工信部信息化司王建宇作“两化”融合动员报告

另外，2011年11月，我们工信部发布了工业企业信息化和工业化融合评估规划。基于评估规划，我们联合行业协会和相关机构，今年又开展了18个行业，其中有工程机械，企业家和专家也可以到我们工信部网站上看一看评估规划。其实搞两化融合评估指标体系，或者搞两化融合评估规划，目的是这样的：第一，是为了政府制定政策法规标准，了解行业两化融合情况；第二，为协会指导行业发展提供依据；第三，为企业两化融合发展找准路径，提升竞争力、提升市场反应能力，这是主要目的。通过评估规划，下一步我们委托工程协会要发布《中国工程机械两化融合评估指标体系报告》，这个报告就要列出我们工程机械两化融合的方向、目标、标准。我们可以参照来指导企业的两化融合工作。

第二，评估工作的意义和成效。

我国推进两化融合需要在现有工业化基础上，快速增强信息技术和工业技术，具有显著的中国特色。两化融合设计理念的转变，模式的转型和路径的创新，是一个战略性、全局性和系统性变革过程，推动工作需要顶层设计和把握，摸清发展现状，找准科学路径，创新推动模式。两化融合评估工作是作为中国特色两化融合的有力抓手，具有重要的意义。它的意义有三个方面：一是增强中央、地方、行业和企业不同层面工作的协调性和一致性；二是促进两化融合工作体系化和和规范化开展；三是摸清两化融合的方向目标和找准定位；四是切实加强两化融合的科学引导和务实推进。两化融合评估规范公布之后，两化融合评估标准我们已经申请国家标准委已经立项。

通过点线面结合，咱们各个企业、各个行业协会和各个两化融合实验区做了大量的工作，这项工作包括以前我们到地方去调研，好多两化融合还说不清楚。甚至我到甘肃、天水，天水市一个副市长陪我们调研，当时走在路上给我们说，他说王处长现在城镇化和工业化就应该两化融合。随着信息化不断地推进，企业再不搞信息化，很难生存。昨天我也看了工程机械方面的杂志，深有启发，工程机械这几年迅猛发展，名牌企业在咱们工程机械里面是比较多的，像徐工、中联重科等等，我们国家的房地产大力地发展，离不开咱们在座企业家的贡献，我们国家道路桥梁的建设，离不开在座企业家的贡献。可以说工程机械为我们国家三十年的改革开放立下汗马功劳，同时我们走出去兼并了德国、意大利一些企业，实施了全球化战略，证明我们国家工业做大做强，起到了排头兵的作用。

上一次我到工程机械协会，和祁会长和龙主席在一起探讨，也都感受到咱们工程机械对咱们中国，尤其是工业做出了巨大的贡献。我们也有很多创新，上周我参加一个创新高峰论坛，以前江泽民讲创新是一个民族进步的灵魂，我很认可这一句话，不然的话我们核心零部件永远走在别国的后面，我们永远做不强。所以说创新确实是一个企业必须非常看重的一个最核心的部位，或者是部门。作为生命线，只有这样，我们的企业才能做大做强，我们的利润才能丰厚。

08年我在装备工业司工作的时候，美国次贷危机引发的金融危机，当时我们装备工业司承担了十大振兴方案的三个，汽车振兴规划、船舶振兴规划和重大装备振兴规划，当时我们跑了200多家企业去调研，所以深深感到凡是信息化搞得好的，它的企业利润逆势上扬。昨天和龙主席在一起，龙主席跟我讲中联重科今年就很好，有些板块的效益逆势上扬。

现在我们还提出，生产制造型向生产服务型转变，这就是转型升级，在这里面，我不知道咱们工程机械做得怎么样，但是西安有个陕鼓，陕鼓在这方面做得非常好，它基本实现在线诊断它所有售出的产品。所以说我相信咱们工程机械也应该往这方面发展，利润多样化，而不是就卖一台机械，而应该在服务维修，包括人才培养各方面去赚取利润，提高企业的竞争力。

