铁建重工“两型三化九力”发展战略落地实施

近日,铁建重工集团党委一届二次全委(扩大)会、一届三次职代会暨2017年工作会在总部报告厅隆重召开。会议的主要任务是深入贯彻落实股份公司“三会”精神,回顾总结集团2016年工作,查找存在的差距和问题,提出今后几年的发展战略和发展目标,部署2017年总体工作。

这次会议是在集团成立十周年前夕,站在集团新的历史起点上召开的一次重要会议,对推动集团快速发展具有十分重要意义。

铁建重工集团党委一届二次全委(扩大)会、一届三次职代会暨2017年工作会在总部报告厅隆重召开

铁建重工集团党委一届二次全委(扩大)会、一届三次职代会暨2017年工作会在总部报告厅隆重召开

来自集团各条战线的112名正式代表和56名列席代表齐聚长沙,担负起集团全体员工的殷切嘱托,建言献策,共商集团改革发展大计。

14日清晨,天微微亮,沉寂了一个晚上的集团总部办公区开始熙攘起来,手提公文袋,身着黑正装,胸佩代表证,职工代表们陆续进入报告厅。

上午8时30分,在嘹亮的国歌声中,大会正式开幕。集团领导刘飞香、程永亮、王全生、龚道君、贺勇军、李健、赵晖在主席台就坐。

集团总经理程永亮首先作了题为《苦练内功 创新发展 为加快实现百亿目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告全面总结了2016年主要工作,深入剖析和查找了当前存在的问题,重点布置了2017年工作任务。2016年是“十三五”开局之年,也是集团提质增效、转型升级的关键之年,在股份公司的正确领导下,集团紧紧围绕“机制改革、科技创新、管理提升 ”三大工作主题,砥砺奋进,扎实工作,生产经营、科技创新和改革发展等各项工作在高起点上实现了新的历史性跨越,各项经济指标在高位稳定增长,很好地完成了2016年“四会”提出的各项奋斗目标,取得了良好的“十三五”开局。2017年的重点工作方向是落实责任,确保目标,坚决打好市场开拓硬仗;依托项目,创新科技,加快培育核心竞争能力;抢占先机,创新思路,积极推进信息化智能化建设;科学组织,合理安排,扩大产能促进发展;广纳人才,挖掘潜力,多方激发组织活力;常抓不懈,落实责任,确保企业安全生产;精益求精,注重过程,稳步提升质量品牌;创新机制,夯实基础,着力提升管理效益;融入中心,以人为本,全面建设幸福重工。

随后,集团领导龚道君、李健、贺勇军、王全生、赵晖分别作了工会工作报告、财务收支及经济运行情况报告、2016年《集体合同》履行情况报告、2017年《集体合同》修改说明报告、一届二次职代会提案征集与落实情况报告。

当天下午,集团董事长、党委书记刘飞香在题为《全面提升“九种能力” 为实施“两型三化九力”发展战略而努力奋斗》的重要报告(讲话)中,科学判断了当前的经济发展形势和集团发展形势,创建性地提出了以“两型三化九力”为总基调的下一阶段发展战略,并对2017年工作作了全面部署。刘飞香指出,要继续运用和完善“创新型、服务型”企业模式;坚持走“专业化、数字化、全球化”发展道路;不断提升以市场开拓与快速反应能力,全方位与全生命周期服务能力,敢为人先的自主创新能力,高效的资源配置、集成与管理能力,企业管理及其创新能力,“机制+”的牵引、推动与约束能力,“数字化+”的转型升级能力,“党建+”的动能转化能力,“执行力+”与“培训力+”的工作改进能力为核心的九种能力。刘飞香还进一步解释道,“两型”好比一辆大型运载汽车的车身模式、模型;“三化”是前进的道路、方向;“九力”是奔跑的动力驱动,“型”、“化”、“力”等各种要素之间是互相关联、影响、促进的,其中一个要素的变化可以激励或约束其他要素。刘飞香强调,要将全面提升“九种能力”作为2017年及今后几年集团各项工作的总基调,全力推进“两型三化九力”发展战略落地生根,量身打造铁建重工独特的核心竞争力。

大会各项报告引起了代表们的广泛热议。

“党委工作报告非常精彩,信息量非常大,提出的新战略,需要认真理解,回去好好贯彻执行。”

“‘两型三化九力’新战略是一次思想观念的大解放、发展理念的大创新,要深入研讨和学习,传达到每一个员工。”

