“疫”线:武汉旺斌三个做法诠释军人标准的“使命必达”

2月3日晚,武汉火神山医院准时准点落成收患。

像被按下了快进键,在全球数亿观众的隔屏助威下,在数千名建设者同力协契的接续努力下,仅耗时10天,一座参照2003年抗击非典北京小汤山医院模式、建筑面积达34000平方米、可容纳1000张床位的医院拔地而起,在疫区武汉筑起一座厚厚的防护堡垒。

透过全景展现项目现场的央视直播,虽未及现场,我们看到了百余台工程机械齐齐轰鸣的震撼场景,看到了与疫情赛跑、半天一个样的“火神速度”,更看到了中国人“集中力量办大事”的强悍魄力。

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武汉火神山医院

而在镜头看不到的地方,那些因为口罩和安全帽而看不清的面孔,因为不停地协调沟通而嘶哑憔悴的声音,因为工期紧迫而行色匆匆的身影,正是这样一个个鲜活生动、有血有肉的建设者,他们众志成城,有着无比坚实、无比深厚的力量,让被病毒环绕和侵袭下的我们有强大的信心支撑,让我们有穿越困难的无畏勇气。

退伍军人喻文杰

退伍军人喻文杰

退伍军人喻文杰——武汉旺斌吊装有限公司的负责人,从火神山医院开建之日起,就带领20多位“战友”,11台起重设备驰援现场,直到今天病患入驻仍坚守岗位做好最后排污系统的安装等收尾工作。喻文杰和他的团队用“80后、50万、500个”这三个数字诠释什么叫军人标准的“第一响应、使命必达”!

我当过兵,随时做好上战场的准备

在火神山医院建设规划阶段,武汉旺斌吊装作为施工方中建三局安装公司的长期合作伙伴被“点名上榜。退伍15年,子承父业的喻文杰条件反射地回应“到”!明知时间紧,更晓任务重,喻文杰却说:“第一反应是我是当过兵的,马上就要上战场了,而我本身也是党员,更应该以身示范,所以当时没有任何犹豫,自己开上一台徐工起重机直奔施工现场。”

武汉火神山医院

武汉火神山医院

如今看建好的火神山医院,简易集装箱的外壳内,有无数复杂的管道、电线电缆、通讯线路、医用设备、排风口、空调等,还有各种功能房,比如隔离区、会诊室、独立卫生间等。

而在前期施工阶段,在“一无所有”空地上,成堆成堆的装饰物料和管道排山倒海而来。喻文杰和公司的几位骨干成员在现场负责的就是物品卸货和管道安装,吊装任务繁而多。

“正逢春节,不少司机都回老家了,我自己连开了三天,要开车还要不停接电话,实在忙不过来。”喻文杰当即决定,通过朋友在网络平台上高价聘请吊车司机。

招来的顶班司机,几乎全是“80后”

喻文杰的招聘消息发出后几个小时,就有超过20多位吊车司机主动应聘。“他们中大部分都是80后,每个人都跟我说,我们不是为了工资来了,都是武汉人,能够为自己的家乡,自己的同胞做点事情,是非常荣幸的。”

“我们公司特别注重安全,而我们本来就是为防疫而工作,过分劳累或透支对员工的免疫系统没有好处,所以我们哪怕班次安排多一点,临时员工招收多一点,成本付出高一点,也要保证大家的安全。”

带着二十多人的队伍,旺斌吊装以庞大队伍重新亮相在火神山,喻文杰作为总协调,两名公司骨干作为现场管理,二十多名顶班司机,严格执行10小时一班工作制。

车上有行李被单,司机吃喝睡都在车上

车上有行李被单,司机吃喝睡都在车上

虽是临时搭起的班子,却配合地相当默契。物品卸运、管道疏通、污水系统拼接,这支80后的团队承包了现场一大部分地下管网的安装工作,并保质保量完成施工方的各项工作要求,以致火神山医院完成后,施工方依然希望旺斌吊装团队能够投入到雷神山的建设中。

流动资金全取出来,司机的工资按日结

因为一场疫情而结缘,因为共同的目标而并肩,一帮素昧平生的80后年轻人在这场战“疫”中结下了深厚的友谊。而友谊归友谊,最初招聘时的承诺也不能打折扣,这是喻文杰的原则。

而他接下来的做法,更显国家需要的担当和格局。

“说实话我们公司也有二三十台车,经过这么多年的运营也有一定的底子。这十几天里,这一帮兄弟陪着旺斌拼命,我们肯定不能亏待了他们。”早在招聘的当天下午,喻文杰和公司的几位管理人员就商量着取出了个人账户上的所有流动资金,共计50万,每天定点给机手发工资。

截至2月2号,喻文杰预支的50万基本发完。“我家人非常支持我这个做法,他们觉得在国家有需要时,我们做企业的就应该第一时间站出来,是亏是得没那么重要。”

两部手机,一天500多个通话,耳朵都擦破了皮

小编联系喻文杰时,已是医院完工交接之时,所以他才得闲跟小编唠唠过去这10天里,全国瞩目的火神山施工一线发生的种种,而这要再往前推几天,小编的电话显然是打不进的。

“施工方给我打,我给司机打,司机再给我反馈,我再给施工方反馈,那几天,我的首要工作就是接电话,打电话。”翻看喻文杰两部手机,一天500多个接打记录,他的耳朵生生被手机磨破了皮。

中建三局安装事业部杨圣虎经理24小时驻扎现场

中建三局安装事业部杨圣虎经理24小时驻扎现场

可即使这样,喻文杰依然觉得,项目上24小时作业的中建三局管理人员,他们才是真的辛苦!“像我认识的一个三局领导,他以前的嗓门是清亮型的,这才几天就嘶哑说不出话来,真的非常佩服他们。”当过兵的喻文杰深知团队作战的重要性,火神山的按时交付,可以说是我们并肩作战、共克时艰的成果,官民拧成一股绳,最终汇聚成让人骄傲的中国力量。

有这样一群肯吃苦、讲奉献、懂谦虚的建设者奋战一线,何愁跑不赢病毒呢?武汉旺斌吊装用简单的三个数诠释出工程机械人在面对国家需要、社会需要、人民需要时勇闯之前的满腔热血和大情大义!(文章来源:徐工集团XCMG)

责任编辑:Shine

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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