【徐工匠人】高晔:带领徐工核心零部件征战南美的逆行者

"去巴西刻不容缓!前方有亟待解决的问题,有许多工作需要去完成,不能考虑个人得失!”

飞往巴西的飞机

飞往巴西的飞机

2022年1月4日,面对全球疫情的风险,徐工传动副总经理高晔态度坚决,义无反顾地踏上了前往徐工巴西的征程。他说到,前线有50多名战友常年坚守着,我111天短期支援算不了什么,疫情虽然严峻,但自己做好防护,没有什么克服不了的困难。

当时,徐工传动的压路机桥和3吨装载机MYF130变速箱,在巴西市场表现不尽人意,让客户后续对徐工传动产品的批量配套产生疑虑。

徐工传动副总经理高晔(中)与服务人员合影

徐工传动副总经理高晔(中)与服务人员合影

高晔带领技术支持小组抵达后,迅速着手解决产品问题,与技术、质量人员一起优化产品;协同生产、采购、备件、服务完善产品订单、交期、培训等相关事宜。一系列举措终于改变了徐工传动产品在巴西市场的形象,大力推进了传动产品在巴西当地的逐步替换。

截至目前,共替换XC870BR进口箱桥1000多套、杭齿LW300KV变速箱400多台、GR1803后桥及涡轮箱800多台。

徐工工程机械产品

徐工工程机械产品

2022年是徐工传动的国际化元年,重点开拓满足国际化市场需求的产品势在必行。徐工巴西是徐工国际化的桥头堡,徐工传动非常重视徐工巴西及巴西市场的产品需求。在高晔的带动下,徐工传动产生了明显成效:

■ 产品质量快速提升

■ 备件、服务、培训、交期等主动出击

■ 产品的覆盖面加大

■ 产品占有率逐月提升

■ 进口件替代效果明显

这些突破都为徐工巴西公司的迅猛发展做出了重要贡献。

高晔与客户洽谈

高晔与客户洽谈

初到巴西,不到3个月,高晔就出差3次,每次都长达15天。当被同事问道:“你不担心被感染,回不了国吗?”

高晔表示:“我非常珍惜每一次跑市场的机会,可以深入了解徐工产品在用户心中的感受、备件的储备、培训的需求、技术方案的可靠性……为推进产品替代工作,有很多信息需要去收集,时间紧任务重,考虑不了那么多。”

高晔与服务人员娱乐

高晔与服务人员娱乐

记得第一次出差,由于语言不通,又没有带翻译人员,高晔一行和客户通过“手舞足蹈”的方式快速解决了问题。客户特地演奏了一段手风琴表示感谢。当地的热情也让高晔看到了巴西人民对徐工及徐工人的尊重。

合影留念

合影留念

我十分珍惜在巴西的每个日日夜夜,收获了很多,也还有很多工作需要去做,有些不舍。

由于疫情和机票熔断,高晔原计划111天的出差延长到了半年。半年里,他以身作则,带头走在市场前线,让徐工传动产品在巴西稳稳扎根,为徐工打造国际化样板企业做出了突出贡献。

他在巴西留下的每一个足迹,如今都成了徐工品牌闪耀在南美大陆的耀眼光辉。

(本文来自:徐工集团XCMG)

责任编辑:Yaodl

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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