小草集:新品线上的老兵!记徐工铲运机械事业部装配钳工孔杰

2021年7月,整机装配单元组建了XC9系列新产品组装线,一切都是全新的,分厂从各个工段抽调了骨干人员,可是又一个问题摆在了眼前,谁更适合来担任新品线的班长呢?

徐工铲运机械事业部装配钳工孔杰

徐工铲运机械事业部装配钳工孔杰

“让老孔试试,有经验,细心。”老孔便是孔杰,2005年退伍后加入徐工,有着16年徐工工龄,长期在特种产品线工作,对装配特殊产品、处理加急订单有着丰富的经验。

就这样,孔杰带着重托赴任了。“多年军旅生涯,让我没多想,一口应了下来。没有完不成的任务,这是军人的信仰。”

老兵转战攻新品

十多年来,经过他手组装的新产品不胜枚举,让他引以为傲的是,这里面包括全球首创的LNG装载机、连续9年位居国内最大吨位的LW1200K型装载机,还有闪耀上海宝马展,位居国内第一、全球第三的“神州第一铲。”

徐工铲运机械事业部装配钳工孔杰

徐工铲运机械事业部装配钳工孔杰

“一开始,我跟着年龄比我还小的师傅学习技能,本以为,装配就是拧拧螺丝,没想到还得懂工艺、识图纸、验质量,很快,我就重整思维,跟着小师傅踏实学技术了。”孔杰说,会的不难,难的不会,正是因对“不会”的正视,一直支撑着自己从新手成长为钳工技师。

孔杰在生产车间工作

孔杰在生产车间工作

组装35吨装载机的指令下达的时候,留给团队的时间已经很紧张了。“这台产品是要参加上海宝马展的,据说还是C位,我们暗暗铆着一股劲,就是不吃饭不睡觉也得让它动起来。”面对高压电驱动、电控正流量、能量回收等全新的技术和装配要求,孔杰带领团队不等不靠,与研发工艺人员、核心部件厂家深度沟通,一遍遍研究图纸和实物构造,盯着图纸一根根管路、一条条线束逐一确认,丝毫不敢大意,最终提前5天完成装配任务,为产品调试、发运和参展赢得了宝贵时间。

不可能变成可能

2021年3月中旬,巴西市场传来捷报,一举斩获30台挖装机订单,客户要求的交付期限不超过1个月。为了给巴西工厂留下足够的组装和调试时间,散件组装工期从10天压缩到了8天,这是从未有过的挑战。

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面对“不可能”,孔杰主动请缨,“我是一名党员、还是退伍军人,这个时候我必须顶上去。”在孔杰的影响下,产线上多名党员、骨干和部分管辅人员也主动参与进来,组建了一支“攻坚团队”。

徐工铲运机械事业部装配钳工孔杰

徐工铲运机械事业部装配钳工孔杰

“孔队,有你带着冲,我们有信心。”队员们的认可和鼓励,给了孔杰莫大的支撑和勇气——“好,我们分配任务。”孔杰带领团队按照明细逐一查验和组装,不放过任何一个质量细节,一连三天,每天工作近15个小时,孔杰更是每天休息不足6小时。正是这连轴转的3天,不仅完成了所有物料的盘点和质量查验,更是同步完成了15台散件的组装任务,胜利的曙光近在眼前。

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最终,团队只用了5天完成了“不可能”的任务,看着一个个眼睛红的像兔子一样的队员,孔杰内心满满的感动,正是他们的奋力忘我,创造了前所未有的装配“新速度”!

小锅小灶育新人

“孔师傅,链轮箱的马达这么多管线路,有什么办法区分吗?”“孔师傅,分配阀的油管固定块位置太偏,不好下扳手,能不能改进一下?”XC新品线刚刚组建,面临产品复杂、新人较多等突出问题,需要员工掌握多道工序的装配任务,这对技能提升提出了新的要求。

孔杰为同事讲解技巧

孔杰为同事讲解技巧

为了让大家尽快掌握装配技能,并且启发和鼓励大家创新创效,孔杰根据生产任务,采取“实战练兵+班后1小时”培养模式,在工作中,他坚持每个工位巡查,亲身示范物料的规范拿取、标准装配,解决员工遇到的难题,直到员工学会弄懂之后,再到下一个工位。

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下班后,孔杰在工段内开启了“小灶”,教大家使用MES查询物料、查看图纸和作业指导书,同时通过分解创新创效案例,引导大家主动发现问题,解决问题,从而降低质量问题,提升效率和产能。

孔杰在下班后学习

孔杰在下班后学习

不到2个月的时间,10余名新进员工,已经能够独立完成装配任务,并完成创新创效案例申报20余项,创造年经济效益突破百万元。

掩卷有感

“越是难啃的骨头,越是要把它拿下!”青春汗水洒军营、退伍干事赛精英,孔杰用自己的行动践行了“退伍不褪色,转战仍是兵”的铮铮誓言。因为这份誓言,他和全体铲运人一起,一根筋坚守岗位,以客户为中心,全心全力打造“技术领先、用不毁”的装载机械产品,纵使负重前行的足迹里浸满了汗水,纵使路途布满了坎坷,也依然初心不改。今胜昔,坚如铁!

(本文来自:徐工装载机械)

责任编辑:Yaodl

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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