促进绿色发展 徐工探索工程机械再制造新模式

培育新的发展动能，需要坚持创新驱动，通过供给侧结构性改革来实现。面对产能过剩问题进一步凸显、企业间的竞争愈发激烈残酷的行业形势，徐工围绕国家供给侧结构性改革、创新驱动、绿色发展的发展思路，从2013年开始，在不断的探索中闯出了基础工程机械再制造产业的发展之路。

徐工再制造产品成品库

2013年初，徐工基础再制造中心成立后，专业化承担大型基础工程施工设备再制造生产及销售。成立第一年，再制造销售收入超亿元，第二年收入翻番，持续领先行业。2016年4月，徐工基础调整组织机构，配备资源，成立了再制造业务部，向服务型制造业又迈出了一大步。这一成果，也于今年年初荣获了第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

掘金后市场 盛宴大幕初启

进入2013年，中国工程机械产业的整体形势更加复杂多变：市场需求仍在萎缩，行业利润持续下滑，产能过剩问题进一步凸显，企业间的竞争愈发激烈残酷；与此同时，优胜劣汰、兼并重组的暗潮也在业内悄然涌动……

“再制造”通过提升产品整修能力、优化工艺流程，缩短了制造周期，提高了二手设备的整修速度和质量标准，为一台台二手设备赋予了全新的生命。由于二手设备价格较低，质量和性能完全能够满足需求，市场迅速火爆起来——徐工基础再制造中心成立的第一年，销售收入就超过亿元；第二年收入翻了一番，持续领先行业，为公司创造了新的增长点。

徐工基础副总经理张世伟介绍说：“我们最初对二手机的理解就是对库存或以旧换新业务产生的旧车，经过价值再造之后重新使用。然而随着经营环境的改变，应收账款持续高企，债权机大量增加。为了有效、有序地盘活客户资产，缓解公司现金流，我们对经营不善的用户回收其设备，进行再制造并二次销售或租赁，这是对公司现有经营模式的变革与突破，创造了一种新业态。”

“过去再制造只是对设备结构件进行简单的翻新和维修，对液压电气元件进行更换，现在再制造开始向核心零部件的再制造转移，优化提升其性能。我们把公司在历届技能大赛上获奖的优秀选手集中起来，专门去研究核心零部件的再制造。”徐工基础党委副书记李亚林继续说到，“过去我们不具备这种能力，都是委托外部厂家来维修，现在我们基本掌握了核心零部件的拆解和维修技术，会大量节省维修成本，这也是我们需要持续推进的一项工作。”

徐工基础逐步掌握核心零部件技术

责任编辑：Alice