访了当地商会组织，就企业海外发展与资源共享进行沟通。此外，还与在秘鲁运营的大型国际客户进行会谈，双方就深化全球项目合作达成共识。

总经理文德刚智利市场调研

在智利考察阶段，总经理重点走访了核心经销商，围绕销量提升、网络拓展、服务优化等议题开展工作会议，并再次强调了公司国际化战略的推进要求。此外，还深入访问了典型行业大客户，了解设备使用情况，并就产品适配与服务提升进行务实交流，进一步夯实了与大客户的长期合作关系。

在调研中文德刚总经理强调：“山东临工将以超常规运作、跳跃式发展的国际化运营方针，打造全价值链竞争力，与全球伙伴共享发展红利。”依托已覆盖140多个国家和地区的业务网络，山东临工将进一步构建一体化的全球市场布局与营销服务体系，深化与经销商、大客户的战略协同，全力以赴构建国际化新格局，为实现“五年再造一个新临工”的战略目标奠定坚实基础。

此次拉美三国之行，是山东临工深化全球市场布局、加速国际化进程的重要举措。山东临工深知在碳中和背景下，电动化、智能化已成为行业发展的确定性方向，国际市场的重构也为中国品牌带来了全新机遇。山东临工将在集团新发展战略和“全面推进、重点突破”的国际化新战略指引下，围绕体制机制改革、海外平台建设、渠道网络拓展、产品竞争力提升、服务体系优化以及品牌价值塑造等六大举措持续发力，久久为功。公司将持续推进“四个加快”——加快全球渠道网点与海外仓布局、加快体制机制改革、加快人才本地化、加快金融国际化，全力打造“可靠的产品、可靠的服务、可靠的团队”，推动山东临工从“市场国际化”向“企业国际化”全面升级。