重新发现三一 第一工程机械网对话向文波
市场调整是最好的试金石
告别梦幻，回归初心的三一感到很快乐。
一方面，三一重工在此轮调整中变得更加强大，市场地位进一步稳固；三一将高速增长时期掩盖的矛盾逐一解决，加强内部管理和成本控制，企业运营能力和抵御风险的能力得到进一步提升。困难越接近末端越难过，在最难过的时候，需要战胜的不是其他任何外部环境的变化，而是自己。
三一重工长沙产业园厂房一隅
另一方面，中国工程机械产业经历了一次深刻的洗牌，优胜劣汰、适者生存，集中度只有在调整中才能得以提升，有实力的企业将获得更好的发展环境。
追根溯源，做好实业是三一重工进行企业重构的初心。向文波坦言：“无论触及金融还是涉及互联网，始终绕不过三一为用户呈现最好的工程机械科技、产品及服务的初心。”也正是因为此，三一重工的市场地位得以不断提升。
以混凝土机械和挖掘机械市场为例，在市场火暴时期，由于整个市场的不理性，三一重工优势并不明显。市场渐回理性后，三一重工的市场地位却得到稳固和提升。
用数字说话。2013年，三一重工的混凝土机械销售额比排名第二的企业销售额多出不到20亿元，2014年差距拉大到60亿元。2014年，三一重工挖掘机市场占有率为15%～16%，进入2015年，市场占有率达到了23%。
国际化——另一种崛起
某券商曾发布研报提到，“我们认为2013年工程机械行业仍保持低迷，并对行业内公司的增长质量提出更高要求。而三一提出以‘控风险、抓市场、降成本、选人才’为当前和今后一段时间的经营重点，加强回款、降低费用、控制风险，同时公司大力开拓海外业务，国际化将成为未来一段时间的亮点。”
风物长宜放眼量，国际化是三一重工要下的更大的一盘棋。
2014年，三一重工海外市场录得98亿元销售额，占上市公司总销售额约三成的比重。三一重工的全球化战略获得了快速推进和健康发展。
在采访中，向文波强调，国际化空间无限大，中国第一不是三一的最终目标，我们希望为中国贡献一个世界级的品牌，中国经济要闯关，中国工程机械领军企业同样要闯关。“我在董事会上也讲过，我的目标是要心无旁鹜，以顽强的意志，带领团队，把三一重工打造成一个世界级的企业，这是我的理想，也是我们团队矢志不渝的目标。”
三一将第二次创业锁定为国际化战略的推进。
不仅如此，作为中国最大的工程机械企业，三一不仅要自身走出去，还要带着中国制造一同走出国门，“只要有条件、有可能，我们就支持民族产业发展，将来，可以看到三一更多地配套本土企业零部件，包括发动机。”
“一带一路”是2014及2015年中国经济生活的最强音，也必将响彻未来。
2015年5月6日召开的国务院常务会议明确提出，要聚焦铁路、电力、通信、建材、工程机械等具有比较优势的领域，对接不同地区尤其是“一带一路”沿线国家需要，带动装备等出口。
工程机械被列为5大优势领域对接“一带一路”，产业发展水平被高度认可的同时，预示着工程机械产业将作为国家队征战海外。
毫无疑问，工程机械企业将直接受益于建设“一带一路”的伟大构想。而三一重工对“一带一路”沿线国家的布局已有时日，并占有先机。
向文波认为，“‘一带一路’战略的提出揭示了经济发展的规律，此前，我国机电产品出口主要就集中在‘一带一路’国家，是我们最有发展潜力的市场。”
责任编辑：Yaodl
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