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谭旭光用24个字讲清楚2023年要怎么干

2023年会是逆势而上的一年吗?至少对于山东重工、潍柴动力来说是!

2022年的最后一天,谭旭光做动员讲话,这次会议他的讲话言简意赅,他用24个字直接讲清楚2023年要怎么干。

2022年的最后一天,谭旭光做动员讲话

2022年的最后一天,谭旭光做动员讲话

24个字其一,纵深改革。众所周知,近年来,谭旭光一直没有停止过改革,改革的对象主要是职能部门及管理人员。接下来,对于那些虚胖的职能部门要瘦身,要淘汰掉无效的管理人员。换句话说,那些无所事事混日子的人要丢饭碗了。

24个字其二,科技引领。谭旭光对技术的重视程度在行业内无人能出其右,他被称为科技人员的伯乐,他对科研人员无比信任,他表示:只要符合产品战略、新科技发展方向的,青年科技工作者想怎么干就怎么干!

24个字其三,协同共享。协同就是齐心协力目标一致做事情,这一点谭旭光之前就反复强调,协同会给企业带来无限大的享受,当然,也能带来无限大的成果。

简政放权

简政放权

24个字其四,简政放权。主要让一线干部有指挥权,当然,这背后不能缺少必要的监督和高效服务,最终要实现放权和监督的辩证统一。这一点和国家层面的管放服一致,足以看出在发展路线上,谭旭光有条主线,那就是跟着国家政策路线节奏走。正是在他的带领下,一线的干部才不会走错路。

24个字其五,重奖重罚。谭旭光向来奖罚分明,动辄巨资奖励科研工作者有之,对业绩差的重罚也有之。他的理念是让能干的人拿票子,让业绩差的人没位子。

24个字其六,盈利为王。在新的发展形势下,盈利是企业生存下去的必备要素,这也是前面20个字的最终目的。不管是职能改革还是人员管理,不管是放权还是奖惩,最终目的都是为了企业能健康发展、得到盈利。谭旭光要求加快产品、市场、业务结构的调整,要求:不挣钱的产品不卖、亏损的业务不做,并加快向高端、高附加值、高科技含量的产品转型。

新一年的开始,谭旭光为山东重工、潍柴动力发展定调,他的发言给员工吃下定心丸。当然,24个字里面看出了谭旭光的管理风格:有能力的人将前途无量,混日子的人终究会被淘汰。当然,向高端、高附加值、高科技含量产品转型的思路也将深刻影响整个行业,将来,技术将成为真正的第一竞争力,而中国品牌也会在国际市场上凭借着技术实现换道超车。

一分一秒也不能耽误

一分一秒也不能耽误

谭旭光提出的一季度工作四点要求足以让其他企业共勉,一分一秒也不能耽误、新能源整车整机要打一场翻身仗、领导干部要以上率下、营销将士要扛起挑战性指标。这其中,包含了谭旭光一天当两天半用的效率文化,包含了他对新能源市场快速发展的判断,包含了包括他自己在内以身作则的企业家精神,也包含了对新目标的积极挑战。在谭旭光的率领下,他的团队在2023年一定会给市场带来新惊喜!

(本文来自:潍柴动力)

责任编辑:Yaodl

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潍柴创建于1946年,全球拥有员工9万人,2019年收入超过2600亿元,名列中国企业500强第87位,中国制造业500强第27位,中国机械工业百强企业第2位。  潍柴是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司,在全球拥有动力系统、商用车、工程机械、智能物流、豪华游艇、金融与服务六大业务板块,分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区,产品远销110多个国家和地区。旗下拥有7家上市公司、9支股票:潍柴动力(2338.HK;000338.SZ)、潍柴重机(000880.SZ)、亚星客车(600213.SH)、德国凯傲(KGX.F)、美国PSI(PSIX.O)、英国锡里斯(CWR.L)、加拿大巴拉德(BLDP.T;BLDP.N)。  潍柴高度重视科技创新,拥有内燃机可靠性国家重点实验室、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家商用汽车及工程机械新能源动力系统产业创新战略联盟、国家专业化众创空间等国家级研发平台,设有“院士工作站”“博士后工作站”等研究基地,建有国家智能制造示范基地。在中国潍坊、上海、西安、重庆、扬州等地建立研发中心,并在全球多地设立前沿技术创新中心,搭建起了全球协同研发平台,确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。  潍柴坚持国际化发展战略,在全球打造了协同并进的产业布局。2004年,潍柴动力在香港上市,成为我国内燃机行业首家在港上市公司,一步打通资本国际化道路。2005年,潍柴动力并购湘火炬汽车集团,打造了重卡黄金产业链(潍柴发动机+法士特变速箱+汉德车桥+陕汽重卡),之后通过换股吸收合并湘火炬,由H股回归A股,开创了资本市场上的“潍柴模式”。2009年以来,潍柴先后并购具有百年历史的法国博杜安发动机公司,战略重组豪华游艇制造企业意大利法拉帝,与工业叉车及服务提供商德国凯傲集团战略合作,并购德国林德液压并实现国产化落地,支持凯傲集团收购自动化物流提供商美国德马泰克,战略投资可替代燃料动力系统提供商美国PSI公司、固态氧化物燃料电池供应商英国锡里斯动力控股有限公司和氢燃料电池提供商加拿大巴拉德动力系统有限公司,战略重组德国欧德思公司、奥地利VDS公司,实现了战略业务覆盖全球、均衡发展。同时,通过技术输出、产能合作等方式,潍柴在印度等地建立生产基地,实现了本土化制造的落地。  在快速发展的同时,潍柴一直模范履行社会责任,积极投身社会公益活动和慈善事业,在志愿服务、扶贫救灾、捐资助学等方面做出积极贡献,树立了良好形象。潍柴积极倡导节能减排、绿色生产,大力推动行业技术升级进步,与产业链上下游互利共赢发展,与社会各界共享发展成果。  潍柴的快速发展得到了社会各界的充分肯定,先后荣获“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“自主创新典型企业”“国家创新型企业”“中国质量奖”“中国商标金奖•商标创新奖”“中国工业大奖”“全国企业文化示范基地”“全国质量奖”等荣誉称号,潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用”项目荣获2018年国家科技进步一等奖。  潍柴以“绿色动力、国际潍柴”为使命,以客户满意为宗旨,形成了独具特色的企业文化。面向未来,潍柴发布2020-2030战略,到2020年传统业务要超越世界一流水平,2030年新能源业务要引领全球行业发展;2025年前实现收入1000亿美元,2030年前实现收入1万亿人民币;各主业核心业务进入全球前三,稳居世界500强前150位,打造受人尊敬的国际化工业装备跨国集团。
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