We are One | 山东重工的全球共赢之道

在金秋十月的青岛，一场以“We are One”为核心理念的全球合作伙伴大会正式揭幕。这不仅是一次行业盛会，更是一次中国高端装备制造业面向世界的集中展示。面对复杂多变的全球环境与日益激烈的市场竞争，山东重工集团以其清晰的战略定力、坚定的科技创新和深度的全球融合，向世界诠释着"We are One"的深刻内涵——既是我们携手共进的一家人，更是我们永争第一的坚定信念。

逆势增长的坚实底气：科技为本，夯实共赢根基

在全球经济承压、贸易格局重塑的背景下，山东重工实现了令人瞩目的业绩增长。今年1-9月，集团收入接近4400亿元，同比增长超过9%；出口收入达727亿元，预计全年将突破千亿大关。这一成绩的取得，源于两个关键支柱。

首先是对科技创新的持续投入。集团始终坚持“以科技创新实现健康发展”的理念。2024年，研发投入达136亿元，研发强度保持在4.2%的高水平。在发动机领域，潍柴连续四年刷新全球柴油机本体热效率纪录，达到53%的行业新高度；在整车领域，中国重汽黄河重卡实现了0.286的超低风阻系数，跻身全球领先行列。这种对技术极致的追求，构筑了企业参与全球竞争的核心优势。

其次是全产业链的协同布局。从发动机、新能源“三电”到整车整机，山东重工形成了完整的产业生态。更为重要的是，集团秉持开放竞争的理念，既强化内部协同，也拥抱外部配套，形成了“以竞争促创新”的良性循环。这种布局不仅提升了整体抗风险能力，更使其在全球市场中具备了提供系统解决方案的独特优势。

潍柴展区

潍柴高热效率商用车黄金动力总成

双轮驱动的未来战略：新能源与国际化并进

面对全球能源革命与产业格局的深刻变革，山东重工将“新能源”与“国际化”确定为未来发展的两大引擎，这正是"We are One"战略理念的具体实践。

在新能源领域，布局早已展开。早在2010年，潍柴就前瞻性地开始了新能源相关技术的研发储备。今年3月，年产能20GWh的潍柴新能源产业园在烟台正式投产，推动新能源板块实现122%的同比增幅。这不仅是对国家“双碳”战略的积极响应，更是对全球商用车、工程机械新能源化趋势的精准把握。

在国际化方面，企业已从简单的“产品出口”升级到“深度本地化”的新阶段。据介绍，集团出口收入中，有一半来自海外产业的本地化运营，另外一半来自本土产品在海外的本地化制造与销售。这种“两条腿走路”的模式，有效增强了企业在全球市场的适应能力和抗风险能力，实现了更加稳健的全球化布局。

山推装备展区

雷沃全领域矿山作业装备解决方案

“We are One”的共赢哲学：从合作到融合

“We are One”不仅是本次大会的主题，更是山东重工全球化战略的深层哲学。这一理念包含双重含义：既强调“我们是一家人”的文化认同，也彰显“永争第一”的企业精神。

在海外并购方面，企业积累了宝贵经验。其成功的关键在于三大原则：协同化、当地化、同心化。协同化是聚焦国家战略与技术突破，围绕主业进行国际化并购；当地化强调双向融合，既将中国管理模式输出海外，也将海外先进技术引入国内；同心化则通过文化融合、员工互访、管理共享，真正赢得被并购企业的认同与合作。这种深度融合的理念，使海外并购企业全部实现盈利，成为行业佳话。

这种“一家人”的理念同样体现在全球供应链合作中。集团正推动研发前置、供应链协同，与合作伙伴共同推进本地化战略，以更快速地响应客户需求，共同把握市场机遇。

品牌矩阵的智慧：统分结合的协同之道

面对旗下众多知名品牌，山东重工展现出卓越的战略管理智慧：既发挥集团品牌的背书价值，又充分尊重子品牌的独立个性。

集团品牌不为替代，而为赋能。一方面，集团为中小型企业提供强大的资源支持和出海保障；另一方面，各子品牌继续在各自领域深耕细作，形成“百花齐放”的品牌格局。这种“统分结合”的模式，既凝聚了整体合力，又激发了个体活力，成为集团高效协同的组织保障。

中国制造全球化的新范式

山东重工的实践，为中国企业全球化提供了重要启示：全球化不再是简单的“卖产品”，而是“建生态”；不是“单打独斗”，而是“合作共赢”；不止于“文化输出”，更在于“价值共生”。

从技术的持续突破，到产业的全面布局；从产品出口的稳步增长，到海外本地化的深度耕耘，山东重工正以科技为引擎、以共赢为信念，在全球经济的浪潮中，开辟出一条从“走出去”到“走进去”的坚实道路。

这条路，不仅属于山东重工，更属于所有坚守主业、勇于创新、心怀世界的中国制造企业。在“We are One”的旗帜下，中国制造与世界共赢的故事，正在续写新的篇章。

责任编辑：David