抚挖重工：在坚持坚守中全力转型求发展

2014年1月18日在辽宁省抚顺市雷锋大剧院召开了“1904-2014建厂110周年暨转制十周年大会”会上董事长徐楗元先生在对过去转制的10年的发展成绩与经验启示和未来10年的展望做出了重要的讲话，在董事长的讲话中归纳了以下三个阶段：

过去

关键词：成就、感谢

转制10年

10年间，抚挖获得了“国家级高新技术企业”、“辽宁省杰出贡献民营企业”、 “全球移动式起重机十强企业”、“中国驰名商标”等诸多荣誉，并承担了国家863计划、国家重点新产品、国家火炬计划等一系列重点项目，同时取得了欧盟、俄罗斯、北美等产品认证。

可以说，经过转制10年的努力，抚挖整体综合实力相比过去得到显著提升，具备了未来跨越式发展的基础。广大员工为此付出了大量的心血和汗水，在此，董事长代表董事会全体成员向为抚挖转制10年发展付出心血和汗水的全体员工及其家属表示衷心的感谢！

现在

关键词：经验教训、素质、工作措施、责任心、技术创新、坚守

经验与工作措施

转制的10年抚挖在发展中取得了较大的成绩，抚挖的变革不仅仅给予了我们丰硕的果实，同时给予了我们很多的经验与教训，而我们要认真分析与总结10年来企业发生的变化并采取强有力措施加以完善，以确保可以让企业在下一个10年继续腾飞。

1、要切实提高人员队伍整体素质

培养和使用人才强调：以德为先，能力可以后天学习；信任不能代替监督检查，监督检查更需要全体员工共同完成。

2、要切实提高全员的责任心

人在一起不叫团队，心在一起才是团队。没有完美的个人，只有完美的团队。责任心是提高产品质量和工作质量、降低运行成本和提高工作效率的关键。可以说，责任心就是能力，有能力没有责任心也不行，管理层人员尤其如此。如果管理层和全体员工高度负起责任，没有做不好的事情。

在这里，董事长着重强调两点：

第一点：对于认真工作的员工，如果因大病等原因出现家庭困难，各单位要及时了解实际情况，向公司反映，公司将予以经济上适当帮助，并作为集团的一项长期工作加以落实。

第二点：管理层人员应该围绕公司的目标开展工作，不允许拿权利和公司的公共资源交个人感情、交小团队，不允许把工作平台变成交朋友的舞台，更不允许拉帮结派。不相关的业务联系不需要在日常上班时间频繁沟通，浪费时间，日常工作有问题可以向自己的上级汇报。

3、要切实发挥技术创新的核心作用

未来10年抚挖必须将提升研发与技术系统的整体工作质量放在首位，充分做好以下工作：营造好技术创新的工作环境，让优秀的技术人员工作干得好。留得住；对新产品在研制阶段要进行充分的研究，凡是研究不彻底的产品不允许进行生产投入和市场销售；加强新产品的管理，做到新产品科学决策，协同工作和快速上市；提高一次成功率和工作效率；建立和完善技术工作和技术人员的评价制度，解决谁创造了价值、创造了多少价值、价值如何分配的问题。

4、制造业需要长期的坚守和克服浮躁心理

做企业需要长期积累，需要慢功夫。重工行业和制造业的发展是长期的坚持与坚守的过程，有许多工作的成效是需要长时间积累起来的。在今后的工作中，我们必须做到：

（1）面对未来10年艰巨的发展任务，管理层人员和全体员工看问题要站在一个高度，有一个全局的观念，有一个执行的决心，能够沉下心来奋斗10年，要有思想准备和资源准备，围绕发展目标和核心竞争力，打一场持久战。

（2）夯实内功，认真总结企业管理薄弱的地方，认真思考如何通过合理的流程和制度做到精细化管理，通过打造稳定、标准的工作流程和管理流程，提升质量，降低企业经营风险，踏踏实实解决“决策随意、管理不规范、流程不清晰”问题，真正建立强大的企业基础管理平台。

（3）克服浮躁心理和小富即安的心态，增强全局意识、协作意识和服务意识，需要长期努力，不断的推进各项工作。

（4）大力弘扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的企业节约文化，打造节约型企业，形成以“节约为荣、浪费为耻”的良好风尚，倡导“在工作中每节约一分资源，就是为公司争取多一分的竞争优势”。

责任编辑：Winnie