国机集团2019年整体工作定调 “三种关系”指导怎么干

“没有脱离党建的经营,也没有脱离经营的党建。国机集团党委要发挥好把方向、管大局、保落实的作用,须处理好‘三种关系’。”

国机集团董事、总经理、党委副书记张晓仑铿锵有力地表示。

国机集团董事、总经理、党委副书记张晓仑

国机集团董事、总经理、党委副书记张晓仑

在国机集团 2019年党建工作会上,张晓仑首次创新性地提出了“三种关系”论述,要求国机集团党委处理好稳与进、破与立、质与量的关系,为集团2019年整体工作定调,引起了与会代表的热烈反响。

中央经济工作会议强调“稳中求进工作总基调”。而习近平总书记对国有企业深化改革和健康发展极为重视,他曾提出,要继续推进改革,既要勇于“破”,又要善于“立”,创造良好市场环境;也曾指出,做强、做优、做大是对国有企业的全面要求,做强做优体现的是质的要求,做大体现量的要求,质是量的前提,量是质的扩展,质量统一,缺一不可。

张晓仑深刻领会中央精神,并结合国机集团发展实际提出了“三种关系”论述。

他指出,国机集团一要处理好“稳”与“进”的关系,保持集团平稳健康发展,必须坚持稳中求进工作总基调,既保持战略定力,又要积极进取,抓住稳的关键点,找准进的切入点,认识到“稳”是主基调和大局,“进”是“稳”的目的和保障,充分发挥中央企业“稳定器”“压舱石”作用;

国机集团一要处理好“稳”与“进”的关系

国机集团一要处理好“稳”与“进”的关系

二要处理好“破”与“立”的关系,要做到解放思想敢于“破”,寻求突破善于“立”,破立并举,先立后破,不立不破;

二要处理好“破”与“立”的关系

二要处理好“破”与“立”的关系

三要处理好“质”与“量”的关系,减少过剩、落后资产和产能的“量”,保证、提升优质资产和产能的“质”,适当增加新的动能和优势,做强增量,调优存量。

三要处理好“质”与“量”的关系

三要处理好“质”与“量”的关系

会后,与会人员就“三种关系”论述深入思考,结合自身所在企业及部门情况各抒己见。

陈学东 国机集团总工程师兼科研院所事业部总经理

陈学东 国机集团总工程师兼科研院所事业部总经理

集团科研院所如何落实好“三种关系”,我认为,首先要坚持党建领航,让党建工作与科技创新、质量提升相融合。用党建促进质量提升,推动科技创新,再用科技创新和质量提升的成果来巩固党建的成果。其次,要坚持科技创新,做好科研院所的本职工作,积极承担国家科研攻关项目,提升企业核心竞争力。最后,要坚持实事求是,根据市场需求确定企业定位,不要盲目扩张、求大求全,要谨慎发展。

张钰 国机集团工程承包事业部总监

张钰 国机集团工程承包事业部总监

有效把握“三种关系”,对集团工程承包业务发展有非常现实的指导意义。结合当前新形势、新要求,工程板块要以国内战略性区域市场、“一带一路”沿线国际市场为重点,严格把控风险防范与市场开拓之间“稳”与“进”的关系;巩固传统优势,积极创新转型,科学统筹“破”与“立”,加快培育新竞争力;强化战略引领,避免盲目开发,履行央企使命和社会责任,建一个项目树一座丰碑,实现“质”与“量”的和谐可持续发展。

罗艳 中工国际工程股份有限公司董事长、总经理

罗艳 中工国际工程股份有限公司董事长、总经理

中工国际今年的主题年是“变革前行年”。我们将围绕集团的各项部署,提高政治站位,保持战略定力,全面处理好改革发展过程中“三种关系”。公司将实施“双百行动”综合改革,进一步完善体制机制,释放企业活力。加强“一带一路”沿线业务布局,推动“三相联动”业务落地、做好中白工业园建设工作,扩大国内市场布局,建立企业发展新动能。同时,做好子公司扭亏为盈、两金压降和市值管理,全面加强风险防控,在保持平稳运行的基础上,全力提升运营质量。力争通过我们的努力,各项工作取得积极成效,为实现集团2019年的经营目标做出应有的贡献。

