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中联重科搅拌车事业部举办2020年上半年改善事例发布会
9月2日,搅拌车事业部召开2020年上半年改善事例发布会。事业部总经理助理欧阳广见、分工会主席徐锋、部门科室负责人及生产一线员工共60余人参加。
会议拍图
为深入落实“特色班组”精神,打造活力型、创新型、改善型班组,发动广大员工主动参与到公司安全生产、降本增效、提质增产的活动中来,从点滴做起,助推企业发展,展示过去半年6S改善的成果,总结过往工作经验,召开了半年度改善事例发布会。
通过前期收集改善提案共20份,评委组现场评审最终精选10份优秀改善提案
发布会前,搅拌车事业部分工会主席徐锋对上半年的现场6S推进做了阶段的性总结,通过二季度强化实施现场改善涌出了一批优秀的改善能手,全员参与,你争我敢的氛围高涨。改善过程中每位选手将提案进行演讲。来自生产管理室王弘带来的《搅拌车在线》从流程管理进行规范优化,对搅拌车制造执行过程中高效管控。零部件车间铆焊5班班长彭晋爱演讲的《零部件车间生产瓶颈改善》,利用旧设备、闲置的工装等21天扩建搅拌筒五线,通过卷板、车削轨道优化改进达到园区历史以来最高产量,可节约新设备采购20万元,同时解决了高产量时的生产瓶颈。在质量管控统一标准改善方面,质量管理部质检班长李伟巍带来的《零部件质量系列改善》突破质量是检验出来,而是可以通过检验记录、分析与设计和工艺联系进行结构改进的思维。最后,《搅拌车在线》,获得第一名。
中联重科搅拌车事业部总经理助理欧阳广见
事业部总经理助理欧阳广见总结发言,首先感谢改善者辛勤付出,小改小革,全员参与,不同层面的改善,改善实现公司降本增效,在改善过程中充分发挥员工聪明才智,体现了员工的价值所在。改善永无止境,思维不断创新,提前塑造前园区“明快、洁净、精进“的生产园区,打造员工“用心、负责、创新”队伍团队。
(本文来自:中联重科搅拌车)
责任编辑:Yaodl
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