知新堂：高通胀时代下装备制造业如何突围？

经过多年发展，我国装备制造业已被视为具备比较优势的战略新兴产业。然而当下通胀高企，紧缩的货币政策有望成为新的政策方向，装备制造业面临诸多挑战：产能过剩、生产成本攀升、产品同质化竞争激烈等因素无一不在侵蚀其利润空间。

如何破解行业未来的发展困局，成为业界普遍关注的焦点。

9月2日，由正略钧策管理咨询主办的高端沙龙活动“知新堂”第二期携手业界同仁，通过行业案例的精彩解读，与您切磋“高通胀时代下装备制造业的卓越经营之道”。

本次活动邀请了正略钧策管理咨询合伙人、副总裁陈睿先生，华东理工大学教授陈洪安先生、柳工鸿得利人力资源总监陈慧女士担任对话嘉宾，《中欧商业评论》执行主编李明伟先生担任对话主持人。

本次活动同时邀请沪上诸多业内企业高管，以虚拟案例解析的方式呈现观点碰撞和思想交锋：企业如何拥有自主研发的核心技术，实现进口替代；如何在生产成本压力不断增加的情况下，扩大市场需求；如何规划和掌控国际化等业界关注的典型问题及解决方案；人力资源管理如何适应企业和行业的快速发展。

回溯各国工业发展史，工业高速增长的同时必会伴随成本的上升，中国目前正进入高成本时代，“恰如20世纪60~70年代的日本，制造业面临巨大的成本压力。”正略钧策管理咨询合伙人陈睿谈及当前产业升级趋势时与日本做了比较。

通过对比日本彼时装备制造行业发展之路，他判断此时的中国装备行业已经具备崛起的内外部条件，而以“产业升级—进口替代—出口拓展—全球化”为特点的一体化企业发展战略，将成为中国装备制造业全球崛起的新路径。

以工程机械行业为例，陈睿甚至认为，在具体实现时间上，中国完成产业转化并走向行业成熟的时间可能会较日本大大缩短，用5至10年的时间走完日本20年的历程。

与会专家判断，未来工程机械行业的主流产品将从低附加值转向高附加值，行业结构调整和产业升级将加速，行业结构将优化：路径为短期一体化——中期多元化——长期高端化。经过近年行业的告诉发展，市场竞争已经由“产品竞争”全面过渡到千亿级别的“集团竞争”，全行业最终会呈现“三四法则”的竞争态势。

具体来说，国内工程机械三巨头三一、中联和徐工纷纷提出千亿级企业战略规划目标。如到2012年，三一集团将实现营收1300亿元，其中工程机械上市公司三一重工将贡献产值871亿元。而要想比肩美国卡特彼勒规划的2020年实现1000亿美元的销售目标，国内厂商的赶超战略仍显得任重道远。

在国内市场增长乏力的当下，海外扩张成为企业进取战略不可或缺的一环。目前来看，“除挖掘机等少数产品以外，国产品牌在市场占有率上享有绝对优势，尤其经过多年的行业竞争，市场格局趋于稳定，国产品牌的扩张空间已然有限”，陈睿显然认为工程机械行业布局海外事出有因。然而从总体上看，“其出口额占主营收入的比例依然偏小，全球市场占有率较低”。

被视为行业“必然趋势”的国际化之路却并非一片坦途。欧美日韩等成熟工业体，市场规模大，需求稳定，可视为“我国工程机械出口的主要对象”，然而，由于有美国卡特彼勒、日本小松和韩国斗山这样的超一流公司坐镇，“新手的入局必然门槛很高”。

相对欧美，印度、巴西和俄罗斯等新兴经济体则更夺人眼球。“因为和我们的情况比较类似，城镇化进程拉动了固定资产投资的增长，进而为工程机械提供了成长空间”，陈睿分析称，这些国家处于高速发展期，市场规模、速度都在扩张，占领其市场便是抓住了未来。（供稿：正略钧策）