“1+1+1三叉戟”合作模式撼动高机后市场再制造格局

三方聚力！构建高机“油改电”产业三叉戟式合作矩阵  

•高空科技：统筹项目，合作场景载体

高空科技以安吉产业园为基地，覆盖高机后市场供应链、维修大修、动力改造、再制造等场景。高空科技的核心优势在于用金融手段整合后市场资源，为合作提供规模化业务基础，据悉高空科技2026年目标要完成近10个亿资产的二手设备油改电。高空科技依托遍布全国的服务网络，建立“固定+流动”的施工模式批量化交付，并负责资产运营工作。

•鹏成科技：动力核心的技术与资源背书

依托宁德时代、杭叉集团等股东方资源，鹏成科技以三电集成供应商身份筑牢动力根基。鹏成科技将为合作三叉戟提供电池、电机、充电器等三电系统集成方案，并模块化供应；开放后台数据，为高空科技数字化管控作支持。

•蓝力科技：非道路机械电动化的场景解读者

深耕非道路机械电动化多年的蓝力科技，以“技术总顾问+质量监理方”身份贯穿全流程。蓝力科技通过调研预研制定技术大纲，提出先进、合理、可实现的技术方案，并在改造时做好监理工作，为三方合作保驾护航。

行业影响！激活高机后市场的绿色转型动能  

•加速存量设备升级：破解10-12万台存量燃油臂车环保改造需求，高空科技的存量设备获取能力、鹏成的套件供应能力、蓝力的技术保障能力形成规模化服务合力，有望推动存量设备“油改电”以加速度持续高增长。

•重构后市场竞争格局：打破现有零散改造的模式，依托“安吉核心产业园+全国服务网点+移动服务车”的服务网络，将集成三方优势的“高空牌”油改电方案短时间内铺展全国，重塑行业生态。

•呼应政策环保导向：响应碳达峰碳中和目标，落实减排政策，适配各地“油改电”鼓励措施。

共绘绿色发展新未来！

“三叉戟”模式的落地，是高机后市场绿色转型的重要里程碑。三方将以技术创新为核心、规模化服务为支撑，持续优化“油改电”方案，惠及更多行业从业者。

责任编辑：D1CM 文章来源：高空智慧科技