成本管理丨破立并举 标本兼治 探索成本管理“国机新范式”
降本增效，精益求精。今年以来，国机集团全面启动“成本管理实验室”建设活动，促进提升精益化成本管理水平。集团微信公众号开设“成本管理”专栏，重点报道集团“成本管理实验室”建设活动情况，及下属企业积极诠释精益力量，赋能发展新动能的创新实践、典型经验和亮点成绩，营造“成本管控、人人有责”的良好氛围，激发全员降本增效新活力。本期刊发《破立并举 标本兼治 探索成本管理“国机新范式”》。
成本管理实验室
当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济格局面临深度调整，不稳定不确定因素显著增多。面对前所未有的机遇与挑战，2025年，国机集团积极响应国务院国资委关于建设世界一流财务管理体系号召，落实2024年中央企业负责人会议“加大拓市增收、降本节支力度”要求，全面启动“成本管理实验室”建设活动。
活动聚焦核心主业发展，通过推行精益化成本管理，优化资源配置效率，以思想破冰引领行动突围，以模式创新驱动管理变革。同时，以成本管控为抓手，助推各业务环节优化流程、改革创效，激活内生动力，实现全员劳动生产率、现金流、资产负债率等价值提升指标持续改善，助力集团高质量发展。
新思路 新方法：变“独角戏”为“大合唱”
国机集团“成本管理实验室”作为一个创新载体，致力于从思想、文化和模式三个维度进行深层次变革。
重塑成本文化。破除“成本管理只是财务部门的事”等认识误区，让企业的每个部门、每个岗位都认识到自身在成本管控中的责任，实现从被动接受到主动参与的转变，培育“成本管控、人人有责”的管理文化。
搭建共享平台。打造高水平、开放式的经验交流平台，将散落在基层的优秀成本管控经验、创新方法和改革成果进行挖掘、提炼和推广，让“他山之石”可以广泛传播，避免重复探索。
激发全员参与。通过生动案例，展示降本增效的实际效益，鼓励全体员工立足岗位，从细节入手，积极建言献策，争当降本增效的“先锋”和“能手”，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作氛围。
新举措 新行动：精准施策见真章
国机集团规划实施系列精准有力的新举措、新行动，确保“成本管理实验室”建设活动不是一阵风、一场雨，而是能落地、见实效的系统工程。
强化顶层设计，构建高效组织保障体系。集团价值提升专班工作小组加挂成本管理实验室建设领导小组牌子，实现工作协同推进与统筹联动。下设精益成本管理专题小组，负责具体工作的组织与落实。各下属企业成立由主要领导挂帅的领导小组，财务、生产、采购、销售等关键部门负责人作为核心成员参与其中，形成了“集团统筹、分级负责、上下贯通、协同联动”的严密组织网络。
强化预算引领，落实成本管控硬约束。充分发挥预算在成本管理中的战略引领和价值导向作用，以预算目标为指引，加强全业务链条、全成本要素和全周期成本管理，持续优化和降低关键环节的成本费用。将降本增效目标全面纳入年度预算编制与考核体系，加强月度预算执行跟踪与控制，以月保季、以季保年，确保年度成本费用压降目标任务的圆满完成。强化刚性兑现，将成本指标纳入各级组织与员工的绩效考核，鼓励企业将成本节约目标纳入经理层任期制与契约化管理，建立精准到人、激励到位的长效机制。
注重重点突破与全面管控相结合。采用“试点先行、总结推广、全面覆盖”策略，从“点”上聚焦集团主业与关键业务环节，选取代表性的下属企业或业务单元，建立首批成本管理实验室，进行重点突破，形成标杆经验。从“面”上要求各企业对照集团发布的《成本实验室活动建设指导意见》，全面查漏补缺，完善自身成本管理的体制机制。最终将试点形成的优秀经验总结提炼成各业务板块的《成本管理工作手册》，为全集团树立起看得见、学得来的标杆样本。
夯实数据基础，强化核算与分析应用。推进各企业建立健全覆盖生产经营全过程的成本核算体系，明确核算对象、范围与方法，确保成本数据的真实、准确与完整。大力推进成本核算信息化建设，建立集成化的成本管理信息系统，实现与生产、采购、销售等系统的数据互联互通，提升核算效率与准确性。加强成本数据的深度分析应用，通过对成本动因的深入剖析，为成本控制、产品定价、经营决策提供及时、可靠的数据支持。
将成本管控标尺固化于制，着力健全“定额标准体系”。推动各企业系统制定覆盖材料、工时、费用等生产经营各环节的定额标准，并建立动态修订机制，确保其先进性与合理性。将定额标准作为成本控制和绩效考核的核心依据，通过明确的奖惩机制，确保标准落地见效，为成本精细化管理提供坚实基础。
深化产学研协同，汇聚前沿创新合力。邀请知名高校专家教授团队，深入国机重装、中国一拖等下属企业，为成本管理提升工作把脉问诊、提供理论支持。通过产学研的紧密协同，构建基于企业实践又兼具理论前瞻性的成本管理体系，形成“实践－理论－迭代”的良性闭环，进一步促进“业务驱动财务、财务赋能业务”的融合创新发展局面。
新气象 新成果：开局良好启新程
集团总部统筹加强司库建设，组织全集团各企业多措并举降低资金成本，前三季度全集团财务费用同比下降3.1亿元；国机重装持续深化和拓展“四维+1”成本管控体系内涵，进一步推动产业链协同降本与价值链精益提效；中国一拖在全价值链成本管理的基础上更深一步，推进精益成本管理提升支撑企业精细化管理需求；苏美达股份围绕不同业态构建不同的成本管理模式，形成了一套符合公司特色的成本管理体系；恒天集团大力推进集中采购，实现采购降本1亿元。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。“成本管理实验室”建设活动是一项需要持之以恒、久久为功的战略工程，标志着集团的成本管理进入了理念重塑、系统深化、全员参与的新阶段。国机集团将持续深化“成本管理实验室”建设活动，着力形成一批经过实践检验、可复制、可推广的成本管理经验、工具与模式，实现经验共享、共同提升，让精益管理理念深入人心，降本增效行动见于点滴，价值创造成果惠及全员，持续提升核心竞争力和盈利能力，厚植加快建设世界一流企业盈利根基。[详细]2025-11-24 19:33
