日立集团发布“中国事业战略2015”
2015年度目标销售额1,600亿元,较2010年度提高1.6倍
2月9日,株式会社日立制作所(执行役社长:中西宏明 / 以下简称,日立)与中国地区总部——日立(中国)有限公司(董事长:大野信行 / 以下简称,日立(中国))发布了“中国事业战略2015”。日立将基于此战略,进一步推动中国事业的本地化、强化集团协作效应,以期到2015年度将中国市场销售额提高至2010年度的1.6倍,达到1,600亿元人民币(约1兆9,200亿日元)。
在2006年至2011年间,中国经济以GDP年平均增长率10%左右的速度实现了高速的发展,预计在2012年,中国GDP增长率仍将达到近10%的水平。今后,预计除了沿海地区之外,包括东北和内陆地区在内的中国广大地区,都将进一步健全电力、交通、水处理、IT等社会基础设施的建设,继续呈现内需旺盛的强劲走势。
2011年3月,中国政府公布“十二五规划”,除了提出通过城市化、扩大内需等加快经济建设之外,还进一步明确了树立绿色和低碳发展理念、建设资源节约型和环境友好型社会的要求。此外,发展战略性新兴产业、加快科技进步与创新也备受关注。
始终依循中国的发展方向和需求开展事业的中国日立集团,截至2010年度已拥有141家集团公司,约6万名员工,事业范围涉及ATM、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机械、高性能材料、医疗设备等众多领域。中国市场销售额也不断攀升,由2004年度的5,975亿日元增长至2010年度的1兆1,880亿日元,占到了全球总销售额的13%。由此,中国已成为日立集团最大的海外市场。
针对“十二五规划”所明确的中国发展方向,日立也相应制定了以“进一步推动中国事业的本地化”和“强化集团协作效应”为核心的“中国事业战略2015”。主要内容为,加强与地方政府和企业在节能环保领域的合作,进一步扩大电力系统、铁路系统事业的本地生产,通过以上及其他相应措施,推动中国事业的本地化;在中国开展全球统一执行的成本结构改革项目“Hitachi Smart Transformation Project”以实现经营基础强化,将中国地区总部日立(中国)的营业机构从12处扩建至16处,在12个城市举行集团综合展会(2~3次/年)以提高品牌影响力,通过以上及其他相应措施进一步强化集团的协作效应。
中国日立集团将共同推动上述战略的实施,通过“社会创新事业”为中国社会的发展做出贡献。
一、“中国事业战略2015”的要点
1. 2010年度业绩与2015年度目标
2010年度业绩 |
2015年度目标 |
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销售额 |
990亿元人民币 (约1兆1,880亿日元) |
1,600亿元人民币 (约1兆9,200亿日元) |
※ 1人民币=12日元
2. 进一步推动中国事业的本地化
(1)具体措施
① 强化合作伙伴关系 着眼国内外市场,加强与中国政府和中国实力企业之间的合作关系。
② 推进和扩大本地化(加快发展本地化的产业链) 在保持研发、设计、生产、施工、销售、维修保养服务等事业功能的基础上,促进采购、人才培养、财务等相关工作的本地化。
③ 开展增长性领域的事业 开展与节能环保、城市化相关的社会基础设施事业,以及相关的服务事业。
④ 地区战略 在经济高增长地区、日立品牌影响力较强的地区、以及有望开发有力合作伙伴的地区着重开展事业。
(2)主要事业的战略内容
日立将结合中国的发展方向,实施以下战略措施:
领域 |
事业 |
主要措施 |
节能环保 |
电力系统 |
・扩充大连生产基地的功能 |
社会・产业 |
・提供节能环保技术和产品系列(产业机器・系统) |
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信息控制 |
・通过进军智能城市和智能电网市场,开拓经济发展地区的事业 |
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信息化创新 |
信息・通信 |
・与北大方正在云计算及SaaS(软件即服务)业务方面展开合作 |
产业创新 |
铁路系统 |
・进一步加强与合作伙伴之间的合作,继续扩大事业规模 |
建筑机械 |
・提高代理商的销售能力和服务支持水平 |
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高性能材料 |
・将中国工厂建设成轧辊事业的全球生产基地(日立金属) |
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汽车系统 |
・以地区统括公司为核心,加快施行快速经营 |
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生活水平 |
城市开发 |
・增强电梯的生产能力 |
电子装置・ |
・加强对内需领域业务的应对(日立高新技术) |
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数字媒体 |
・加强与中国液晶投影仪代理商的合作关系,继续保持市场占有率第一的地位(日立民用电子) |
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金融服务及 |
・与实力雄厚的合作伙伴开展合作,构建覆盖中国全境的物流配送网(日立物流) |
3. 强化集团协作效应
中国日立集团将通过强化集团经营基础、强化集团营业和融资、强化研究开发及设计体制等措施,进一步强化集团的协作效应。具体措施如下: