信息化仅0.1%：建材行业数字转型任重道远

传统建材流通链冗长，转型之路如何选择？

建材行业作为最传统行业之一，很多企业还保持着传统生产和经营模式。随着数字化时代的到来，很多企业都在探寻最佳的转型路径，这也是企业未来不被淘汰的关键。

近日，科远智慧管控软件中心技术总监文丰在接受工业互联网世界记者采访时表示，目前，一部分企业已经开始尝试进行转型，如构建线上销售模式、搭建智能仓储，但绝大多数企业仍保持传统模式进行管理。有关数据显示，信息化占建筑建材业总产值的占比仅为0.1%，行业转型任重而道远。

科远智慧管控软件中心技术总监文丰

建材行业转型升级已经势在必行。文丰告诉记者，不论是从国家层面，还是行业趋势、企业发展等维度，建材行业的数字化转型已成为行业发展的必然选择。

文丰表示，当前，我国建材行业饱和度逐渐增强，利用规模扩张做法已无法支撑企业的业绩增长，只有通过信息化、数字化手段提升管理水平，实现降本增效的目的。同时，随着国家和地方政府对安全环保要求的提高，以及两化融合的提出，企业需加快数字化转型的步伐。与此同时，文丰表示，在数字化大潮下，企业如不能乘上浪头，必定会影响企业发展，甚至关乎企业的存亡。

虽说先阶段数字化转型已经逐渐渗透到建材行业的产业上下游，但文丰则告诉记者，建材行业属于重服务型行业，传统的建材流通链冗长，转型难度也很大。

首先，企业高层对于数字化建设不够重视，或者参与度不高，不愿进行过多资金投入，这也就导致数字化建设较为缓慢。

其次，数字化转型往往伴随着管理理念、经营方式的升级和重构，很多企业在信息化建设时，迁就现有的经营方式，沿用线下的管理模式，所以信息化、数字化带来的提升效果不明显。

最后，随着行业信息化、数字化进程的推进和新要求不断提出，建材企业和解决方案提供商如何相互帮扶，探索行业数字化转型最佳路径也是当前一大难题。

文丰认为，要想加快行业数字化转型步伐，

一是企业高层需转变数字化转型“可有可无”的观念，主导并参与数字化转型工作中，加快建设进度。

二是要重构经营方式，数字化和信息化驱动企业的管理，在建设过程中打造并优化契合企业的管理模式。

三是数字化转型不是一蹴而就的事情，需要由浅及深、分步进行。

科远智慧作为领先的工业自动化与信息化解决方案供应商，在建材行业积累了丰富的实践经验，并推出助力多个针对建材行业数字化转型现实问题的解决方案。

基于科远在建材行业数字化转型经验，文丰认为，建材行业数字化转型问题，

第一，需阶段推进，首先搭建无纸化办公平台，提高用户工作效率，让用户不排斥乃至依赖系统。然后深入挖掘管理需求，进行功能迭代，逐步实现数字化。

第二，需进行自上而下的需求分析，自下而上的功能搭建。需求分析要先了解管理层的理念和诉求，并勾勒出系统大致框架，然后再与基层员工进行沟通，对系统框架进行细化。功能搭建则要先建设底层业务功能，然后在搭建上层的统计分析功能。

第三，需针对企业管理水平和管理现实需求，对症下药。对于非标业务流程，要引导至标准流程，提高企业的管理水平。

建材行业作为高耗能、高排放行业，在双碳大背景下，如何实现该行业节能降碳也是当下迫切解决的问题。文丰认为，可以通过工业互联网对生产过程进行监控和数据采集，以人工智能算法模型对生产大数据进行分析，针对不同工况自动进行生产参数调节，优化生产工艺，实现节能降耗的目的。

在数字化大潮下，建材行业数字化已成必然趋势。文丰认为，随着自动化和信息化技术的成熟和发展，使得建材行业将迎来前所未有的机遇和挑战，未来，生产企业将通过数字化浪潮，实现转型升级、优化运营方式、提高工艺水平，由以量取胜转变为以质取胜。

来源：工业互联网世界

责任编辑：LuYue