第三，下一步工作思路和重点工作。

经过三年的时间以企业为评估对象，开展行业两化融合评估工作，下一步逐步从试点开展走向全面推广，实现全局统筹，各有特色，合作共赢的良好局面。一是促进两化评估工作走向体系化，建立完善的两化融合评估工作评估和保障体系，形成中央和地方，政府和企业共同推进协同的格局，形成工作流程和制度标准化、规范化，充分激发企业参与评估的内升动力。增强评估体系的科学性和领导性，明确评估标准和依据，明确两化融合体系的评定标准和依据，使企业竞争力提升和转型发展紧密结合起来，推进企业紧密参与两化融合评估工作。

08年我们搞两化融合评估工作的时候有一个很好的例子，我们第一年搞的是棉纺，大家知道棉纺是劳动密集型产业，通过无线电设备识别技术，技术改造、信息化改造，他们在北京的一个饭店里以报告的形式开会，当时我也参加了，他们说王部长他们是不是在吹牛，我说不会吹牛。后来在企业家安排下他们到无锡学习，一周之后信息部部长回来了说，不仅仅是在报告里讲到的他们做到了，还有很多东西基于商业机密人家没有讲，后来他们董事长派了7个人到无锡学习，回来以后进行大量的信息化改造，进行大量的投入。

我个人认为企业家对待两化融合方面有三种类型，第一种类型是战略型，他比较重视信息化，有战略眼光，有前瞻性、科学性。就像我刚才讲的，无锡这位女总裁，周女士，但是徐工是我们两化融合一个典型的企业，像他们这些企业家有这种战略眼光。第二种企业家是想干不知道怎么干，所以说我们推出两化融合评估指标体系告诉你路径和方法，你知道怎么干。你我是信息化推进司产业化信息处处长，所以我们搞了将近4年两化融合评估指标体系，到企业去，企业跟我们讲，确实我们像一个拐杖一样，知道我们干什么，应该干什么，不该干什么，尤其是行业出的两化融合评估指标体系更有指导性。第三种类型企业家目光比较短浅，说我干吗要上信息化？所以说随着时代的发展很快就淘汰了。

所以说信息化的发展，绝对是突飞猛进。前几年有上ERP找死，不上ERP等死，这几年这个说法基本上听不到了，是我们企业已经发展到这个地步，你上简单OA系统，ERP恐怕满足不了。去年8月份我们到苏州园区调查一个跨国集团公司，是一个日本的企业，当时我们发出通知调研之后，他们很重视，从东京信息部本部部长单独去，这个苏州分公司的总经理，他们7、8个人陪同我们，先和我们在一起座谈，然后到他们企业看，他们信息化精细化生产非常到位，也非常细。主要生产计量、流量仪器仪表，都是单件产品，每年都有2-3万个产品是不重样的，并且有些比较急的订单，要临时派单，没有精细化很难做到，包括到那儿多长距离、多长时间都有计算。所以说我们看完之后感觉到日本人的精细，比如我们到企业调研去，你们肯定会放苹果、香蕉，日本就放一瓶矿泉水，我们这边放的一瓶矿泉水，还有一瓶饮料，还有糖块、花生米，那个花生米就是小袋的，给人感觉非常精致。

从这些细节可以看出他们的企业管理、企业文化、企业经营、企业生产都非常注重精细。我国这几年城市建设、城镇化建设对工程机械推动很大，但是不是老是这样，我觉得这个问题应该给在座的企业家提出来，应该做一个长远的打算。这是我今天要讲的主要的任务。

下一步的工作，我们还要继续完善两化融合评估指标体系，全面开展两化融合评估工作，同时我们准备开展企业两化融合水平等级认定工作，也准备建设和运营两化融合评估服务平台。今天祁会长讲到了，装备工业司和我们联合搞一个平台，前一段时间我们和装备司在机电一体化也做了一些工作。最后给各位回报一下，你们有一些信息化项目也可以和国家申请，我们有1个亿的两化融合专项，今年审批90个项目，同时也让各省通知各个协会，上报两化融合典型标杆企业，也希望在座的企业支持我们的工作。

责任编辑：Leon