你一言我一句。代表们畅所欲言透露出对集团改革发展事业的百倍信心与责任担当。

好雨知时节,当春乃发生。“及时”,是代表们讨论的高频词汇,“两型三化九力”新战略恰似一场“及时雨”。发展战略从“五力三型”升级为“两型三化九力”,绝对不是量的变化,而是质的革新,经过十年快速发展的铁建重工在这个春天,亟需这场及时的战略性春雨。

大道至简,实干为要。“落实”,是代表们热议的又一焦点,想方设法确保战略落地已成共识。“两型三化九力”新战略的执行力度是集团做强做优的关键因素,围绕新战略,结合各自工作,踏踏实实地做远胜过口若悬河地说。

“代表”二字,表意轻分量重,承载着集团四千余名员工的真切嘱托。截至目前,共收到职工代表34条提案,内容主要为职工福利、培训等方面。

15日10时30分,在结束分组讨论后,与会代表精神抖擞地回到主会场,对大会相关报告、决议进行举手表决,全票通过行政工作报告、2016年度财务收支和经济运行情况报告、一届二次职代会提案征集与落实情况报告的决议;通过2017年《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》。随后,公布了职工代表民主评议集团领导班子成员结果和职工董事、职工监事选举结果。有关生产经营部门和分子公司还递交了《安全包保责任书》。

11时28分,随着《铁道兵志在四方》的歌声响起,完成各项议程的“三会”圆满落下帷幕。(本文来自铁建重工)

责任编辑:Yaodl

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中国铁建重工集团有限公司

铁建重工成立于2007年,隶属于央企中国铁建股份有限公司(2014年世界五百强名列第80位),是集高端地下装备和轨道装备研究、设计、制造、服务于一体的专业化企业,在湖南长沙、株洲、四川隆昌和甘肃兰州等地建立了多个制造基地,在长沙、北京、兰州等地建立了11个研究院,是国家认定的重点高新技术企业和国家级两化融合示范企业。  集团下设“四总部、两中心”(掘进机事业总部、特种装备事业总部、轨道设备事业总部、海外事业总部、技术中心、制造供应中心)以及两个全资控股子公司中铁隆昌铁路器材有限公司和株洲中铁电气物资有限公司。  铁建重工始终瞄准“世界一流、国内领先”的目标,坚持“科技创新时空,服务引领未来”的理念,走创新型、哑铃型和服务型道路,积极发挥建筑施工行业优势,充分利用中国铁建长期积累的施工技术与施工经验,通过“原始创新、集成创新、协同创新和持续创新”的自主创新模式,加强“产、学、研、用”的结合,掌握了多项具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术,打造了掘进机装备、特种施工装备、轨道设备三大专业板块产品格局。近年来,中国铁建重工集团先后承担和参与国家、省部级重大科技计划40余项,研制出地下工程装备和轨道设备新产品300余项。组建了国家级企业技术中心、地下掘进装备工程技术研究中心、水下隧道工程实验室、博士后工作站、院士工作站等多个高端科技创新平台。  自主研制的具有完全自主知识产权的隧道盾构/TBM,广泛使用在长沙、北京、西安、武汉、广州、苏州、南京等城市地铁工程和铁路、煤矿工程,目前国内市场占有率排名前列;自主研制出国内首台大直径硬岩隧道掘进机(TBM)和矿山法隧道机械,填补国内地下工程装备空白;创新开拓了盾构在煤矿领域的应用,研制出煤矿斜井TBM,填补世界空白;研发出预切槽隧道施工成套装备,全面提升传统隧道矿山法施工技术;研制出具备自主知识产权的链刀式连续墙设备,较好满足了深基坑支护的水泥土搅拌桩墙“深、快、强”的需要;研制出掘锚同步的护盾式连续掘锚机,实现煤巷快速掘锚;建设了国际先进的轨道系列设备生产线,道岔系列产品占据国内市场份额的三分之一,创造了国内高铁最高运营时速的最好舒适度水平;闸瓦和弹条扣件产品不仅在国内市场优势明显还远销海外。  近年来,集团公司被中央确定为“制造业向制造服务业成功转型”的先进典型企业,先后荣获“国家重大技术装备首台(套)示范单位”、“全国建筑施工机械和掘进机械行业标准起草单位”、“国家863计划成果产业化基地”、“中国工程机械制造商50强企业”、“中国轨道交通创新力TOP50企业”、“中国工程机械最具成长力企业”、“全国企业文化建设百佳单位”、“中央企业思想政治工作先进单位”等称号,快速打造了中国地下工程和轨道交通行业最具影响力的自主创新品牌,正在向全球最好的轨道交通及隧道装备制造企业集团目标迈进。
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