知新堂第2期：高通胀时代装备制造业的经营之道

目前，我国装备制造业已发展为具备比较优势的战略新兴产业。然而当下通胀高企，紧缩的货币政策有望成为新的政策方向，装备制造业面临诸多挑战：产能过剩、生产成本攀升、产品同质化竞争激烈等因素无一不在侵蚀其利润空间。如何破解行业未来的发展困局，成为业界普遍关注的焦点。

2011年9月2日，以“高通胀时代装备制造业的卓越经营之道”为主题的“知新堂”第二期沙龙活动在上海外滩举行。本次沙龙以虚拟案例解析的形式呈现，求解行业典型难题，由正略钧策合伙人、副总裁陈睿先生、《中欧商业评论》执行主编李明伟先生、华东理工大学商学院陈洪安教授、柳工鸿得利重工股份有限公司人力资源总监陈慧女士做客对话嘉宾，另有众多企业高管、战略部总监、人力资源部总监，资深媒体和行业协会人士参与并分享了精彩的观点。

【案例】 机器人能解决人的问题么？

华灯初上的虹桥机场，一名中年男子便大步流星地穿过人流，走向等候他已久的奔驰车。

他是上世纪90年代初大学毕业的，当时被分配到了A企业做车间技术员，当时那个机械厂200人不到，处在破产倒闭的边缘，靠加工零配件勉强维持。如今他已成为改制后的A集团总裁，企业已上市，插上资本翅膀的A企业在装载机、挖掘机、路面机械、叉车等业务方面可谓突飞猛进。如今拥有三十多家全资子公司，人员规模已超过三万人，公司销售收入早已突破百亿元大关。

这次去日本主要任务是去考察焊接机器人，但是动辄上亿元的投资，实在是要仔细的思量一下。A集团的高管们已经深刻的认识到企业面临的前所未有的管理挑战：

第一：经济高增长引发的货币通胀导致企业用工成本普遍上涨，改革势在必行

第二：下半年货币政策持续收紧，产能的大幅波导导致员工人心不稳

第三：设备自动化程度愈来愈高了，人均效率不升反降

第四：员工培训大量投入，反而成为竞争对手的实训基地

第五：参与国际化市场竞争是公司战略，空降兵的水土不服

董事长陷入沉思……

（为免对号入座，案例企业数据已做技术性处理）

供稿：正略钧策独家向第一工程机械网供稿