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【TOP50】金钊:基于排放升级的动力产品策略

【第一工程机械网 现场报道】2019年4月2日,“2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”在北京隆重举行。来自中国工程机械工业协会及下属分支机构、国家工程机械质量监督检验中心、相关行业协会以及工程机械制造企业、施工企业、科研机构、高校的200余位嘉宾出席本次年度盛会。

2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼

2019工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼

为契合本次活动的主题“工程机械智能互联及环保”,潍柴动力股份有限公司应用工程中心副主任金钊受邀参加,为我们带来“基于排放升级的动力产品策略”,以下为发言实录:

我今天演讲的题目是“基于排放升级的动力产品策略”主要是指发动机的方面。

潍柴动力股份有限公司应用工程中心副主任金钊

潍柴动力股份有限公司应用工程中心副主任金钊

一、法规及国IV产品准备情况

非道路工程机械第四阶段排放标准,是非常具有中国特色的一部排放法规,其主要限值基本采用欧洲的指标,但在很多细节上吸取了相应的技术特点。比如,排放控制区、氮氧化物的控制限制要求采用PA限值,还包括美国UPA的指标、排放指导期、大于560千瓦的大型机械的排放要求,以及基于高海拔的排放控制要求等。

法规的要求给产品开发带来了开发周期、开发资源几何倍数上升的工作量,同时排放的主体不仅仅是单纯发动机,整机也将成为排放的自然主体,这就促进了整机开发和发动机开发的合作紧密度。开发过程中要格外关注排放控制的在极限极端工况下的符合性,这给开发过程带来了很大的考验。

目前,潍柴的非道路发动机产品排放已从2.3升一直涵盖到17升,功率覆盖36.8千瓦到556千瓦,涵盖了主要工程机械整机动力的需求,全系列非四产品在开发和小批量验证过程中。潍柴现在所有的发动机本体开发已经完成,希望能在7月份进行小批量的整机市场验证工作,并在2020年2月份具备批量生产的条件,距离预计明年年底批量实施有比较充分的准备期和验证期。

二、开发过程的变化

与传统的非道路三阶段排放标准,及以前发动机和整机的开发相比有很大变化。潍柴产品开发的流程,主要是在产品开发阶段增加了主机厂联合开展整车排放的环节。非道路三阶段及以前排放在发动机台架发动机验证就可以完善,四阶段必须与整机联合,基于不同极端环境下的情况做联合的开发,这是很大的区别。整车确认的项目也增加了11项、周期从之前18天增加到39天左右。可以说,整车发动机开发环节变化非常巨大。

三、开发过程中的几个细节

在发动机与整机的应用过程中,需要做技术突破的有几个方面:

1、热管理的要求。非道路工程机械第四阶段排放标准要加装DPF,不少产品的DPF再生一直技术难题。主要的再生方式有:被动再生、主动再生。

2、非道路工程机械类产品的作业工况很多,比如高负荷的情况、低负荷的情况,怠速等待工况等。装载机挖掘机都会碰到。热管理是实现全被动再生非常重要的举措。在非四阶段,排温非常关键。

3、我们认为非道路工程机械第四阶段排放,与整机开发联合开发是非常重要的,希望整机性能不会出现明显的降低。

四、维护保养的要求

潍柴去年卖了68.2万台发动机,但是客户实用性是有待提升。包括防伪和预测性保养维护,三滤可以通过传感器来实现预测性维护保养的辅助提醒。防伪比较成熟的是RFID技术、实现发动机装一个约束器就可以实现阅读器和实际使用滤芯的防伪功能,约束器和ECU和定位装置和云端也是通信的,这样就可以实现查询。

非道路工程机械第四阶段排放标准,目前来看是要求非常高的法规,需要全价值链共同合作,共同保障产品的开发和推广。相信在大家共同努力下一定可以全面打赢蓝天保卫战。

责任编辑:Yaodl

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潍柴动力股份有限公司

潍柴创建于1946年,全球拥有员工9万人,2019年收入超过2600亿元,名列中国企业500强第87位,中国制造业500强第27位,中国机械工业百强企业第2位。  潍柴是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司,在全球拥有动力系统、商用车、工程机械、智能物流、豪华游艇、金融与服务六大业务板块,分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区,产品远销110多个国家和地区。旗下拥有7家上市公司、9支股票:潍柴动力(2338.HK;000338.SZ)、潍柴重机(000880.SZ)、亚星客车(600213.SH)、德国凯傲(KGX.F)、美国PSI(PSIX.O)、英国锡里斯(CWR.L)、加拿大巴拉德(BLDP.T;BLDP.N)。  潍柴高度重视科技创新,拥有内燃机可靠性国家重点实验室、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家商用汽车及工程机械新能源动力系统产业创新战略联盟、国家专业化众创空间等国家级研发平台,设有“院士工作站”“博士后工作站”等研究基地,建有国家智能制造示范基地。在中国潍坊、上海、西安、重庆、扬州等地建立研发中心,并在全球多地设立前沿技术创新中心,搭建起了全球协同研发平台,确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。  潍柴坚持国际化发展战略,在全球打造了协同并进的产业布局。2004年,潍柴动力在香港上市,成为我国内燃机行业首家在港上市公司,一步打通资本国际化道路。2005年,潍柴动力并购湘火炬汽车集团,打造了重卡黄金产业链(潍柴发动机+法士特变速箱+汉德车桥+陕汽重卡),之后通过换股吸收合并湘火炬,由H股回归A股,开创了资本市场上的“潍柴模式”。2009年以来,潍柴先后并购具有百年历史的法国博杜安发动机公司,战略重组豪华游艇制造企业意大利法拉帝,与工业叉车及服务提供商德国凯傲集团战略合作,并购德国林德液压并实现国产化落地,支持凯傲集团收购自动化物流提供商美国德马泰克,战略投资可替代燃料动力系统提供商美国PSI公司、固态氧化物燃料电池供应商英国锡里斯动力控股有限公司和氢燃料电池提供商加拿大巴拉德动力系统有限公司,战略重组德国欧德思公司、奥地利VDS公司,实现了战略业务覆盖全球、均衡发展。同时,通过技术输出、产能合作等方式,潍柴在印度等地建立生产基地,实现了本土化制造的落地。  在快速发展的同时,潍柴一直模范履行社会责任,积极投身社会公益活动和慈善事业,在志愿服务、扶贫救灾、捐资助学等方面做出积极贡献,树立了良好形象。潍柴积极倡导节能减排、绿色生产,大力推动行业技术升级进步,与产业链上下游互利共赢发展,与社会各界共享发展成果。  潍柴的快速发展得到了社会各界的充分肯定,先后荣获“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“自主创新典型企业”“国家创新型企业”“中国质量奖”“中国商标金奖•商标创新奖”“中国工业大奖”“全国企业文化示范基地”“全国质量奖”等荣誉称号,潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用”项目荣获2018年国家科技进步一等奖。  潍柴以“绿色动力、国际潍柴”为使命,以客户满意为宗旨,形成了独具特色的企业文化。面向未来,潍柴发布2020-2030战略,到2020年传统业务要超越世界一流水平,2030年新能源业务要引领全球行业发展;2025年前实现收入1000亿美元,2030年前实现收入1万亿人民币;各主业核心业务进入全球前三,稳居世界500强前150位,打造受人尊敬的国际化工业装备跨国集团。
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