起重机新质生产力冲击——吊装行业正在由“竞价”走向“竞质”!

2024/11/29 14:24徐工起重机械

今年的上海宝马展看点太多!除了再次刷新全球第一吊纪录的徐工4000吨轮式起重机,全新G2代系列燃油、新能源轮式、履带式产品,还有就是徐工G2引发的起重机新质生产力的冲击!

11月26日下午,徐工起重机械新质生产力客户峰会上,批量采购G2代产品的年度G2价值先锋客户站在了领奖台上,作为第一批“吃螃蟹”的人,他们用自己的选择重新定义了什么才是“好的起重机”。

重新定义起重机价值标准

与“价格、性能”唯二选的选购标准不同,G2价值先锋客户的价值选择落在徐工“三年质保、五年保值”的托底承诺上,这是吊装企业设备资产突破一定规模后,企业运营思维进化的必然选择——把“设备运营成本、设备残值收益”放到了与“吊装业务收益”同等重要的天平上去考量。

不仅如此,在这些客户心目中,好的起重机还必须具备以下条件:

- 有更强的场景适应性和工况可拓展性

- 作业既精准、高效,又更加省油、省事而且节省使用成本

- 转场携带能力强、拆装还方便

- 让操作者更轻松地驾驭设备,创造更优的作业绩效,赢得甲方好评

- 让设备能在严苛环境和高负荷要求下,运行更可靠、更保值

- 能够帮助客户根据施工场景配置起重机及配套资源

- 帮助吊装企业解决好机群、安全、人员等公司运营管理

...... 

G2一代,正是以为客户创造更大价值为落脚点,为行业贡献的“三大客户价值、5大卓越效能、21项核心技术、4大吊装解决方案、五年50%保值”新成果。

G2正在改变行业“竞价”格局

G2背后是技术创新+商业模式创新双重叠加的成果,单纯把它视为产品,视为技术,或者视为商务政策,都难以窥透全貌,但即便如此,G2于今年4月8日上市以来,在“太贵”还是“太值”的争议中,在市场低迷的环境下,热度却持续上升,同时在上海宝马展、徐州新品嘉年华两个现场,能够看到源源不断前来参观和体验G2黑科技的客户,试过就买的客户超过80%。

至此,吊装客户购车的逻辑正在悄然发生变化:价格、性能同质化的选项结果就是同质化竞争,而当下和未来,有远见的客户更需要G2这种“先发+稳进”并举的高质量双重保障。

观察购买G2的客户不难发现,这类客户恰恰都是行业高成熟度的头部客户,他们正在通过构建自身的核心竞争力,努力打破行业“按吨计价”的“竞价内卷”,营造“竞质”的行业生态。而在他们核心竞争力的“吊装设备实力”中,能实现多重价值增值的高端G2,成为头部客户设备资产配置的战略级产品。

加快起重机新质生产力进程,为吊装企业发展护航

有数据显示,中国吊装企业经历了两轮周期大考,吊装行业向“头部”集聚的特征开始显现,机不可失!

徐工正在顺应吊装企业发展的需求,通过技术创新+商务模式创新,通过联动吊装工艺专家委员会和行业协会,共同规范吊装企业的进入门槛、安全技术门槛;通过链接海内外业务领域、打造数智化解决方案平台、搭建资源共享机制、增强全周期运营和抗风险管控等等方面,专注为客户高质量成长护航。

责任编辑:11

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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