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从零到一万 细数三一挖掘机那些鲜为人知的历史
三一重机是三一集团核心子公司,挖掘机是其核心产品,已经形成四大类19个型号的挖掘机产品线,年产值超过30亿元。然而在这个成绩背后,三一挖掘机经过了“九死一生”的曲折历程。
1999年起,国内挖掘机市场快速膨胀。三一集团在我国本土挖掘机企业几乎全军覆没的背景下,毅然决定进军挖掘机行业。与其他国产挖机企业“在小挖中求生存”的策略不同,三一重工以中型挖机为主攻方向。中挖虽然利润高、需求量大,但技术门槛高,竞争激烈。当时仅有柳工少量生产中挖,其他95%以上份额均已被外资企业瓜分完毕。
出口到俄罗斯的三一SY210挖掘机,伊尔库茨克铁矿城位于北纬55度的严寒地区,9月份气温就已经达到-15度
经过1年多时间研制,2000年3月,三一SY200履带式液压挖掘机下线,成为三一挖掘机事业的起点。2001年6月,三一重工研制的第一代挖掘机开始投放市场,但从2001年至2002年,仅销售了几十台。由于产品存在设计缺陷和质量问题,客户对三一挖掘机彻底丧失信心,已经售出的挖机面临全部退货的严峻局面。挖掘机产品投资巨大,年销量至少需要千台以上,才能跨过企业生死线。因为只有达到了千台,企业的配套能力、制造能力、服务能力等才能达到一定规模,否则生存都是问题。而当时三一的挖掘机事业部,只有四五十人,不过算是个刚起步的小厂,时刻面临着生存危机。
三一重机生产的挖掘机
2003年7月30日,三一集团在江苏昆山征地,注册成立昆山市三一重机有限公司。亏损严重的挖掘机业务从三一重工剥离,转入三一重机旗下,另外增加投资3800多万元,继续开发挖掘机产品。2003年末,三一重机研制出第二代挖掘机产品上市,试销结果依然一片惨淡。针对挖掘机的质量问题,三一高层曾有过学习韩国还是日本的争论。日本挖掘机质量要优于韩国,在三一挖机平均24小时就出一次故障的情况下,学习韩国产品已经是比较高的目标了。但三一董事长梁稳根却表示:只做到韩国的水平就是失败。这个目标在当时过于苛刻,甚至不切实际。但事实证明,就是这个看似不切实际的要求,为三一挖机起死回生指明了方向。
责任编辑:Nora
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