吴培国 中国国机重工集团有限公司党委书记、董事长

吴培国 中国国机重工集团有限公司党委书记、董事长

国机集团目前业务链条长、涉及领域广、科技及海外资源丰富、规模大,但作为机械工业引领者的地位和作用尚不显著。因此,我认为,如何利用好既有优势,集中优势资源,把符合国机集团定位、具有孕育世界一流产业的业务做稳、做精、做强,做成国际一流,应该是全国机集团人未来的奋斗目标。这个过程中,必须要有所为有所不为,必须要稳中求进保持一定规模,必须要有发展质量的规模,也必须要消灭、破除与国机集团高质量发展不符的企业和业务,进入一些新兴业务领域。

处理好“三种关系”对国机重工而言,更具现实意义。我们将按照集团2019年工作部署和要求,在集团的正确领导和助力下,把处理好“三种关系”作为谋划未来三年改革振兴方案的指导原则,作为2019年全年工作的着力点,真正做到既有进又有退,推动好实现国机重工高质量发展各项工作的逐步落地。

李家俊 国机财务有限责任公司党委书记、董事长

李家俊 国机财务有限责任公司党委书记、董事长

对财务公司而言,“稳”的关键点在于坚决控制好业务风险、提升服务能力、扩大业务规模,保持公司持续健康发展,确保完成各项经营管理目标任务;“进”的切入点在于更好地适应新形势新任务,强化创新,不断推动业务转型升级。

“破”与“立”方面,就是要敢于突破原有的思维方式与经营模式,在推动公司金融技术、金融产品与服务模式创新上,善于担当,努力寻求金融服务集团实体经济的新模式新机制新举措,在为集团企业提供个性化、特色化金融服务中实现公司的价值与功能定位。

处理好“质”与“量”的关系上,财务公司首先要始终立足于提升资产质量、服务质量、金融产品质量,不断增强公司高质量发展能力;其次,要认真落实集团资金集中结算政策,通过提升服务质量、丰富金融产品来吸引更多的存款与结算量,以质量带动数量,提升公司服务支撑集团主业发展的能力;第三,要认真贯彻集团发展战略,优化资金资源配置,服务集团供给侧结构性改革,为集团高质量发展做出应有的贡献。

刘庆宾 国机集团科学技术研究院有限公司总经理、临时党委副书记

刘庆宾 国机集团科学技术研究院有限公司总经理、临时党委副书记

对于 “三种关系”的论述,我的体会如下: 一是经营稳健,保证量级。立足已经占领和取得优势的传统市场、传统领域和核心业务,保证阵地不丢失。二是确保队伍的稳定,特别是核心团队的稳定工作。三是要有所为,有所不为。坚决退出竞争力弱、盈利能力弱、运营效率低的低效无效业务市场, 积极整合资源,提升竞争优势, 进入新领域,努力争取利润额超额完成2019年目标。四是做好继承与创新工作。所谓不立不破,立字当头,破在其中。立足于现在基础、已有优势、现有队伍,继承国机优秀文化, 破除制约经济发展的陈规,突破提升效益的瓶颈,补齐技术创新的短板。以筹建重大技术装备创新研究院和资本投资公司试点为契机, 加大集团各项创新力度, 推动在一些关键业务、技术新领域的突破。

杨永清 苏美达股份有限公司党委书记、董事长

杨永清 苏美达股份有限公司党委书记、董事长

德鲁克曾说:以前我不知道一家好公司的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的公司,必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现,大家忙得不可开交,就必是管理不善。优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。仔细一想,德鲁克讲的就是“稳”和“进”的关系,稳中才能求进。直白地讲:就像盖房子,基础稳了,才能砌高楼;如果基础不牢不稳,楼盖愈高,风险愈大。我们做企业,要可持续高质量发展,追求的是今天好明天好后天更好,那就是长跑,好比马拉松,你只能稳稳地跑,你才能跑的远,老冲刺,没办法跑;老出问题,人心惶惶,也一样跑不远。我们苏美达40年实践提炼出一句话:创新超越、行稳致远,行得稳才能走得远,就是这个道理。

消息来源:国机重工

责任编辑:Sherry

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