徐工铲运“品牌文化驱动营”解码5：理念助力跑出研发“加速度”

从“三高一大”到“技术领先、用不毁”做成工艺品，创新驱动、自主创新始终是徐工不断进步的法宝。铲运事业部以“品牌文化驱动营”为载体，将“打造具有全球竞争力的世界一流装载机械”企业愿景在研发体系进行解码共创，以攻克“珠峰登顶最后10%难题”为目标，引导全体研发人员锚定“数字化、绿色化、智能化”发展方向，聚力打造高端、高可靠的智能化产品，为用户和社会创造更多财富与价值。

产品理念：技术领先、用不毁，做成工艺品

理念解码：以市场和客户为中心，敢于挑战珠峰登顶最后10%难题，将产品先进性和可靠性有机结合，立足产品全生命周期，提供系统有效的解决方案，做到“六性”领先、“四用”可靠，逐渐成为工程机械人恪守的理念和信仰，致力为用户创造更多价值。

案例故事——齐心协力，啃下“硬骨头”

徐工XC958-EV纯电动装载机

2020年，在全面推进污染防治、绿色减排的时代背景下，徐工装载机瞄准了具有潜力的发展领域，开始进军新能源市场的步伐。

徐工纯电动装载机电控攻关团队购买书籍、查阅资料、市场调研、技术交流，自主编写控制策略和系统软件。为了保障电动装载机的顺利下线，团队成员白天钉在生产线上，及时解决加工过程中的每一个问题。晚上，大家共同分析数据、讨论方案、优化程序。最终完成了整车电控软件的调试验证，先后申报技术专利10项，软件著作权1项，为纯电动装载机顺利投产提供了技术保障。

为了抓住徐工XC958-EV纯电动装载机首次在川藏铁路施工的机会，团队成员第一时间进驻项目部，为产品的高效施工提供技术保障的同时，详细收集第一手施工资料，为提升产品适应性提供了强有力的支撑。

行动举措：深入市场、深入现场、深入供方

理念解码：技术人员要深入到全球市场，深挖客户需求，加快数字化研发步伐，用高端产品为全球客户带去价值升级；要深入生产一线，强化研发和生产对接，杜绝研发源头的问题；要严格落实价值链“5+2”管理模式，组建帮扶团队深入供方，为供应商在供货和质量提升方面提供帮助。

案例故事——心怀炽热，不惧严寒

徐工LW800K装载机

为深入了解市场，调研客户需求，定变量二代平台化研发团队冒着严寒赶赴辽宁办事处。时值隆冬，一场大雪让唯一通向港口的公路堵塞严重。“如果选择走小路翻过那个山头，估计2个小时就能到达。”当地负责人说道。

“那还等什么，带上必要的工具和测试设备，咱走过去！”调研小组跳下车，走在了最前面。山间小路又窄又滑，大家手脚并用，艰难地攀爬着。到达港口，立即展开行动，采访客户、收集反馈信息、记录产品作业过程、测算作业效率和油耗。趁着驾驶员休息间隙，连忙爬进驾驶室，记录工作小时数、作业量、工况信息等十余项作业参数。

团队先后跑遍国内17个主要市场，共收集各类需求及反馈信息100余条，为定变量二代的开发和适应性改进提供了最为详实的资料。

“工欲善其事，必先利其器。”铲运事业部牢牢锚定“三分天下”战略目标，以“登顶精神”为引领，以“品牌文化驱动营”为载体，全面推进技术人才队伍建设和产品技术升级，突出技术精英在全价值链高质量发展中的作用，打造一支忠于徐工、立志登顶技术团队，依托新能源和数字化的应用，让徐工装载机械在全球市场实现弯道超车！

来源：徐工装载机械

责任编辑：LuYue